Maître d'œuvre et plus
Interview avec Steffen Gaida, directeur général de rauschenberg ingenieure gmbh
Travailler dès aujourd'hui avec les solutions de demain - pour rauschenberg ingenieure gmbh cela est devenu la norme. L'entreprise est un bureau d'études pour les équipements techniques de bâtiments, offre également des services en architecture et en maîtrise d'œuvre générale et se distingue de la concurrence avec ces services exigeants. Les clients publics, en particulier, apprécient l'expérience, le savoir-faire et l'engagement de rauschenberg.
Wirtschaftsforum : M. Gaida, depuis 2023 vous êtes l'un des directeurs généraux de rauschenberg, entreprise que vous avez rejointe en 2013 en tant qu'assistant étudiant. Comment avez-vous vécu le développement de l'entreprise ?
Steffen Gaida : rauschenberg est sur le marché depuis 30 ans, fondée en 1994 sous le nom de Bollig + Partner et a évolué constamment depuis. Il y a eu des changements de nom, des établissements de filiales en 2003 et 2010, et en 2012, une fusion a donné naissance à une entreprise qui opère sous le nom actuel. Un élément essentiel du développement de rauschenberg est l'idée de travailler le marché en tant que maître d'œuvre général. Pour offrir des solutions complètes, il y a quatre ans, la division architecture a été créée. Moi-même, j'ai été nommé en 2023 lors d'une restructuration, lorsque les différents sites sont devenus des unités économiques, l'un des nouveaux directeurs généraux.
Wirtschaftsforum : Offrir des solutions complètes en tant que maître d'œuvre général, est-ce donc une caractéristique importante du portefeuille ?
Steffen Gaida : Oui. Dans l'équipement technique des bâtiments, nous offrons des solutions personnalisées pour tous les domaines, de l'électrotechnique à la technique de ventilation, la plomberie, la technique de chauffage, l'automatisation des bâtiments et la technique de communication, jusqu'à la protection incendie et la sécurité, l'évacuation des eaux usées et l'approvisionnement en eau potable. En architecture également, nous sommes très bien positionnés ; pour des projets spéciaux, comme la planification de cuisines, nous collaborons avec des partenaires externes.
Wirtschaftsforum : rauschenberg travaille à 95% pour des clients du secteur public ; les clients privés jouent un rôle secondaire. Qu'est-ce que les clients apprécient dans cette collaboration ?
Steffen Gaida: Nous adoptons une politique de projet différente de celle de la plupart des concurrents en ce qui concerne le traitement des phases de performance. Cela signifie que nous faisons beaucoup plus dès les premières phases de performance. La sécurité des coûts et des délais est une priorité absolue pour les maîtres d'ouvrage; avec notre approche, nous créons rapidement une sécurité de planification qui se manifeste également en sécurité des coûts.
Wirtschaftsforum: Avec cette philosophie, rauschenberg s'est fait un nom dans toute l'Allemagne. Quels objets de référence reflètent particulièrement bien les compétences?
Steffen Gaida: Le ZMMK, un centre de recherche médicale à Cologne doté de laboratoires S1, était techniquement très exigeant. La fin des travaux est proche. Des constructions spéciales comme la caserne de pompiers à l'aéroport de Teveren ou le centre logistique d'Engelbert Strauss sont exemplaires pour notre approche globale. Pour Vodafone, nous avons pris en charge l'assurance qualité pendant la construction du campus à Düsseldorf.
Wirtschaftsforum: La durabilité est également un sujet important dans l'industrie de la construction. Comment cette exigence se manifeste-t-elle dans le travail chez rauschenberg?
Steffen Gaida: Avoir une empreinte verte est un objectif pour la plupart des clients. C'est pourquoi les constructions en bois sont à la mode, et les méthodes de construction hybrides combinant bois et acier sont également en demande. En ce qui concerne la production d'énergie, les installations photovoltaïques avec stockage sont désormais standard; un autre sujet important est la production de chaleur via la géothermie. Actuellement, nous planifions un ascenseur qui fonctionne avec la récupération d'énergie pour un bâtiment; c'est également un défi particulier sur la voie de plus de durabilité et d'efficacité énergétique.
Wirtschaftsforum: Avec environ 60 employés, rauschenberg est l'un des grands fournisseurs sur le marché. Quelle philosophie d'entreprise l'entreprise adopte-t-elle après la croissance continue des dernières années?
Steffen Gaida: Malgré sa taille, nous sommes toujours une entreprise familiale, où les employés sont clairement au centre. Les recettes et les profits ne sont pas aussi importants que de constituer des réserves pour les mauvais jours. Nous sommes conscients que nous ne sommes pas seulement responsables pour 60 employés, mais que des familles entières sont concernées. C'est pourquoi nous offrons non seulement de bons salaires, mais aussi de nombreux avantages tels que des pensions d'entreprise, la participation partielle aux frais de garderie et une sorte d'assurance maladie d'entreprise. Parce que nous voulons que nos employés se sentent à l'aise, nous prenons soin d'eux, sommes à l'écoute de leurs problèmes et les résolvons dans la plupart des cas. Ce caractère familial avec un esprit d'équipe prononcé marque profondément notre culture.
Wirtschaftsforum: Lorsque vous regardez vers l'avenir, avez-vous des plans ou des visions spécifiques?
Steffen Gaida: Le déménagement dans un nouveau bâtiment, actuellement en rénovation, est concrètement prévu. Il y a aussi des réflexions sur la création d'une académie rauschenberg pour offrir aux jeunes des aperçus réalistes de notre quotidien. Notre grande vision est de faire de rauschenberg une marque incontournable.