Wirtschaftsforum: Pani Bindzus, kobiety na stanowiskach kierowniczych są niestety nadal rzadkością. Jak wyglądała Pani droga do zarządu?

Stefanie Bindzus: Dzisiaj to dla mnie rzeczywiście rzecz naturalna, ale nie zawsze tak było. Mój ojciec założył firmę wspólnie z partnerem w 1980 roku, aby produkować elementy złączne do pneumatyki. Po studiach inżynierskich postanowiłam jednak dołączyć do firmy. Na początku nie było dla mnie wyraźnie określonego stanowiska, więc zaczęłam od pracy w sprzedaży i administracji. Później ukończyłam szkolenie z zarządzania jakością i wspólnie z moim ojcem przejęłam kierownictwo techniczne firmy. W 2009 roku nastąpiła zmiana pokoleniowa. Choć była przewidywalna, to jednak stanowiła wyzwanie i czułam to jak skok na głęboką wodę. Na szczęście mieliśmy w firmie coacha, który wspierał mnie i ówczesnego prokurenta, Petera Wittkämpera, w znalezieniu wspólnego języka jako zespołu. To doświadczenie przekonało mnie do wartości coachingu.

Wirtschaftsforum: Jakie wyzwania stoją przed nami dzisiaj?

Stefanie Bindzus: Od 1981 roku jesteśmy na dobrej drodze wzrostu. W 2007 roku założyliśmy obróbkę mosiądzu w północnych Włoszech. Jako dyrektorka generalna następnego pokolenia stoję przed wyzwaniem, aby razem z moim partnerem, który chce przejść na emeryturę w ciągu najbliższych pięciu lat, zaplanować sukcesję biznesową. Chcemy spróbować zachować ducha przedsiębiorstwa rodzinnego i jednocześnie przekazać go kolejnemu pokoleniu. Ważne jest, aby zwrócić uwagę nie tylko na kompetencje fachowe, ale również na kompetencje międzyludzkie. Jako dyrektor generalny musisz posiadać umiar i odporność, aby znaleźć złoty środek. Wiele z tego można się nauczyć. Dlatego zatrudnimy trenera i uruchomimy program mentoringowy, aby zapewnić, że będziemy odnosili sukcesy również w przyszłości.

Wirtschaftsforum: Jak cyfryzacja może w tym pomóc?

Stefanie Bindzus: Nasze przedsiębiorstwo dobrze przetrwało pandemię i wykorzystaliśmy ten czas, aby zintensyfikować inwestycje w cyfryzację. Zrealizowaliśmy prawie papierowe biuro i teraz możemy oferować elastyczne modele pracy, w tym możliwość pracy z domu dla pracowników.

Wirtschaftsforum: Jakie jest Pani zdanie na temat rozwoju kobiet na stanowiskach kierowniczych oraz równowagi między pracą a życiem rodzinnym?

Stefanie Bindzus: Jako kobieta na stanowisku kierowniczym zauważyłam przez lata, że ważne jest, aby zachęcać dziewczyny i kobiety, aby odważyły się na takie role. Można dorosnąć do tej roli i jednocześnie łączyć rodzinę z zawodem. Różnica między płciami nie jest już aktualna, ale kobiety nadal muszą silniej się afirmować, zwłaszcza w branży rzemieślniczej. Dla mnie równość jest bardzo ważna. Na przykład nie mamy różnicy w wynagrodzeniach. Z drugiej strony cenię sobie, gdy młodzi ojcowie w pełni korzystają ze swoich prawa do urlopu rodzicielskiego. Jeśli jest to również postrzegane jako normalne dla mężczyzn, pomaga to z kolei również kobietom.