Papier w obiegu – myślenie zrównoważone, działanie efektywne

Wywiad z Geraldem Prinzhornem, dyrektorem generalnym PRINZHORN HOLDING GmbH

Pracownicy Grupy Prinzhorn przed górą makulatury – motyw, który wskazuje na pracę zespołową i praktykowaną gospodarkę obiegu zamkniętego

Grupa Prinzhorn z siedzibą w Wiedniu jest jednym z wiodących europejskich przedsiębiorstw w dziedzinie papieru, opakowań i recyklingu. W rozmowie z Wirtschaftsforum Gerald Prinzhorn, dyrektor generalny grupy i przedstawiciel szóstej generacji rodziny, mówi o gospodarce obiegu zamkniętego, efektywności i zrównoważonej innowacji. Wyjaśnia, jak tradycyjne przedsiębiorstwo zabezpiecza swoją przyszłość – i dlaczego człowiek zawsze pozostaje w jej centrum.

Wirtschaftsforum: Panie Prinzhorn, patrząc wstecz na ostatnie lata – które wydarzenia szczególnie wpłynęły na rozwój Grupy Prinzhorn?

Gerald Prinzhorn: Zdecydowanie czas pandemii koronawirusa. W latach 2020 i 2021 doświadczyliśmy ogromnego popytu na tekturę falistą za sprawą boomu na zakupy online. Początkowy wzrost szybko jednak przekształcił się w nadmiarowe moce produkcyjne. Wiele firm zainwestowało w nowe moce produkcyjne lub przestawiało maszyny na produkcję papieru opakowaniowego. To wywarło ogromną presję na rynek w 2024 roku – korekta, z którą będziemy się mierzyć przez kilka kolejnych lat.

Gerald Prinzhorn, dyrektor generalny PRINZHORN HOLDING GmbH

Szerokie pasy papieru z materiału z recyklingu stanowią podstawę do produkcji zrównoważonych opakowań

Te karton falisty jest jednym z głównych produktów Prinzhorn Group – lekki, stabilny i w 100% nadający się do recyklingu

Wirtschaftsforum: Jak obecnie funkcjonuje grupa?

Gerald Prinzhorn: Działamy na poziomie europejskim, a nie globalnym. Nasz nacisk położony jest na zamkniętym obiegu: zbieramy makulaturę, produkujemy z niej nowy papier i tworzymy z niego opakowania z tektury falistej, które są następnie poddawane recyklingowi. Ten 100% zamknięty obieg pokazuje, że konsekwentnie stosujemy zasady gospodarki obiegu zamkniętego.

Wirtschaftsforum: Jakie wskaźniki opisują Państwa firmę?

Gerald Prinzhorn: Zatrudniamy około 10.000 pracowników i generujemy około 2,4 miliarda EUR przychodów. Na przyszły rok przewidujemy stabilne, lecz konkurencyjne rynki.

CEO Gerald Prinzhorn omawia wspólnie z pracownikami aktualne tematy – otwarta komunikacja i praca zespołowa są częścią kultury Prinzhorn

Wirtschaftsforum: W 2024 przejęliście kierownictwo – jak postrzegasz swoją rolę?

Gerald Prinzhorn: Jestem szóstym pokoleniem w 172-letniej firmie rodzinnej. Moim zadaniem jest zapewnienie stabilności i bezpieczeństwa na przyszłość. Rozwiązaliśmy kwestie kadrowe, dostosowaliśmy strategie i zwiększyliśmy efektywność – to jest obecnie nasze główne wyzwanie.

Wirtschaftsforum: Jakie priorytety sobie stawiasz?

Gerald Prinzhorn: Efektywność i świadomość kosztów. Ceny energii i koszty związane z zatrudnieniem są w Europie bardzo wysokie. Moje trzy główne życzenia do polityków to: przystępna cena energii, niższe koszty związane z zatrudnieniem i mniej biurokracji. Tracimy zbyt dużo czasu na regulacje, co hamuje innowacje.

Chwytak transportuje materiał papierowy nad zbiornikiem zbiorczym i wprowadza go do zamkniętego obiegu produkcji

W nowoczesnej, jasnej hali produkcyjnej w miejscowości Spremberg powstają na wysoko zautomatyzowanych urządzeniach duże rolki papieru dla przemysłu opakowaniowego

Wirtschaftsforum: Jak ważna jest dla Ciebie zrównoważona gospodarka?

Gerald Prinzhorn: Jest naszym rdzeniem. Używamy 100% makulatury i rozwijamy rozwiązania, które mogą zastąpić plastik. Włókno papierowe można ponownie przetworzyć do 25 razy. Naszym celem jest całkowita neutralność pod względem emisji CO2. Konsekwentnie pracujemy nad redukcją naszego śladu węglowego z roku na rok.

Wirtschaftsforum: Wasz raport dotyczący zrównoważonego rozwoju na rok 2024 podkreśla przejrzystość i odpowiedzialność.

Gerald Prinzhorn: Tak, chcemy pokazać, jak poważnie traktujemy zrównoważony rozwój. Nasz model cyrkularny oferuje produkty, które są w 100% nadające się do recyklingu. To buduje zaufanie klientów, pracowników i inwestorów – i stanowi solidną podstawę dla profesjonalnego zarządzania zrównoważonym rozwojem. Z naszymi trzema działami Hamburger Recycling, Hamburger Containerboard i Dunapack Packaging obejmujemy cały łańcuch wartości od zbierania makulatury, przez produkcję papieru, aż po gotowe opakowania.

Zdjęcie lotnicze przedstawia lokalizację Spremberg, jedną z największych i najnowocześniejszych lokalizacji produkcyjnych Prinzhorn Group w Europie

Wirtschaftsforum: Jaką rolę odgrywa digitalizacja?

Gerald Prinzhorn: Dużą. Ale digitalizacja nie powinna odbywać się ponad głowami pracowników. Chcemy umożliwiać, nie przytłaczać, uprawomocnienie zamiast metody odgórnej. Nasze wartości to People, Performance, Responsibility. Widzę siebie jako trenera, który układa zespół, a nie jako gracza.

Wirtschaftsforum: Jaki jest Pana sekret sukcesu po ponad 170 latach historii firmy?

Gerald Prinzhorn: Człowiek. W rodzinnych firmach liczy się każdy. Nasza kultura opiera się na zaufaniu, odpowiedzialności osobistej i kulturze popełniania błędów. Tylko tym, którzy mogą popełniać błędy, możliwe jest tworzenie innowacji.

Wirtschaftsforum: A Pana osobista motywacja?

Gerald Prinzhorn: Pracuję z pasją z ludźmi i kulturami. Napędza mnie chęć inspirowania innych i wspólnego rozwijania firmy. Gdy każdy odczuwa Prinzhorn jako „swoją firmę”, jesteśmy na właściwej drodze.