Egy légmentes kapcsolatért
Interjú Stefanie Bindzus-szal, az ITV GmbH ügyvezető igazgatójával
A pneumatikában sűrített levegőt vagy gázt használnak eszközök vagy gépek meghajtására. Ehhez csatlakozókra és rendszerekre van szükség, hogy a levegőt biztonságosan el lehessen juttatni A pontból B pontba. 8.000 termékkel és egyéni különleges megoldásokkal, többek között a szabadalmaztatott IPSO csatlakozóval, az ITV GmbH Bielefeldből ezen a területen vezető szolgáltató. Egy interjúban a Wirtschaftsforummal a második generációs ügyvezető, Stefanie Bindzus mesél a vállalat kihívásairól és vízióiról, valamint tapasztalatairól nőként az ügyvezetésben.
Wirtschaftsforum: Frau Bindzus, nők vezető pozícióban sajnos még mindig ritkaságnak számítanak. Hogyan jutott el a vezérigazgatói pozícióba?
Stefanie Bindzus: Ma már számomra ez teljesen természetes, de nem mindig volt ez így. Apám egy partnerrel együtt alapította meg a vállalatot 1980-ban, hogy pneumatikai összekötő elemeket gyártson. Mérnöki tanulmányaim után úgy döntöttem, mégis belépek a vállalathoz. Kezdetben nem volt számomra világos pozíció, így az értékesítés és az ügyintézés területén kezdtem. Később minőségirányítási továbbképzést végeztem, és apámmal együtt átvettük a vállalat műszaki vezetését. 2009-ben aztán generációváltás következett. Bár ez előre látható volt, mégis kihívást jelentett, és olyan érzés volt, mint egy hideg vízbe való ugrás. Szerencsére volt a vállalatban egy coach, aki engem és az akkori prokuristánk, Peter Wittkämpert támogatott abban, hogy csapatként összeálljunk. Ez a tapasztalat meggyőzött a coaching értékéről.
Wirtschaftsforum: Milyen kihívások állnak ma előttünk?
Stefanie Bindzus: 1981 óta jó növekedési pályán vagyunk. 2007-ben egy esztergálóműhelyt hoztunk létre Észak-Olaszországban a réz megmunkálására. A következő generáció ügyvezetőjeként az a kihívás áll előttem, hogy társammal együtt, aki az elkövetkező öt évben szeretne nyugdíjba menni, megtervezzük az utódlást. Meg szeretnénk őrizni a családi vállalkozás szellemiségét, miközben a következő generációba vezetjük át. Fontos, hogy ne csak szakmai, hanem emberi kompetenciákat is figyelembe vegyünk. Egy ügyvezetőnek józan ítélőképességgel és rezilienciával kell rendelkeznie ahhoz, hogy megtalálja az arany középutat. Sok ebből tanulható. Ezért fogunk egy coachot bevonní, és egy mentoring programot indítani, hogy biztosítsuk a jövőbeli sikerünket.
Wirtschaftsforum: Hogyan segíthet ebben a digitalizáció?
Stefanie Bindzus: Cégünk jól vészelte át a pandémiát, és ezt az időszakot arra használtuk, hogy intenzíven befektessünk a digitalizálásba. Majdnem teljesen papírmentes irodát valósítottunk meg, és most már képesek vagyunk rugalmas munkamodellket kínálni, beleértve a lehetőséget az alkalmazottak számára, hogy otthonról dolgozzanak.
Wirtschaftsforum: Milyen a látásmódja a női vezetők fejlődésével és a család és munka összehangolásával kapcsolatban?
Stefanie Bindzus: Vezetői pozícióban lévő nőként az évek során azt tapasztaltam, hogy fontos bátorítani a lányokat és nőket, hogy merjenek ilyen szerepeket vállalni. Egy ilyen szerepbe bele lehet nőni és egyidejűleg összeegyeztetni a családot és a munkát. A nemek közötti megkülönböztetés már nem időszerű, de a nőknek még mindig többet kell tenniük az érvényesülésért, különösen a kézműipar területén. Számomra az egyenlőség nagyon fontos. Például nálunk nincs bérszakadék. Másrészről üdvözlöm, ha a fiatal apák is teljes mértékben kihasználják a szülői szabadságukat. Ha ez a férfiak számára is normálisnak tekinthető, az viszont a nőknek is segít.