Projectmanagement als sleutel in de bouwsector
Interview met Dr. Stefan Reimoser, Business Development Executive, onderdeel van de bedrijfsleiding van de Turner & Townsend GmbH
Of het nu gaat om een luchthaven, datacenter of ziekenhuis - grote projecten in de bouw- en vastgoedsector worden vaak als complex beschouwd. Turner & Townsend GmbH heeft zich gespecialiseerd in het professioneel beheren van deze projecten en ze wereldwijd succesvol te implementeren. In een gesprek met directeur Dr. Stefan Reimoser wordt ingegaan op groei, het belang van digitalisering en duurzaamheid, internationale uitdagingen en zijn persoonlijke motivatie om de bouwsector in Duitsland kwalitatief vooruit te helpen.
Wirtschaftsforum: De heer Dr. Reimoser, Turner & Townsend is vandaag een wereldwijd toonaangevend adviesbureau in de bouw- en vastgoedsector. Hoe heeft uw bedrijf zich in Duitsland ontwikkeld?
Dr. Stefan Reimoser: Turner & Townsend is een Engels bedrijf dat in 1946 is opgericht. We zijn sinds het jaar 2000 actief in Duitsland – destijds nog als een joint venture met Siemens Real Estate. Uit de aanvankelijk 25 medewerkers zijn vandaag ongeveer 450 geworden, ingebed in een wereldwijde organisatie met meer dan 20.000 collega's. Wij leveren diensten voor project- en kostenmanagement in alle sectoren van de bouw – van infrastructuur en industrie tot datacenters en culturele projecten.
Wirtschaftsforum: Welke economische omvang heeft deze groei vandaag bereikt?
Dr. Stefan Reimoser: Onze jaaromzet beweegt zich inmiddels richting 3 miljard EUR. Een significant deel daarvan was te danken aan de recente fusie met de projectmanagementactiviteiten van CBRE, waardoor bijna 10.000 medewerkers zich bij ons hebben gevoegd. Hiermee zijn we internationaal gezien het nummer 1 in ons segment – met een duidelijk marktleiderschap.
Wirtschaftsforum: Digitalisering kenmerkt tegenwoordig bijna elk bouwproject. Welke rol speelt het voor uw bedrijf?
Dr. Stefan Reimoser: Zonder digitale processen is modern projectmanagement niet meer voor te stellen. We investeren veel in softwareoplossingen, gegevensbeheer en cybersecurity. Alleen als projecten digitaal aangestuurd en transparant gedocumenteerd worden, kunnen kosten en termijnen betrouwbaar worden nageleefd. Tegelijkertijd zien we in digitalisering een kans om de productiviteit van de industrie als geheel te verhogen. We onderzoeken ook de mogelijkheden van kunstmatige intelligentie, bijvoorbeeld voor predictieve planning of gegevensanalyses, en zien hierin groot potentieel voor de toekomst.
Wirtschaftsforum: Duurzaamheid en ESG worden ook steeds belangrijker. Hoe positioneert Turner & Townsend zich op dit gebied?
Dr. Stefan Reimoser: Duurzaamheid is voor ons geen bijzaak, maar een vast onderdeel van onze bedrijfsstrategie. We staan voor diversiteit, inclusie en verantwoord handelen – zowel in onze projecten als in onze bedrijfscultuur. ESG-criteria zijn een duidelijke maatstaf voor de toekomstbestendigheid van onze sector, en daar richten we ons consequent naar.
Wirtschaftsforum: Welke uitdagingen ziet u momenteel voor de industrie – en hoe reageert u daarop?
Dr. Stefan Reimoser: De bouwsector lijdt onder een gebrek aan productiviteit, gedetailleerde aanbestedingsregels en overregulering die innovatie afremt. Daarnaast spelen het gebrek aan vakmensen en de toenemende complexiteit door normen en aansprakelijkheidskwesties een rol. Ook geopolitieke factoren zijn van invloed – zo moesten we bijvoorbeeld ons kantoor in Moskou sluiten, wat aantoont hoe sterk externe invloeden de markt kunnen beïnvloeden. We beantwoorden dit alles door internationaal te diversifiëren, te vertrouwen op sterke partnerschappen en vertrouwen te wekken door professionaliteit. Alleen als teams verder gaan dan pure contractgrenzen en samenwerken, ontstaan er betrouwbare resultaten.
Wirtschaftsforum: U engageert zich zowel via projecten als in public relations en bij branchespecifieke evenementen. Welke impulsen wilt u daarmee geven – en wat drijft u persoonlijk?
Dr. Stefan Reimoser: Naast ons projectwerk zijn we actief betrokken bij communicatie, bijvoorbeeld via vakartikelen, verenigingswerk of eigen formats zoals het Global Cost Report met regelmatige webinars. Dergelijke platforms zijn belangrijk om actuele onderwerpen in de dialoog te brengen en de industrie verder te ontwikkelen. Ik word persoonlijk gemotiveerd door de wens om dingen te vormen en bouwen in Duitsland professioneler, transparanter en efficiënter te maken.