Para una conexión hermética
Entrevista con Stefanie Bindzus, Directora General de ITV GmbH
En la neumática, el aire comprimido o gas se utiliza para impulsar herramientas o máquinas. Para ello, se necesitan conectores y sistemas para transportar el aire de manera segura de A a B. Con 8.000 productos y soluciones especiales a medida, incluyendo la conexión patentada IPSO, ITV GmbH de Bielefeld es un proveedor líder en este campo. En una entrevista con Wirtschaftsforum, la directora general de segunda generación, Stefanie Bindzus, habla sobre los retos y visiones de la empresa, así como las experiencias como mujer en la dirección ejecutiva.
Wirtschaftsforum: Señora Bindzus, lamentablemente, las mujeres en posiciones de liderazgo todavía son una rareza. ¿Cómo fue su camino hacia la dirección ejecutiva?
Stefanie Bindzus: Hoy en día, para mí es de hecho algo natural, pero no siempre fue así. Mi padre fundó la empresa junto con un socio en 1980, para producir componentes de conexión para la neumática. Después de terminar mis estudios de ingeniería, decidí entrar en la empresa. Al principio no había una posición clara para mí, así que empecé en ventas y administración. Más tarde, hice una especialización en gestión de calidad y junto con mi padre, tomé la dirección técnica de la empresa. El cambio generacional ocurrió en 2009. Aunque era previsible, de todas formas fue un desafío y se sintió como un salto al agua fría. Afortunadamente, teníamos un coach en la empresa, quien nos apoyó a mí y al entonces procurador Peter Wittkämper para unirnos como equipo. Esta experiencia me convenció del valor del coaching.
Wirtschaftsforum: ¿Cuáles son los retos actuales?
Stefanie Bindzus: Desde 1981, hemos estado en una buena trayectoria de crecimiento. En 2007, establecimos un taller de torneado en el norte de Italia para trabajar el latón. Como directora de la próxima generación, me enfrento al reto de planificar la sucesión empresarial junto con mi socio, quien desea jubilarse en los próximos cinco años. Queremos intentar conservar el espíritu de una empresa familiar a la vez que la llevamos a la siguiente generación. Es importante considerar no solo las competencias profesionales, sino también las humanas. Como director, uno debe tener criterio y resiliencia para encontrar el término medio. Mucho de esto se puede aprender. Por lo tanto, vamos a contratar a un coach y a iniciar un programa de mentoría para asegurarnos de que seguimos siendo exitosos en el futuro.
Wirtschaftsforum: ¿Cómo puede ayudar la digitalización en este proceso?
Stefanie Bindzus: Nuestra empresa ha sobrevivido bien la pandemia y hemos utilizado este tiempo para invertir más en digitalización. Hemos implementado una oficina casi sin papel y ahora podemos ofrecer modelos de trabajo flexibles, incluida la opción de trabajar desde casa para los empleados.
Wirtschaftsforum: ¿Cuál es su perspectiva sobre el desarrollo de las mujeres en posiciones de liderazgo y la conciliación de la vida familiar y laboral?
Stefanie Bindzus: Como mujer en una posición de liderazgo, he notado a lo largo de los años lo importante que es animar a las niñas y mujeres a asumir tales roles. Se puede crecer en este rol y al mismo tiempo conciliar familia y trabajo. La distinción entre géneros ya no es relevante, pero las mujeres todavía tienen que afirmarse más, especialmente en el sector comercial. Para mí, la igualdad es muy importante. Por ejemplo, no tenemos brecha salarial de género. Por otro lado, aplaudo que los padres jóvenes también aprovechen plenamente sus derechos de permiso parental. Si esto se ve como algo normal también para los hombres, a su vez ayuda a las mujeres.