Wirtschaftsforum: Panie Michelu, Pański klub golfowy na północy Monachium jest otwarty nie tylko dla prywatnych graczy – raz w roku odbywa się tam także BMW International Open.

Wolfgang Michel: Już nasza założenie była realizowane we współpracy z BMW, gdyż firma ta szukała wówczas odpowiedniego miejsca na organizację swojego nowego profesjonalnego turnieju golfowego w pobliżu swojej głównej siedziby. W tym celu, niedaleko lotniska, wybudowano pole golfowe z 18 dołkami, które poza turniejem funkcjonuje jako normalny klub golfowy. Współpraca z BMW od początku dała nam jasną misję oraz pewien publiczny rozgłos, który potrafiliśmy mądrze wykorzystać.

Wirtschaftsforum: Jak rozwijał się Państwa klub golfowy od założenia w 1989 roku?

Wolfgang Michel: Z punktu widzenia biznesowego zdecydowanie ważnym kamieniem milowym była konsolidacja naszego klubu golfowego z firmą zarządzającą i związana z tym profesjonalizacja. Wiele innych klubów golfowych nie podjęło takiego kroku z podobną konsekwencją, lecz pozostają przy strukturach opartych na wolontariacie, co stoi na przeszkodzie głębszej profesjonalizacji – w selektywnym rynku, jak nasz, może to stanowić dużą przeszkodę. Z kolei mając mnie jako pełnoetatowego dyrektora generalnego, wspieranego przez pięciu członków zarządu z poszczególnych działów specjalistycznych, możliwe jest bardziej precyzyjne kierowanie, co pozwala prawdopodobnie na nieco bardziej rygorystyczne realizowanie ważnych projektów.

Wirtschaftsforum: O jakie projekty dokładnie chodzi?

Wolfgang Michel: Po tym, jak nasze pole golfowe zostało wcześniej powiększone z 18 na 27 dołków, od 2017 roku podjęliśmy się sekwencyjnej kompleksowej modernizacji całego obszaru, w tym wszystkich greenów, tee i pola treningowego, a obecnie znajdujemy się w ostatniej fazie budowy. Ta inicjatywa była niezbędna, aby mogliśmy nadal spełniać nasze obietnice jakościowe i oferować naszym nowym, jak i obecnym członkom jeszcze atrakcyjniejsze pole golfowe, ale musiała być również przeprowadzona z dużą ostrożnością, aby nie zakłócić bieżącej gry. W mojej opinii, kluczem do sukcesu w przyszłości jest ta kompleksowa poprawa jakości — dla golfisty szukającego klubu, pole jest zazwyczaj kluczowym kryterium decyzyjnym.

Dobrze zaprojektowany i interesujący kompleks oraz atrakcyjny klub z estetycznym wyglądem stanowią więc także z biznesowego punktu widzenia najważniejsze cechy różnicujące. Tutaj, w Eichenried, możemy przyciągnąć zarówno nasze członkinie, jak i wszystkich pozostałych interesariuszy dzięki uczciwemu, ale wymagającemu polu golfowemu i zrównoważonemu zaprojektowanemu parkowi krajobrazowemu — nie chcemy popełnić błędu bycia postrzeganymi jako zamknięty teren super-bogatych, ale chcemy raczej wpisać się w lokalną społeczność, np. poprzez odpowiednią pielęgnację naszych obiektów. To jest dla mnie osobiście bardzo ważne, ponieważ już moi prapradziadowie żyli na tej ziemi w Erdinger Moos, dlatego zawsze czułem szczególne związanie z tym regionem.

Wirtschaftsforum: Jak obecnie wygląda sytuacja z młodzieżą w Państwa klubie?

Wolfgang Michel: Wsparcie młodzieży ma dla nas ogromne znaczenie. Dzieci, które mogą nauczyć się jakiegoś sportu, są moim zdaniem godne pozazdroszczenia, ponieważ mogą robić coś więcej swoimi rękami niż tylko grać na smartfonie. Nie chodzi nam jednak o hodowanie kolejnego pokolenia zawodników. Chcemy raczej sprawić, by dzieci i młodzież czerpały radość ze sportu oraz przekazywać im ważne wartości, takie jak zaangażowanie, gotowość do osiągania wyników i wytrzymałość. Najmłodsi zaczynają u nas od grupy 'Bambini' w wieku 3 lat, a wielu z nich pozostaje z nami przez lata – w związku z tym organizujemy wiosną i latem także obozy i treningi. W ostatnich latach odnotowaliśmy również duży napływ w grupach wiekowych studentów i początkujących zawodowo, co nas bardzo cieszy. W końcu golf to sport, który może być uprawiany przez całe pokolenia, od babci po wnuka, co sprzyja również zwiększeniu spójności w rodzinie czy społeczności. Cieszymy się, że możemy kontynuować tę tradycję w Erdinger Moos w szczególnie atrakcyjnych warunkach.