Stadtwerke Südholstein: Jako regionalny dostawca energii w transformacji energetycznej
Wywiad z Thomasem Behlerem, dyrektorem zarządzającym Stadtwerke Südholstein GmbH
Pandemia, kryzys energetyczny, problemy z infrastrukturą – podczas gdy wielu oczekuje na następny kryzys, Stadtwerke Südholstein od dawna tworzy rozwiązania i stawia czoła ciągłemu stresowi branży zaopatrzeniowej. Dyrektor zarządzający Thomas Behler wyjaśnia, dlaczego wcześnie postawił na ciepłownictwo, co naprawdę mogą zaoferować pompy ciepła i dlaczego czasami potrzebna jest osoba, która będzie działać jako 'prowokator', aby ostatecznie wszyscy na tym skorzystali.
Wirtschaftsforum: Panie Behler, jest Pan aktywny w przemyśle zaopatrzeniowym od 2007 roku. Jak Pan przeżył ostatnie kryzysy?
Thomas Behler: Coronę potraktowaliśmy jako szansę. Pracownicy mogli pracować zdalnie z domu i wykorzystaliśmy okres zamknięcia, aby przyspieszyć prace budowlane. Podczas gdy inne miejskie zakłady zamknęły swoje placówki, nasza dewiza brzmiała: Kto pracuje na zewnątrz i może zachować dystans, powinien kontynuować pracę. W obliczu wahań na rynku nie ma tylko zagrożeń, ale również możliwości. Kryzys energetyczny to już inny wymiar. Gdy wybuchła wojna, ze względu na nasze stosunkowo niskie ceny, klienci literalnie nas zalewali. Dyskonty energetyczne wycofały się z rynku i anulowały umowy. Jako dostawca podstawowy przejęliśmy tych klientów.
Wirtschaftsforum: Już w 2021 roku podjęliście ważną strategiczną decyzję – przeciwko gazowi, na rzecz ciepłownictwa. Dlaczego?
Thomas Behler: Kiedy zaczynałem tutaj, planowano rozwijać strefę przemysłową z gazem. Poinformowałem udziałowca, że ten plan nie zostanie zrealizowany ze mną. To było miesiące przed wybuchem wojny. Decyzja w radzie zdecydowanie nie była jednomyślna, ale zdecydowaliśmy się na ciepłownictwo. Dzięki temu prawdopodobnie stworzyliśmy ważne warunki dla dalszej rozbudowy reszty miasta.
Wirtschaftsforum: Jak widzisz przyszłość gazu?
Thomas Behler: Jesteśmy przekonani, że udział gazu w przyszłości znacząco spadnie. Już teraz obserwujemy, jak coraz więcej gospodarstw domowych przechodzi na trwałe alternatywy, takie jak pompy ciepła. W nowych budynkach dominują prawie wyłącznie ciepłownictwo lub pompy ciepła. Ten pozytywny trend naszym zdaniem będzie się dalej przyspieszał. Jeszcze dwa lata temu często panowało przekonanie, że starsze budynki nie da się efektywnie przestawić na pompy ciepła. Praktyka jednak pokazuje: W bardzo wielu przypadkach jest to jak najbardziej możliwe! Dlatego zakładamy, że znaczenie gazu jako źródła przychodów i zysków w nadchodzących latach będzie stale maleć – i widzimy w tym dużą szansę na dalszy rozwój zrównoważonych rozwiązań energetycznych.
Wirtschaftsforum: Głównym tematem jest również stan sieci wodociągowych. Jak wygląda to u Was?
Thomas Behler: W Niemczech można ogólnie zauważyć, że infrastruktura w ostatnich latach była nieco mniej skupiona. W Tornesch – poza kilkoma pojedynczymi przypadkami – nie widzimy większych wyzwań. W Pinneberg infrastruktura nie jest już najnowocześniejsza, ale nadal jest niezawodna. W przyszłości chcielibyśmy jednak inwestować jeszcze więcej w modernizację niż dotychczas, aby zapewnić długoterminową wysoką jakość naszych usług. Zostanie to również odzwierciedlone w kształtowaniu cen, ponieważ ceny wody były dotychczas często politycznie wpływane i nie zawsze pokrywały koszty. Naszym celem jest wspólne znalezienie zrównoważonych rozwiązań, aby nasza infrastruktura pozostała stabilna i gotowa na przyszłość. Przewidujące planowanie to najlepsza droga do uniknięcia długoterminowych wyzwań i zapewnienia bezpieczeństwa dostaw dla wszystkich.
Wirtschaftsforum: Jaką wizję mają Pan dla Stadtwerke Südholstein?
Thomas Behler: Czujemy się szczególnie zobowiązani do zaspokajania potrzeb naszych gmin i chcielibyśmy aktywnie wspierać lokalne administracje, szczególnie w obliczu wielkich wyzwań, przed którymi stoją. Jako Stadtwerk postrzegamy siebie jako możliwościowiec i partnera, który wspólnie z gminą poszukuje rozwiązań przyszłościowych. Ważnym punktem jest tu optymalizacja struktur: wiele zadań jest obecnie wykonywanych podwójnie, co chcielibyśmy wspólnie zacząć realizować w duchu kosztowej efektywności. Na uwadze mamy również innowacyjne pomysły, takie jak wykorzystanie centrów danych jako decentralizowanych źródeł ciepła. Przecież tam, gdzie powstaje znaczna część wykorzystywanej energii jako ciepło, możemy je sensownie dalej wykorzystywać. Transformacja ciepłownicza pozostanie dla nas wszystkich kluczowym tematem. Bez inicjatywy i impulsów ze strony Stadtwerku dla wielu miast trudno będzie sprostać wyzwaniom przyszłości. Jesteśmy świadomi, że musimy odpowiedzialnie wykorzystywać nasze zasoby – bo zaniedbania ostatnich dziesięcioleci nie da się nadrobić z dnia na dzień. Stawiamy więc na trwałe, realistyczne kroki i ścisłą współpracę ze wszystkimi zainteresowanymi stronami, aby razem znaleźć najlepsze rozwiązania dla naszego regionu.
Wirtschaftsforum: Jak się Pan pozycjonuje między różnymi interesami polityki, administracji a obywateli?
Thomas Behler: Świadomie przyjmujemy odpowiedzialną rolę, nawet jeśli nie zawsze jest ona wygodna. Jako Stadtwerk korzystamy z tego, że możemy obiektywnie oceniać aspekty techniczne i ekonomiczne – wolni od politycznych nacisków. To pozwala nam wysuwać innowacyjne i trwałe rozwiązania, jak na przykład większe wykorzystanie zielonych dachów na płaskich dachach, co staje się coraz ważniejsze dla zarządzania ściekami. W takich przypadkach na pierwszym planie stoją dla nas potrzeby fachowe. Wiemy, że takie środki czasami wymagają wyjaśnień i nie zawsze od razu znajdują akceptację. Dlatego ważna jest dla nas ścisła współpraca z administracją i polityką, by wspólnie znajdować najlepsze drogi i klarownie przekazywać je obywatelom. Widzimy się jako konstruktywny dostawca impulsów, otwarcie mówiący o tym, co jest potrzebne dla przyszłości naszych miast – szczególnie w kwestiach takich jak adaptacja klimatyczna i infrastruktura. Nawet jeśli nasze propozycje czasami są postrzegane jako niewygodne, chcemy dzięki nim oferować orientację i brać na siebie odpowiedzialność. Naszym celem jest bycie dla gmin niezawodnym partnerem, który szczerze mówi, co jest możliwe – i wspólnie rozwija rozwiązania, które przetrwają długoterminowo.