Le papier en circuit fermé – penser durablement, agir efficacement
Interview avec Gerald Prinzhorn, PDG de PRINZHORN HOLDING GmbH
Le groupe Prinzhorn, basé à Vienne, est l'un des leaders européens dans les domaines du papier, de l'emballage et du recyclage. Dans une conversation avec Wirtschaftsforum, Gerald Prinzhorn, PDG du groupe et représentant de la sixième génération de la famille, discute de l'économie circulaire, de l'efficacité et de l'innovation durable. Il explique comment cette entreprise traditionnelle assure son avenir – et pourquoi l'humain est toujours au centre des préoccupations.
Wirtschaftsforum: Monsieur Prinzhorn, si vous regardez les dernières années en arrière – quels développements ont particulièrement marqué le Prinzhorn Group ?
Gerald Prinzhorn : Clairement la période du coronavirus. En 2020 et 2021, nous avons constaté une forte demande de carton ondulé en raison de l'essor des achats en ligne. Mais ce qui était au début un pic a rapidement conduit à une surcapacité. De nombreux fabricants ont investi dans de nouvelles capacités ou ont converti leurs machines en papier d'emballage. Cela a mis beaucoup de pression sur le marché en 2024 – une correction qui nous suivra encore pendant plusieurs années.
Wirtschaftsforum: Comment est structuré le groupe aujourd'hui ?
Gerald Prinzhorn: Nous opérons en Europe, pas à l'échelle mondiale. Notre focus est sur l'économie circulaire : nous collectons les vieux papiers, produisons du nouveau papier et fabriquons des emballages en carton ondulé qui sont ensuite recyclés. Cette boucle fermée à 100 % montre que nous travaillons de manière cohérente selon le principe de l'économie circulaire.
Wirtschaftsforum: Quels indicateurs décrivent votre entreprise ?
Gerald Prinzhorn: Nous employons environ 10 000 personnes et réalisons un chiffre d'affaires d'environ 2,4 milliards d'EUR. Pour l'année à venir, nous anticipons des marchés stables mais très compétitifs.
Wirtschaftsforum : Vous avez pris la direction en 2024 - comment voyez-vous votre rôle ?
Gerald Prinzhorn : Je représente la sixième génération dans une entreprise familiale vieille de 172 ans. Je considère que ma mission est de créer de la stabilité et de sécuriser l'avenir. Nous avons réglé des questions de personnel, ajusté nos stratégies et augmenté l'efficacité - c'est actuellement la priorité.
Wirtschaftsforum : Quelles sont vos priorités ?
Gerald Prinzhorn : Efficacité et sensibilisation aux coûts. Les prix de l'énergie et les coûts salariaux sont extrêmement élevés en Europe. Mes trois grands souhaits pour la politique sont : une énergie abordable, des coûts salariaux inférieurs et moins de bureaucratie. Nous perdons trop de temps avec les réglementations, cela freine l'innovation.
Wirtschaftsforum: Dans quelle mesure la durabilité est-elle importante pour vous?
Gerald Prinzhorn: C'est notre cœur de métier. Nous utilisons 100 % de papier recyclé et développons des solutions qui peuvent remplacer le plastique. Une fibre de papier peut être recyclée jusqu'à 25 fois. Notre objectif est de devenir complètement neutre en CO2. Nous travaillons constamment à réduire notre empreinte, année après année.
Wirtschaftsforum: Votre Rapport de Durabilité 2024 met l'accent sur la transparence et la responsabilité.
Gerald Prinzhorn: Oui, nous voulons montrer à quel point nous prenons au sérieux la durabilité. Notre modèle circulaire offre des produits 100 % recyclables. Cela nous permet de gagner la confiance des clients, des employés et des investisseurs - et de créer une base solide pour une gestion professionnelle de la durabilité. Avec nos trois divisions d'activité Hamburger Recycling, Hamburger Containerboard et Dunapack Packaging, nous couvrons l'ensemble de la chaîne de valeur, de la collecte de vieux papiers à la production de papier jusqu'à l'emballage final.
Wirtschaftsforum: Quel rôle joue la numérisation?
Gerald Prinzhorn: Un grand. Mais la numérisation ne doit pas se faire sans tenir compte des employés. Nous voulons habiliter plutôt que submerger, habiliter plutôt que imposer du haut vers le bas. Nos valeurs sont People, Performance, Responsibility. Je me vois comme un entraîneur qui assemble l'équipe, pas comme un joueur.
Wirtschaftsforum: Quel est votre secret de réussite après plus de 170 ans d'histoire d'entreprise?
Gerald Prinzhorn: L'humain. Dans les entreprises familiales, chaque individu compte. Notre culture repose sur la confiance, la responsabilité individuelle et une culture de l'erreur. Seuls ceux qui peuvent faire des erreurs peuvent innover.
Wirtschaftsforum: Et votre motivation personnelle?
Gerald Prinzhorn: J’aime travailler passionnément avec les gens et les cultures. Je suis animé par le désir d'inspirer les autres et de développer l'entreprise ensemble. Si chacun considère Prinzhorn comme « son entreprise », alors nous sommes sur la bonne voie.