"De vorm moet de functie volgen - vooral in ziekenhuisbouw!"
Interview met Christina Ladikos, directeur van BFT Planung GmbH
Wat hebben industriële gebouwen, ziekenhuizen en openbare gebouwen gemeen? Naast de sterke focus op functionaliteit die essentieel is bij hun planning, constructie en gebruik, is dit ook het primaire werkterrein van BFT Planung GmbH en haar vijf zusterbedrijven. Welke nieuwe impulsen de hervorming van het ziekenhuis met zich meebrengt, onthulde directeur Christina Ladikos.
"Hoe kun je een gebouw zo ontwikkelen dat het optimaal is afgestemd op zijn processen?", vat Christina Ladikos, directeur van BFT Planung GmbH, de centrale leidende vraag samen die aan het begin van elk project moet staan - vooral wanneer je, zoals momenteel door de ziekenhuishervorming geïnitieerde consolidatie van gezondheidsfaciliteiten, vaak in bestaande bouw werkt en daarbij ook gevestigde processen moet bevragen om later tot een optimaal resultaat te komen. "Als de focus bij deze vraag niet juist wordt geplaatst, kom je al snel tot suboptimale verbeteringen. Onnodige budgetexplosies en krachtrovende herplanningen zijn dan slechts een kwestie van tijd. Dat willen we samen met alle belanghebbenden absoluut voorkomen", benadrukt de planningsdeskundige. Naast de belangen van de exploitanten van de betreffende objecten, die de uiteindelijke budget- en beslissingsautoriteit hebben, is daarom vanaf het begin altijd het gebruikersperspectief cruciaal: van het medisch personeel in ziekenhuizen, of van leerlingen en leraren in schoolgebouwen of van wetenschappelijke experts in een onderzoekslaboratorium. Als je deze houding consequent doordenkt, kom je automatisch ook tot een ecologisch duurzame oplossing, is Christina Ladikos overtuigd: "Een gebouw dat vanaf het begin is ontworpen voor een levensduur van 200 jaar met vijf verschillende benuttingen in die tijd, moet onder andere voorwaarden worden bekeken dan de utiliteitsgebouwen van het verleden. Daarbij is het ook van belang om de totale eigendomskosten over de gehele levenscyclus nog gedetailleerder in het oog te houden en niet alleen de initiële investeringskosten."
Communicatie is alles
De snelle medische vooruitgang is daarbij een andere belangrijke drijfveer van deze ontwikkeling: Terwijl ziekenhuizen logischerwijs eerst hun uitgebreide medische strategie moeten vaststellen, waaruit dan de operationele organisatie en de bouwkundige eisen worden afgeleid, vereisen de korte vernieuwingscycli gezien de diverse behandeling innovaties een zo groot mogelijke flexibiliteit in het resultaat - ondanks nog steeds lange projectlooptijden. Naast de holistische vakdeskundigheid, die BFT op drie locaties in Noordrijn-Westfalen verenigt, is daarbij een bewezen communicatiesterkte een belangrijke basis voor succes, zoals Christina Ladikos benadrukt: "Ons doel is altijd om samen met de exploitanten, gebruikers, operationele organisatieplanners en alle handwerken de optimale oplossing te ontwikkelen en naadloos op elkaar af te stemmen - voor gebouwen die lang, maar flexibel bruikbaar moeten zijn."