Algemene planner en meer
Interview met Steffen Gaida, algemeen directeur van rauschenberg ingenieure gmbh
Vandaag al werken met de oplossingen van morgen - voor rauschenberg ingenieure gmbh is dat de standaard geworden. Het bedrijf is een ontwerpbureau voor technische gebouwinstallaties, biedt daarnaast architectuur en algemene planning aan, en onderscheidt zich met deze veeleisende diensten van de concurrentie. Vooral overheidsopdrachtgevers waarderen de ervaring, kennis en betrokkenheid van rauschenberg.
Wirtschaftsforum: Meneer Gaida, sinds 2023 bent u een van de directeuren van rauschenberg, begonnen bent u in 2013 als student-assistent. Hoe heeft u de ontwikkeling van het bedrijf ervaren?
Steffen Gaida: rauschenberg is al 30 jaar op de markt, opgericht in 1994 onder de naam Bollig + Partner en heeft zich sindsdien voortdurend ontwikkeld. Er waren naamsveranderingen, in 2003 en 2010 werden vestigingen opgezet, in 2012 werd het een firma onder de huidige naam. Essentieel voor de ontwikkeling van rauschenberg is het idee om als algemeen planner de markt te bewerken. Om oplossingen uit één hand te kunnen bieden, werd vier jaar geleden de architectuurafdeling opgezet. Ik zelf werd in 2023, tijdens een herstructurering toen de individuele locaties economische eenheden werden, een van de nieuwe directeuren.
Wirtschaftsforum: Als algemeen planner oplossingen uit één hand bieden, is dat een belangrijk kenmerk van het portfolio?
Steffen Gaida: Ja. In de technische gebouwuitrusting bieden we individuele oplossingen voor alle gebieden van elektrotechniek, ventilatietechniek, sanitair, verwarmingstechniek, gebouwautomatisering en telecommunicatie tot brandbeveiliging en veiligheidstechniek, afvalwaterverwerking en drinkwatervoorziening. Ook in architectuur zijn we zeer goed gepositioneerd; bij speciale projecten, zoals keukenplanning, werken we samen met externe partners.
Wirtschaftsforum: rauschenberg werkt voor 95% voor overheidsopdrachtgevers; particuliere klanten spelen slechts een ondergeschikte rol. Wat waarderen klanten aan de samenwerking?
Steffen Gaida: We hanteren een ander projectbeleid dan de meeste concurrenten wat betreft het afwerken van de prestatiefases. Dit betekent dat we al in de eerste prestatiefases veel meer doen. Kosten- en tijdzekerheid hebben voor opdrachtgevers de hoogste prioriteit; met onze aanpak creëren we vroeg in het proces planningszekerheid, die zich vervolgens ook vertaalt in kostenzekerheid.
Wirtschaftsforum: Met deze filosofie heeft rauschenberg zich in heel Duitsland een naam gemaakt. Welke referentieobjecten weerspiegelen de competenties bijzonder goed?
Steffen Gaida: Het ZMMK, een medisch onderzoekscentrum in Keulen met S1-laboratoria, was technisch zeer veeleisend. De voltooiing is in de laatste fasen. Speciale constructies zoals de brandweerkazerne op het vliegveld Teveren of het logistiek centrum van Engelbert Strauss zijn voorbeelden van onze holistische aanpak. Voor Vodafone verzorgden wij de bouwbegeleidende kwaliteitscontrole voor de campus in Düsseldorf.
Wirtschaftsforum: Duurzaamheid is ook in de bouwsector een belangrijk onderwerp. Hoe manifesteert deze eis zich in het werk bij rauschenberg?
Steffen Gaida: Het hebben van een groene voetafdruk is het doel van de meeste klanten. Houtconstructies zijn daarom trendy, en hybride bouwmethoden die een combinatie van hout en staal gebruiken zijn in trek. Wat energieopwekking betreft, zijn fotovoltaïsche installaties met opslag tegenwoordig standaard; een belangrijk thema is ook de productie van warmte via geothermie. Momenteel plannen we voor een object een lift die werkt met energieterugwinning; dat is ook een bijzondere uitdaging op weg naar meer duurzaamheid en energie-efficiëntie.
Wirtschaftsforum: Met ongeveer 60 medewerkers behoort rauschenberg tot de grote aanbieders op de markt. Welke bedrijfsfilosofie hanteert het bedrijf na de constante groei van de afgelopen jaren?
Steffen Gaida: Ondanks de grootte zijn we nog steeds een familiebedrijf, waarbij de werknemers duidelijk centraal staan. Omzet en winsten zijn niet zo belangrijk als het vormen van reserves voor slechte tijden. Het is ons duidelijk dat we verantwoordelijk zijn niet alleen voor 60 werknemers, maar dat hele gezinnen betrokken zijn. Daarom bieden we niet alleen goede salarissen, maar ook veel voordelen zoals bedrijfspensioenregelingen, gedeeltelijke overname van kinderopvangbijdragen en een soort bedrijfsgezondheidszorg. Omdat we willen dat onze werknemers zich op hun gemak voelen, zorgen we voor hen, hebben we een open oor voor problemen en lossen we deze in de meeste gevallen op. Dit familiekarakter met een sterke teamgeest bepaalt onze cultuur in hoge mate.
Wirtschaftsforum: Als u naar de toekomst kijkt, zijn er specifieke plannen of visies?
Steffen Gaida: Concreet gepland is de verhuizing naar een nieuw gebouw, dat momenteel nog wordt verbouwd. Er zijn ook overwegingen om een rauschenberg-academie op te richten om jongeren realistische inzichten in onze dagelijkse praktijk te kunnen geven. Onze grote visie is om van rauschenberg een onuitwisbaar merk te maken.