Przyszłość zaczyna się od istniejącego stanu

Wirtschaftsforum: Pani Tagscherer, mając 31 lat jest Pani stosunkowo młoda na stanowisko dyrektora zarządzającego. Jak trafiła Pani do Wohnungsbau Aalen?

Franziska Tagscherer: Jestem w firmie od dziewięciu lat. Po studiach z zakresu gospodarki nieruchomościami zaczęłam od działu wynajmu i zarządzania, potem przeszłam do asysty zarządu, a później do kierowania technicznym prowadzeniem projektów nowych budów. W 2022 roku otrzymałam prokurę, a od maja jestem dyrektorem zarządzającym.

Wirtschaftsforum: Co dzisiaj kształtuje firmę?

Franziska Tagscherer: Założenie firmy w 1935 roku było odważnym krokiem – potrzebowano mieszkań, także dla uchodźców. Z tej potrzeby powstały pierwsze osiedla, które częściowo przetrwały do dzisiaj. Tymczasem zrównoważenie rozwijaliśmy Wohnungsbau. Jesteśmy aktywni jako deweloperzy, zapewniamy niedrogie i socjalne mieszkania, a równocześnie jesteśmy ustanowieni jako usługodawcy. Dzisiaj obejmujemy wszystkie obszary gospodarki nieruchomościami.

Wirtschaftsforum: Jaka jest struktura firmy?

Franziska Tagscherer: Dzielimy się na dwa główne obszary: Zarządzanie nieruchomościami obejmuje nasz zasób około 1500 własnych mieszkań, zarządzanie wynajmem, zarządzanie dzielnicą, zarządzanie obiektami oraz zarządzanie wspólnotami mieszkaniowymi z około 1200 jednostkami od innych. Drugi obszar to dział deweloperski, który zajmuje się zarządzaniem projektami, zarządzaniem budową oraz sprzedażą. Z jednej strony zarządzamy istniejącym zasobem, ale jednocześnie stwarzamy nową przestrzeń mieszkalną.

Wirtschaftsforum: Jakie projekty są aktualnie realizowane?

Franziska Tagscherer: Mamy projekty w Wasseralfingen i Unterkochen, które są w trakcie finalizacji. Nowością jest budowa sześciogrupowego przedszkola w Ebnat. Szczególnie ekscytujący jest nasz projekt pilotażowy serii renowacji z prefabrykowanymi elementami fasady – tworzymy tam więcej przestrzeni mieszkalnej przez nadbudowę, bez nowej uszczelnienia terenu.

Wirtschaftsforum: Miasto Aalen, z ponad 98% udziałami, jest waszym głównym akcjonariuszem. Jakie to ma zalety?

Franziska Tagscherer: To zdecydowanie zaleta, ponieważ pozwala nam myśleć społecznie. To cecha charakterystyczna dla miejskich przedsiębiorstw budownictwa mieszkaniowego. W firmach czysto prywatnych na pierwszym planie stoi maksymalizacja zysków, a czynsze są podnoszone jak najwyżej. To nie jest nasze zadanie. Naszym zadaniem jest zapewnienie przystępnych cenowo mieszkań. Oczywiście musimy dostosowywać czynsze i działać gospodarczo, ale maksymalizacja zysków nie jest naszym głównym celem.

Wirtschaftsforum: Co wyróżnia firmę Wohnungsbau Aalen jako przedsiębiorstwo? Dokąd zmierza w przyszłości?

Franziska Tagscherer: Myślenie społeczne jest dla nas bardzo ważne. Jednocześnie obejmujemy wszystkie obszary gospodarki nieruchomościami – nie jesteśmy tylko klasycznym pośrednikiem czy tylko deweloperem, który wszystko sprzedaje. Zachowujemy również niektóre obszary w naszym portfelu i myślimy holistycznie. Nasze zarządzanie dzielnicami przeprowadza wspaniałe akcje dla naszych najemców. Staramy się stworzyć warunki jak najbardziej godne życia. A komfortowe miejsce do życia powstaje przez różnorodność i trwałość. Dbamy o dobrą mieszankę: w naszych budynkach znajdują się mieszkania od dwóch do czterech pokoi. Część jest sprzedawana, część wynajmowana. Placówki dzielnicowe wspierają wymianę, przedszkola wnoszą życie w dzielnicę w ciągu dnia. Budujemy przynajmniej według standardu KfW-40, używamy trwałych materiałów i stawiamy na zazielenienie. Jednocześnie planujemy w przyszłości silniej inwestować w nasz zasób. Wiele budynków jest starszych; tutaj leży duży potencjał dla przystępnych cenowo mieszkań. Dlatego rozwijamy strategię remontów, aby modernizować w sposób społeczny i trwały, spełniać nasze obowiązki wobec najemców i osiągnąć cele klimatyczne.