Wirtschaftsforum: Mevrouw Bindzus, vrouwen in leidinggevende posities zijn helaas nog steeds een zeldzaamheid. Hoe was uw weg naar de directie?

Stefanie Bindzus: Voor mij is het vandaag de dag vanzelfsprekend, maar dat was niet altijd zo. Mijn vader richtte het bedrijf op in 1980 samen met een partner om verbindingselementen voor de pneumatiek te produceren. Na mijn studie werktuigbouwkunde besloot ik toch om in het bedrijf te stappen. In het begin was er geen duidelijke positie voor mij, dus begon ik in de verkoop en administratie. Later volgde ik een opleiding in kwaliteitsmanagement en nam samen met mijn vader de technische leiding van het bedrijf over. In 2009 kwam dan de generatiewisseling. Hoewel deze te voorzien was, was het toch een uitdaging en voelde als een sprong in het koude water. Gelukkig hadden we een coach in het bedrijf die mij en de toenmalige procuratiehouder Peter Wittkämper ondersteunde om als een team samen te vinden. Deze ervaring heeft mij overtuigd van de waarde van coaching.

Wirtschaftsforum: Welke uitdagingen staan we vandaag voor?

Stefanie Bindzus: Sinds 1981 bevinden we ons op een goede groeikoers. In 2007 hebben we een draaierij in Noord-Italië opgezet voor de bewerking van messing. Als algemeen directeur van de volgende generatie sta ik voor de uitdaging om samen met mijn partner, die in de komende vijf jaar met pensioen wil gaan, de bedrijfsopvolging te plannen. We willen proberen de geest van een familiebedrijf te behouden en tegelijkertijd over te dragen aan de volgende generatie. Het is belangrijk niet alleen vakcompetenties, maar ook menselijke vaardigheden in acht te nemen. Als algemeen directeur moet men een goed beoordelingsvermogen en veerkracht meebrengen om een middenweg te vinden. Veel hiervan kan geleerd worden. We zullen daarom een coach inschakelen en een mentorprogramma opzetten om te zorgen dat we ook in de toekomst succesvol zijn.

Wirtschaftsforum: Hoe kan digitalisering daarbij helpen?

Stefanie Bindzus: Ons bedrijf heeft de pandemie goed doorstaan en we hebben deze tijd gebruikt om extra in digitalisering te investeren. We hebben bijna een papierloos kantoor gerealiseerd en zijn nu in staat flexibele werkmodellen aan te bieden, inclusief de mogelijkheid voor medewerkers om vanuit huis te werken.

Wirtschaftsforum: Wat is uw visie op de ontwikkeling van vrouwen in leidinggevende posities en de combinatie van gezin en werk?

Stefanie Bindzus: Als vrouw in een leidinggevende positie heb ik door de jaren heen gemerkt dat het belangrijk is om meisjes en vrouwen aan te moedigen zich in dergelijke rollen te begeven. Je kunt in deze rol groeien en tegelijkertijd gezin en werk combineren. Het verschil maken tussen geslachten is niet meer van deze tijd, maar vrouwen moeten zich nog steeds sterker bewijzen, vooral in de commerciële sector. Voor mij is gelijkheid erg belangrijk. We hebben bijvoorbeeld geen loonkloof. Omgekeerd juich ik het toe als jonge vaders ook hun recht op ouderschapsverlof volledig benutten. Als dit ook voor mannen als normaal wordt beschouwd, helpt dit opnieuw ook vrouwen.