In Beweging! Kinderschoenen met optimale pasvorm
Interview met Dipl. Betriebswirt (BA) Tristan-Sebastian Nitsche, directeur van Däumling Kinderschoenfabriek GmbH
Onze voeten moeten ons een leven lang dragen. De juiste schoenen ondersteunen ze hierbij – het beste vanaf het begin. Met Wirtschaftsforum sprak Tristan-Sebastian Nitsche, directeur van Däumling Kinderschoen Fabriek GmbH over de kinderschoenspecialist binnen een sterke groep, over een filosofie die elke dag tot leven wordt gebracht, en over werken met passie en toewijding – uit liefde voor kindervoeten.
Wirtschaftsforum: Meneer Nitsche, schoenen voor kindervoeten zijn een emotioneel onderwerp – kinderen houden van coole stijl en kleur, terwijl voor ouders kwaliteit en gezondheidsaspecten belangrijk zijn. Wat maakt Däumling-schoenen in deze context speciaal?
Tristan-Sebastian Nitsche: Ons motto 'Wij houden van kindervoeten' weerspiegelt perfect de filosofie en de normen die aan ons handelen ten grondslag liggen. Onze kracht ligt in kwalitatief hoogwaardige kinderschoenen met een optimale pasvorm die er ook nog eens echt goed uitzien. Wij ontwikkelen en produceren uitsluitend schoenen voor kinderen en jongeren in een groottebereik van 17 tot 43, van peuters tot tieners. Het assortiment loopt uiteen van eerste loopschoenen voor de allerkleinsten tot sneakers, sandalen, ballerina's, halfhoge schoenen en laarzen tot aan barefootschoenen; dus er is werkelijk een letterlijk uitgebreid aanbod wat betreft grootte, stijl en kleur. Wat ons onderscheidt van de concurrentie is onze focus op de pasvorm: kindervoeten veranderen niet alleen voortdurend door groei, maar hebben ook een individuele vorm en breedte.
Desondanks moet de schoen perfect aan de voet passen. Daarom maken we onze schoenen niet alleen in verschillende maten, maar ook in twee wijdtes: medium en smal. Voor elke maat en elke vorm zijn er dus niet slechts één, maar twee leesten. In de vakhandel staan we bekend om ons WMS-systeem als specialisten in kinderschoenen. Onze focus ligt daarom ook op de vakhandel, omdat onze schoenen vanwege de grote keuze aan maten en breedtes uitleg behoeven.
Wirtschaftsforum: De schoenproductie heeft een lange traditie bij Däumling. Wat waren de beginjaren en hoe is het bedrijf vandaag de dag structureel georganiseerd?
Tristan-Sebastian Nitsche: Het bedrijf werd in 1937 opgericht door Hermann Meyer senior in zijn ouderlijk huis. Het kan dus al terugkijken op meer dan 80 jaar als schoenfabrikant. Gedurende drie generaties bleef het in familiebezit, voordat het in 2022 werd overgenomen door Thomas Bauerfeind in de Berkemann-Groep. De groep omvat naast Däumling en Berkemann, een bedrijf met een 130-jarige geschiedenis in de schoenindustrie, ook het merk Solidus, dat al meer dan 100 jaar staat voor comfortabele schoenen met uitneembare zolen.
Wirtschaftsforum: Wat is er voor Däumling veranderd door de overname in de Berkemann-Groep?
Tristan-Sebastian Nitsche: Ons doel is om de synergieëen die voortvloeien uit de overname in de groep zo goed mogelijk te benutten. Zo hebben we bijvoorbeeld onze processen en procedures afgestemd op die van de groep, onder meer door onze logistiek te integreren met die van de groep en zijn we geïntegreerd in het centrale magazijn van de groep in Zeulenroda en in de gezamenlijke showroom.
Wirtschaftsforum: U bent sinds 1 maart van dit jaar de algemeen directeur van Däumling en al meer dan 20 jaar werkzaam in de schoenenbranche, die u dus heel goed kent. In welke richting beweegt de sector zich momenteel, aan welke veranderingen is het onderhevig?
Tristan-Sebastian Nitsche: De sector ervaart inderdaad momenteel een verandering door de steeds grotere marktpresentie van grote schoenenketens. Onze specialisatie in kinderschoenen blijkt voor ons een gelukstreffer, omdat we in dit segment vanwege onze uitgebreide ervaring en de hoge kwaliteit van onze producten de eerste aanspreekpunt voor de vakhandel zijn, waardoor we het grootste deel van onze omzet genereren. Verder is het voor ons zeer positief dat we in tegenstelling tot andere fabrikanten uitsluitend in Europa produceren. De leveringsroutes zijn daardoor aanzienlijk korter. Ondertussen beweegt ook de rest van de sector langzaam terug in deze richting door de productie geleidelijk weer meer naar Europa terug te halen.
Wirtschaftsforum: Wat zijn uw plannen voor dit jaar en waar wilt u Däumling in de komende jaren naartoe leiden?
Tristan-Sebastian Nitsche: We zijn momenteel midden in de ontwikkeling van de lente- en zomercollectie 2025. Dit jaar zullen we ook voor het eerst een herfst- en wintercollectie uitbrengen, waarbij we de technologie van directe besoling toepassen – dat betekent dat de zool naadloos met de schoen wordt verbonden, wat bijdraagt aan een nog hoger draagcomfort. We bewaren onze waarden; onze handschrift zal nog steeds herkenbaar zijn. Toch spelen we ook in op wat de markt zoekt en zullen we andere productgroepen overwegen. Op lange termijn willen we ook een sterke partner voor de handel blijven.
Wirtschaftsforum: Tot slot een persoonlijke vraag: Wat motiveert u zelf in uw beroep?
Tristan-Sebastian Nitsche: Als vader van drie kinderen in de leeftijd van onze doelgroep werk ik als het ware 'aan de bron'. Dus heb ik een persoonlijke betrokkenheid niet alleen bij het onderwerp schoenen in het algemeen, maar vooral bij kinderschoenen. Mijn werk geeft me veel plezier! Wij werken hier met passie en toewijding en zijn ons bewust van onze traditie en verantwoordelijkheid
voor de gezondheid van de kindervoeten. In deze zin wil ik Däumling succesvol voortzetten.