Industrie 5.0 zaczyna się od człowieka
Wywiad z Andreasem Tobischem, Dyrektorem Operacyjnym w DE software & control GmbH
W nowoczesnej produkcji oprogramowanie to znacznie więcej niż narzędzie – jest kluczem do efektywności, elastyczności i zdolności do przyszłej ekspansji. Jednak prawdziwa innowacja pojawia się tam, gdzie technologia spotyka się z przyjaznością dla użytkownika. DE software & control GmbH z Dingolfingu łączy od prawie 30 lat doskonałość technologiczną z jasnym skupieniem na człowieku – pokazując, jak oprogramowanie przemysłowe aktywnie współkształtuje przejście do przemysłu 5.0.
Oprogramowanie, które nie tylko optymalizuje procesy, ale również łączy ludzi – to cel firmy DE software & control GmbH z Dingolfing. Z Andreasem Tobischem jako nowym operacyjnym dyrektorem zarządzającym, firma stawia na technologię zorientowaną na przyszłość, płaskie hierarchie i kulturę pracy opartą na zaufaniu i odpowiedzialności.
Więcej niż software
Założona w 1997 roku, DE software & control GmbH ugruntowała swoją pozycję jako dostawca rozwiązań w dziedzinie oprogramowania przemysłowego, posiadający kompetencje w doradztwie i implementacji. Skupia się na optymalizacji procesów w obszarze Shopfloor – daleko wykraczając poza klasyczny biznes software’owy. „Nie postrzegamy się jako typowy dom oprogramowania”, tłumaczy Andreas Tobisch, inżynier mechanik i od czerwca 2024 operacyjny dyrektor zarządzający. „Oprócz tworzenia oprogramowania oferujemy także strategiczne doradztwo i stale wspieramy naszych klientów w realizacji.” Sam Andreas Tobisch nie pochodzi z branży IT, ale z przemysłu: „Przez całe moje życie zawodowe byłem łącznikiem między produkcją a administracją. To pokazało mi, gdzie leżą rzeczywiste wyzwania – i jak oprogramowanie może naprawdę pomóc.”
Właśnie tę perspektywę przynosi teraz w DE software & control GmbH – i został sprowadzony do firmy przez byłego partnera projektowego. Od tego czasu aktywnie kształtuje zmianę pokoleniową w zespole kierowniczym.
Sztuczna inteligencja, przemysł 5.0 i stacja robocza przyszłości
Sercem strategii innowacji jest rozwój tak zwanej „workstAItion 5.0” – koncepcja miejsca pracy, która zbliża człowieka i maszynę. Wizualizacja kroków pracy, interakcja z chatbotem w języku ojczystym, sterowanie głosowe procesów: „To umożliwia onboarding w rekordowym czasie – niezależnie od języka czy kwalifikacji. Inteligencja jest w systemie”, mówi Andreas Tobisch. Podstawą takich rozwojów jest silna grupa korporacyjna: Oprócz ‘statku-matki’ w Dingolfing w skład DE group wchodzą DE Computing (Stuttgart) specjalizująca się w algorytmach optymalizacyjnych oraz partner Erium (Monachium) skoncentrowany na sztucznej inteligencji. Razem, około 100 pracowników pracuje nad indywidualnymi rozwiązaniami software’owymi – od zarządzania zamówieniami, poprzez konserwację, aż do analizy procesów wspomaganej przez AI. „Automatyzacja produkcji jest wielu miejscach maksymalnie wykorzystana”, mówi Andreas Tobisch. „Prawdziwe wyzwanie leży dzisiaj w administracji i konserwacji. Nasze rozwiązania AI pomagają wykryć błędy tam, gdzie się pojawiają – a nie dopiero gdy urządzenie przestaje działać.” Cyfryzacja świata pracy jest rozumiana nie tylko jako zadanie technologiczne. Z kampanią ‘Boomer Z’ firma celowo adresuje zmianę pokoleniową w świecie pracy. Cel: Lepsze zrozumienie między Babyboomerami a pokoleniem Z – na przykład przez korzystanie z filmów komórkowych doświadczonych pracowników, które są przekształcane przez AI w edytowalne instrukcje pracy. „Wiedza pozostaje zachowana – i jest zrozumiała oraz dostępna w każdej chwili”, wyjaśnia Andreas Tobisch.
Od rodzinnego zespołu do dynamicznego wzrostu
Kultura korporacyjna odgrywa kluczową rolę. „Byłem pod wrażeniem jakości i lojalności załogi. Koleżeństwo tutaj jest naprawdę wyjątkowe – jesteśmy jak jedna duża rodzina”, mówi Andreas Tobisch. Aby zabezpieczyć to współdziałanie również w przyszłości, w 2024 roku zainstalowano średni poziom zarządzania – wyłącznie z pracowników własnej załogi. Ta nowa struktura nie tylko wspiera przejrzystość w decyzjach, ale daje załodze większy głos. „Dziś dyskutujemy w zespole, dlaczego decyzje są podejmowane i zbieramy opinie – to było inaczej w przeszłości , i koledzy bardzo to cenią”, zauważa dyrektor operacyjny. W nadchodzących latach grupa korporacyjna chce dalej rosnąć – pod względem personelu, obrotów i zakresu technologicznego. Szczególnie rozwiązania chmurowe i modele licencji oparte na sieci są na roadmapie. „Aktualnie rozwijamy produkty, które w przyszłości będą mogły być po prostu pobrane z naszej strony internetowej i zainstalowane w firmie”, mówi Andreas Tobisch. Również w strukturze klientów firma stawia na ciągłość: Fokus jest na obszarze niemieckojęzycznym, jednak wielu klientów prowadzi międzynarodowe lokalizacje. „Nasze rozwiązania skalujemy międzynarodowo. W tym celu wysyłamy także nasz własny personel za granicę, aby wspierać na miejscu.” Targi takie jak Motek czy Automatika firma obecnie nie obsługuje – zamiast tego planuje na 2025 dwa własne wydarzenia, na których nowości będą celowo prezentowane klientom. „To daje nam więcej fokus i pozwala na intensywniejszą wymianę”, mówi Andreas Tobisch. Na przyszłość jest optymistyczny: „Nasza branża wymaga ciągłej innowacji – i to właśnie mnie motywuje każdego dnia. Nie chcemy tylko nadążać, ale być na czele.”