Regionale probleemoplosser met visie
Interview met Christina Holzhauer, directeur en Alexander Rohrssen, directeur van Regionalwerke Wolfhager Land GmbH
De Regionalwerke Wolfhager Land GmbH, voortgekomen uit de Stadtwerke Wolfhagen, is al meer dan twee decennia een vaste waarde in de regionale energievoorziening. Met een duidelijke focus op duurzaamheid en klantenbinding hebben zij zich ontwikkeld tot een pionier op het gebied van hernieuwbare energieën. Christina Holzhauer en Alexander Rohrssen zijn verantwoordelijk voor het management van zowel de Stadtwerke als de Regionalwerke. In het interview praten zij over baanbrekende beslissingen en de rol van de bedrijven als regionale oplossingsaanbieder, die inzet op langdurige partnerschappen met gemeenten en burgers.
Wirtschaftsforum: Mevrouw Holzhauer, meneer Rohrssen, u heeft de afgelopen jaren indrukwekkende ontwikkelingen doorgemaakt bij de Regionalwerke Wolfhager Land. Wat waren belangrijke stappen in dit proces?
Christina Holzhauer: De Regionalwerke in Wolfhager Land zijn oorspronkelijk opgezet door Stadtwerke Wolfhagen. Sinds de oprichting van de Stadtwerke in het jaar 2000 heeft het bedrijf zich voortdurend ontwikkeld en onafhankelijke business units naast netwerkexploitatie en distributie opgebouwd. Een belangrijke stap was in 2006 het overnemen van de netten in de districtsgebieden, aangezien het zeldzaam was in Duitsland dat gemeenten een concessie toekenden aan een nieuwe exploitant. Tot dan toe was het ongebruikelijk om een andere netexploitant te kiezen dan de vorige. Sindsdien exploiteren de Stadtwerke Wolfhagen het hele stadsnetwerk en alle districten zelfstandig. Een andere mijlpaal was in 2008 onze toetreding tot het thema hernieuwbare energieën. Na langdurige planning en politieke tegenwind zijn we erin geslaagd om in 2014 een van de eerste windparken in het bos te realiseren. Tegelijkertijd hebben we in 2012 een zonne-energiepark opgezet. Beide projecten zijn vandaag de dag kenmerkend voor onze richting en voor de stad Wolfhagen.
Wirtschaftsforum: Hoe heeft de burgerenergiecoöperatie de ontwikkeling van uw bedrijf beïnvloed?
Alexander Rohrssen: De burgerenergiecoöperatie speelt een centrale rol in onze strategie. Het werd in 2012 opgericht parallel aan de bouw van het zonnepark en stelde burgers in staat om direct deel te nemen aan de hernieuwbare energieprojecten. 25% van de aandelen in de stadswerken werden destijds overgenomen door de coöperatie. Dit versterkt niet alleen de acceptatie, maar ook de klantenbinding. Onze coöperatieleden profiteren zowel van de opbrengsten uit de hernieuwbare energie als van onze traditionele zakelijke activiteiten. Tegelijkertijd is gewaarborgd dat zij elektriciteit en aardgas via de stadswerken Wolfhagen betrekken. Dit heeft bijgedragen aan het feit dat we een stabiele klantenbasis hebben van ongeveer 14.000 klanten, waarvan ongeveer 10% leden van de coöperatie zijn.
Wirtschaftsforum: Hoe hebben uw bedrijven zich ontwikkeld?
Alexander Rohrssen: De energiecrisis heeft onze omzet en uitgaven aanzienlijk doen stijgen. Onze focus was en is echter op duurzame groei. We zijn niet uit op de snelle deals met bonussen en kortingen. We zetten in op langdurige klantenbinding door onze regionale claim te benadrukken. Onze klanten waarderen het dat we lokaal aanwezig zijn en hun zaken direct kunnen aanpakken. Dit vertrouwen dat we hebben opgebouwd, is onze grote plus in de concurrentie.
Christina Holzhauer: Ons doel is om als Regionalwerke Wolfhager Land de toonaangevende energieleverancier en netbeheerder in onze regio te zijn, voor de burgers, de medewerkers en de gemeenten. Winstmaximalisatie staat bij ons niet centraal, maar de ambitie om ter plaatse de nummer één oplossingsaanbieder te zijn.
Wirtschaftsforum: U heeft in 2020 de Regionalwerke Wolfhager Land opgericht.
Christina Holzhauer: De oprichting van de Regionalwerke Wolfhager Land was een strategische stap om netwerkbeheer en watervoorziening uit de stadsbedrijven te halen en weer volledig in handen van de gemeente te brengen. De Regionalwerke is 100% eigendom van de stad Wolfhagen. Tegelijkertijd heeft de burgerenergiecoöperatie haar aandeel in de stadsbedrijven verder uitgebreid. Onze twee bedrijven werken echter nog steeds hand in hand, we beschouwen onszelf als een eenheid. Ook in de komende jaren plannen we onze capaciteiten op het gebied van hernieuwbare energie uit te breiden. Vooral in de wind- en zonne-energiesector zien we nog veel potentieel.
Wirtschaftsforum: Wat zijn uw boodschappen aan de politiek?
Alexander Rohrssen: De politiek moet consequent de energie-industrie en digitalisering stimuleren. In de afgelopen jaren zijn er veel kansen gemist. Het is cruciaal dat de huidige dynamiek in de uitbouw van hernieuwbare energie niet verloren gaat door bureaucratische hindernissen. Ook digitalisering is een mijlpaal die transparantie schept en de energietransitie en sectorintegratie bevordert.
Wirtschaftsforum: Wat motiveert u persoonlijk elke dag opnieuw?
Alexander Rohrssen: De uitdagingen die elke dag op ons afkomen, maken het werk spannend en motiverend.
Christina Holzhauer: En het motiveert ons te zien dat we als team iets kunnen bewegen. De afgelopen jaren hebben we ons aantal medewerkers meer dan verdubbeld, van 24 naar inmiddels 54 medewerkers. De passie die in ons werk vloeit, is de sleutel tot onze succesvolle bedrijfsontwikkeling en zorgt ervoor dat we op de goede weg blijven.