Innovatie is meer dan uitvinding
Interview met Janneke van der Kamp, CEO van Norgine B.V.
Om een nieuw geneesmiddel bij patiënten te brengen, is meer nodig dan wetenschappelijke ontdekking en goedkeuring door regelgevende instanties. In heel Europa kunnen verschillende zorgstelsels, vergoedingsprocedures en nationale vereisten de toegang tot innovatieve behandelingen vertragen. Met een geschiedenis van meer dan 120 jaar heeft Norgine expertise ontwikkeld in het omgaan met deze complexiteit. CEO Janneke van der Kamp legt uit waarom lokale kennis, partnerschappen en een flexibele bedrijfscultuur essentieel zijn om geneesmiddelen beschikbaar te maken voor patiënten.
Europe en Australia zijn de belangrijkste geografische markten van Norgine. Het farmaceutische bedrijf ontwikkelt en verkoopt zijn eigen geneesmiddelen en helpt daarnaast internationale biotechbedrijven om hun innovaties beschikbaar te maken voor Europese patiënten.
De weg vinden in de gezondheidszorgstelsels van Europe
“Innovatie is meer dan een uitvinding,” zegt Janneke van der Kamp. Zelfs nadat een geneesmiddel is goedgekeurd door het European Medicines Agency (EMA), blijven er aanzienlijke obstakels bestaan. Afzonderlijke landen bepalen de prijsstelling en vergoeding op basis van hun eigen gezondheidszorgstelsels, medische prioriteiten en economische overwegingen. Deze processen kunnen jaren duren.
Germany biedt in vergelijking met andere landen snelle toegang, waardoor patiënten nieuw goedgekeurde geneesmiddelen kunnen ontvangen terwijl de prijsonderhandelingen nog gaande zijn. In andere landen worden bedrijven vaak geconfronteerd met langdurige nationale procedures voordat behandelingen beschikbaar komen.
Deze complexiteit staat centraal in het bedrijfsmodel van Norgine. Kleinere biotechbedrijven beschikken vaak niet over de infrastructuur en lokale expertise om zelfstandig talrijke Europese markten te betreden. Norgine neemt daarom licenties voor geneesmiddelen voor de Europese markt en beheert het daaropvolgende commercialiseringsproces. De expertise van het bedrijf gaat verder dan wettelijke vereisten en omvat ook lokale talen, zorgstructuren en relaties met medische professionals.
Zeldzame ziekten brengen extra uitdagingen met zich mee. Patiënten kunnen moeite hebben om een diagnose te krijgen of specialisten te bereiken die bekend zijn met hun aandoening. Norgine werkt samen met artsen en patiëntenorganisaties om het bewustzijn te vergroten en patiënten te helpen hun weg te vinden binnen zorgstelsels. De klinische ontwikkeling is eveneens veeleisend wanneer slechts een klein aantal patiënten beschikbaar is voor onderzoeken. Toezichthouders, zorgprofessionals en farmaceutische bedrijven moeten daarom samenwerken om passende bewijsvereisten vast te stellen.
Groei door partnerschappen en mensen
Norgine wil zijn rol versterken als Europese partner voor bedrijven die innovatieve geneesmiddelen ontwikkelen. Hoewel het bedrijf zijn eigen onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten voortzet, met name op het gebied van gastro-intestinale geneeskunde, beschouwt het partnerschappen als een belangrijke motor voor toekomstige groei.
Met ongeveer 1.500 medewerkers neemt Norgine een onderscheidende positie in binnen de farmaceutische industrie. Volgens Janneke van der Kamp stelt de omvang van het bedrijf het in staat om de expertise die nodig is om op meerdere markten actief te zijn, te combineren met de flexibiliteit van een middelgrote organisatie.
Zij omschrijft haar leiderschapsfilosofie als een omgekeerde piramide. Medewerkers die betrokken zijn bij de productie of rechtstreeks met zorgstelsels werken, staan bovenaan, terwijl het management hun werkzaamheden ondersteunt. Deze aanpak benadrukt individuele verantwoordelijkheid en de mogelijkheid om een tastbare bijdrage te leveren.
Sinds Janneke van der Kamp CEO werd, heeft zij een culturele transformatie helpen stimuleren. Norgine is ook erkend als een van de 100 beste organisaties bij de Global Inspiring Workplaces Awards. Omdat zij eerder voor veel grotere farmaceutische bedrijven heeft gewerkt, waardeert zij vooral de snelheid van de besluitvorming en de mogelijkheid om nauw samen te werken met collega's in verschillende landen. Voor haar is het vermogen om een zichtbaar verschil te maken een belangrijke bron van motivatie. Dit staat ook centraal in de cultuur die Norgine tijdens zijn groei wil behouden.