Generalny wykonawca i więcej
Wywiad ze Steffenem Gaidą, dyrektorem zarządzającym rauschenberg ingenieure gmbh
Dziś już pracujemy z rozwiązaniami jutra - dla rauschenberg ingenieure gmbh stało się to standardem. Firma jest biurem projektowym dla technicznego wyposażenia budynków, oferuje także dziedziny architektury i generalnego wykonawstwa i wyróżnia się tymi wymagającymi usługami na tle konkurencji. Przede wszystkim publiczni zamawiający cenią doświadczenie, wiedzę i zaangażowanie rauschenberga.
Wirtschaftsforum: Panie Gaida, od 2023 roku jest Pan jednym z dyrektorów zarządzających w firmie rauschenberg, zaczynał Pan w 2013 roku jako pomocnik studencki. Jak Pan doświadczył rozwój firmy?
Steffen Gaida: rauschenberg jest na rynku od 30 lat, został założony w 1994 roku pod nazwą Bollig + Partner i od tego czasu rozwija się konsekwentnie. Były przemianowania, w 2003 i 2010 roku założono filie, w 2012 doszło do fuzji w jedną firmę, która działa pod obecną nazwą. Kluczowe dla rozwoju rauschenberg jest pomysł działania jako generalny wykonawca. Aby móc oferować rozwiązania kompleksowe, cztery lata temu rozwinięto dział architektury. Ja sam w 2023 roku, w wyniku restrukturyzacji, kiedy poszczególne lokalizacje stały się odrębnymi jednostkami ekonomicznymi, zostałem jednym z nowych dyrektorów zarządzających.
Wirtschaftsforum: Czy oferowanie kompleksowych rozwiązań jako generalny wykonawca to ważna cecha portfolio?
Steffen Gaida: Tak. W technice wyposażenia budynków oferujemy indywidualne rozwiązania dla wszystkich obszarów, od elektrotechniki, przez technikę wentylacyjną, sanitarną, grzewczą, automatykę budynkową i technikę komunikacyjną, aż po technikę przeciwpożarową i bezpieczeństwa, usuwanie ścieków i zaopatrzenie w świeżą wodę. Jesteśmy również bardzo dobrze przygotowani w architekturze; przy specjalnych projektach, takich jak planowanie kuchni, współpracujemy z zewnętrznymi partnerami.
Wirtschaftsforum: rauschenberg pracuje w 95% dla zamawiających publicznych; klienci prywatni odgrywają tylko podrzędna rolę. Co klienci cenią w współpracy?
Steffen Gaida: Stosujemy inną politykę projektową niż większość konkurentów, jeśli chodzi o realizację poszczególnych faz projektu. Oznacza to, że już w pierwszych fazach robimy znacznie więcej. Pewność co do kosztów i terminów jest dla inwestorów najwyższym priorytetem; nasze podejście zapewnia wczesne bezpieczeństwo planowania, które następnie manifestuje się również w pewności kosztów.
Wirtschaftsforum: Dzięki tej filozofii rauschenberg zdobył renomę na całym terenie Niemiec. Które obiekty referencyjne szczególnie dobrze odzwierciedlają kompetencje?
Steffen Gaida: ZMMK, centrum badawcze w Kolonii z laboratoriami S1, było technicznie bardzo wymagające. Zakończenie prac jest na ostatniej prostej. Również specjalistyczne budynki takie jak remiza strażacka na lotnisku Teveren czy centrum logistyczne Engelbert Strauss są przykładami naszego kompleksowego podejścia. Dla Vodafone przejęliśmy nadzór jakościowy podczas budowy kampusu w Düsseldorfie.
Wirtschaftsforum: Zrównoważony rozwój jest również ważnym tematem w przemyśle budowlanym. Jak ten wymóg manifestuje się w pracy rauschenberg?
Steffen Gaida: Posiadanie 'zielonego śladu' jest celem większości klientów. Dlatego budownictwo drewniane jest obecnie modne, a także metody hybrydowe łączące drewno ze stalem są bardzo popularne. Jeśli chodzi o wytwarzanie energii, instalacje fotowoltaiczne z magazynowaniem są obecnie standardem; ważnym zagadnieniem jest także produkcja ciepła za pomocą geotermii. Obecnie planujemy instalację w jednym z obiektów windy, która działa na zasadzie odzyskiwania energii; to również stanowi szczególne wyzwanie na drodze do większej zrównoważoności i efektywności energetycznej.
Wirtschaftsforum: Z około 60 pracownikami rauschenberg należy do dużych dostawców na rynku. Jaką filozofię firmową reprezentuje przedsiębiorstwo po ciągłym wzroście w ostatnich latach?
Steffen Gaida: Pomimo rozmiarów, wciąż jesteśmy firmą rodzinną, w której pracownicy są najważniejsi. Obrót i zyski nie są tak ważne jak tworzenie rezerw na gorsze czasy. Wiemy, że jesteśmy odpowiedzialni nie tylko za 60 pracowników, ale że dotyczy to całych rodzin. Dlatego oferujemy nie tylko dobre wynagrodzenia, ale także wiele korzyści, takich jak firmowa emerytura, częściowe pokrycie opłat za przedszkole oraz rodzaj ubezpieczenia zdrowotnego. Ponieważ chcemy, aby nasi pracownicy czuli się dobrze, zajmujemy się nimi, mamy otwarte uszy na problemy i rozwiązujemy je w większości przypadków. Ten rodzinny charakter z wyraźnym duchem zespołowym w znacznym stopniu kształtuje naszą kulturę.
Wirtschaftsforum: Patrząc w przyszłość, czy są jakieś konkretne plany czy wizje?
Steffen Gaida: Konkretnie planowana jest przeprowadzka do nowego budynku, który obecnie jest remontowany. Rozważa się także założenie Akademii rauschenberg, aby móc dać młodym ludziom realistyczny wgląd w naszą codzienność. Naszą wielką wizją jest uczynienie rauschenberg marką nie do pomyślenia.