Może być skomplikowane
Wywiad z Martinem Tyrollerem, Dyrektorem Zarządzającym TYROLLER HYDRAULIK GmbH
Kiedy sprawy się komplikują, eksperci z TYROLLER HY-DRAULIK GmbH są w swoim żywiole. Rodzinna firma z siedzibą w Waidhofen specjalizuje się w rozwiązaniach hydraulicznych – im bardziej wymagające, tym lepiej. Dyrektor zarządzający Martin Tyroller prowadzi firmę w 3. pokoleniu. W rozmowie z Wirtschaftsforum mówił o rozwiązaniach hydraulicznych, które pozwalają zaoszczędzić dużo energii, oraz o swojej roli w firmie, którą założył jego dziadek ponad 50 lat temu.
Wirtschaftsforum: Panie Tyroller, zacznijmy od spojrzenia na historię Państwa firmy. Jak rozwijała się firma TYROLLER HYDRAULIK?
Martin Tyroller: Mój dziadek Johann Tyroller założył firmę w 1970 roku jako jednoosobowe biuro inżynieryjne zajmujące się hydrauliką, instalacjami oraz hydrauliką do wierceń, w swoim prywatnym domu. Firma stopniowo rosła i w połowie lat 70. przeniosła się na obecne miejsce. W latach 80. nawiązaliśmy partnerstwa handlowe z liderami rynku hydraulicznego, takimi jak Sun Hydraulics i Danfoss, które trwają do dziś. Na początku lat 90. otworzyliśmy oddział w Herzbergu/Elster. Dwanaście lat później oddział ten stał się niezależnym Tyroller Hydraulik Herzberg i pozostał w posiadaniu rodziny Kurde. Już w połowie lat 90. mój ojciec zaczął pracować w rodzinnej firmie. Niestety zmarł bardzo wcześnie w 2011 roku, więc obowiązki przejąłem będąc jeszcze na studiach. Johann Nestler, drugi dyrektor zarządzający, wprowadził mnie we wszystko i od tego czasu wspólnie odnosimy sukcesy.
W międzyczasie zbudowaliśmy nowy obiekt na naszym terenie i znacznie się rozszerzyliśmy. W 2023 roku otrzymaliśmy od Federalnego Ministerstwa Edukacji i Badań Naukowych pieczęć na nasze innowacyjne projekty, z czego jesteśmy bardzo dumni.
Wirtschaftsforum: O jakie produkty i innowacje chodzi w Państwa działalności?
Martin Tyroller: Specjalizujemy się w trudnych wyzwaniach w branży hydraulicznej. Od czasu założenia naszej firmy rozwijamy i produkujemy innowacyjne, technicznie zaawansowane i energooszczędne systemy hydrauliczne. Specjalizujemy się w produkcji zespołów hydraulicznych, cylindrów hydraulicznych i bloków sterujących. Naszą ofertę uzupełnia obszerny serwis hydrauliczny, dzięki czemu stajemy się kompletnym partnerem systemowym dla instalacji hydraulicznych. Przykładowo, w jednym z dużych projektów opracowaliśmy instalację, która może zredukować zużycie energii o 55%. Tutaj pokazaliśmy, co można jeszcze uzyskać z odpowiednim rozwiązaniem, nawet z starych instalacji.
Wirtschaftsforum: Jak przedstawiają się dane firmy w liczbach?
Martin Tyroller: Zatrudniamy 55 pracowników. Przykładamy dużą wagę do kształcenia i zatrzymywania uczniów w firmie. Obecnie mamy ośmiu stażystów. Uważam, że nie wolno narzekać na brak wykwalifikowanej kadry, jeśli samemu nic się w tym kierunku nie robi. Nasz roczny obrót w 2023 roku wyniósł 11,5 miliona EUR. Kiedy dołączyłem do firmy, obrót wynosił jeszcze poniżej 7 milionów EUR.
Wirtschaftsforum: Co jest Pana osobistą pasją?
Martin Tyroller: Z jednej strony oczywiście technika, hydraulika. Z drugiej strony cyfrowy marketing z kanałami w mediach społecznościowych i obecnością w internecie. Zaraz po studiach założyłem nową stronę internetową. Rozwój w dziedzinie marketingu cyfrowego jest nieunikniony, jeśli chce się konkurować na rynku.
Wirtschaftsforum: Jakie, według Pana, są powody sukcesu Pańskiej firmy?
Martin Tyroller: Moim zdaniem, odnosimy sukcesy dzięki naszym pracownikom. Mamy wysoce wykwalifikowany zespół, w którym każdy jest zmotywowany i czerpie przyjemność z pracy. Wynika to z jednej strony z tego, że rozwijamy wymagające produkty, ale również z naszej kultury korporacyjnej.
U nas panuje płaska struktura, serdeczna współpraca i szacunkowe traktowanie. Innym powodem jest to, że stawiamy na długotrwałe partnerstwa, zarówno po stronie dostawców, jak i klientów.
Wirtschaftsforum: Gdzie widzisz TYROLLER HYDRAULIK za trzy do pięciu lat?
Martin Tyroller: Wolałbym tego nie wyrażać w liczbach. Dla nas ważne jest, aby kontynuować stabilny rozwój i dobrze zarządzać nadchodzącą zmianą pokoleniową. Wymaga to udanego transferu wiedzy na następne pokolenie. Moją wizją jest, abyśmy nadal byli innowacyjni i technologicznie na czele, oraz abyśmy pozostali specjalistami w dziedzinie hydraulicznych rozwiązań.
Wirtschaftsforum: Na koniec zdradź nam, co jest Twoją osobistą motywacją do pracy?
Martin Tyroller: Jako ojciec dwóch córek chciałbym być dla nich wzorem do naśladowania i posuwać sprawy naprzód. A oczywiście motywuje mnie chęć przekazania następnej generacji tego, co zbudowali mój dziadek i ojciec. Kroczenie ścieżkami moich przodków oznacza dla mnie kontynuację i ulepszanie firmy. W tym wszystkim na pierwszym miejscu jest dla mnie myśl o rodzinie. Ale ostatecznie, jako inżynier, sprawia mi też dużą radość znajdowanie rozwiązań dla skomplikowanych problemów.