Pour une connexion étanche à l'air
Interview avec Stefanie Bindzus, directrice générale de ITV GmbH
Dans la pneumatique, de l'air comprimé ou du gaz est utilisé pour entraîner des outils ou des machines. Pour cela, des connecteurs et des systèmes sont nécessaires pour transporter l'air en toute sécurité de A à B. Avec 8 000 produits et des solutions spéciales sur mesure, y compris le raccord breveté IPSO, ITV GmbH de Bielefeld est un fournisseur leader dans ce domaine. Dans une interview avec Wirtschaftsforum, Stefanie Bindzus, directrice générale de la deuxième génération, parle des défis et des visions de l'entreprise ainsi que de son expérience en tant que femme à la direction de l'entreprise.
Wirtschaftsforum : Madame Bindzus, les femmes en position de leadership sont malheureusement encore rares. Comment avez-vous accédé à la direction de l'entreprise ?
Stefanie Bindzus : Aujourd'hui, cela me semble en effet évident, mais ça ne l'a pas toujours été. Mon père a fondé l'entreprise avec un partenaire en 1980, pour fabriquer des pièces de connexion pour la pneumatique. Après mes études d'ingénieur, j'ai décidé de rejoindre l'entreprise. Au début, il n'y avait pas de poste clair pour moi, donc j'ai commencé dans la vente et le traitement des commandes. Plus tard, j'ai suivi une formation en gestion de la qualité et j'ai pris la direction technique de l'entreprise avec mon père. Le changement de génération est arrivé en 2009. Bien qu'il fût prévisible, cela a tout de même été un défi et s'est ressenti comme un saut dans l'eau froide. Heureusement, nous avions un coach dans l'entreprise qui m'a soutenue ainsi que l'ancien procureur Peter Wittkämper, pour nous trouver en tant qu'équipe. Cette expérience m'a convaincue de la valeur du coaching.
Wirtschaftsforum : Quels défis sommes-nous confrontés aujourd'hui ?
Stefanie Bindzus : Depuis 1981, nous sommes sur une bonne trajectoire de croissance. En 2007, nous avons établi un atelier de tournage dans le nord de l'Italie pour l'usinage du laiton. En tant que directrice de la prochaine génération, je suis confrontée au défi de planifier la succession de l'entreprise avec mon partenaire, qui souhaite prendre sa retraite dans les cinq prochaines années. Nous essayons de préserver l'esprit d'une entreprise familiale tout en la transmettant à la prochaine génération. Il est important de considérer non seulement les compétences professionnelles, mais aussi les compétences humaines. En tant que directeur, il faut apporter jugement et résilience pour trouver le juste milieu. Beaucoup de ces compétences peuvent être apprises. Nous allons donc faire appel à un coach et mettre en place un programme de mentorat pour nous assurer de rester prospères à l'avenir.
Wirtschaftsforum : Comment la numérisation peut-elle aider ?
Stefanie Bindzus : Notre entreprise a bien résisté à la pandémie et nous avons profité de cette période pour investir davantage dans la numérisation. Nous avons mis en place un bureau presque sans papier et sommes maintenant en mesure d'offrir des modèles de travail flexibles, y compris la possibilité pour les employés de travailler depuis leur domicile.
Wirtschaftsforum : Quelle est votre vision du développement des femmes dans les positions de leadership et de la conciliation entre famille et travail ?
Stefanie Bindzus : En tant que femme occupant un poste de direction, j'ai remarqué au fil des ans qu'il est important d'encourager les filles et les femmes à oser prendre de telles responsabilités. On peut grandir dans ce rôle tout en conciliant famille et travail. La distinction entre les sexes n'est plus d'actualité, mais les femmes doivent encore s'affirmer davantage, surtout dans le secteur commercial. Pour moi, l'égalité est très importante. Nous n'avons par exemple pas d'écart de rémunération. Inversement, j'apprécie lorsque les jeunes pères profitent pleinement de leurs droits au congé parental. Si cela est perçu comme normal pour les hommes, cela aide également les femmes.