L'avenir commence avec l'existant
Interview avec Franziska Tagscherer, directrice de Wohnungsbau Aalen GmbH
Le Wohnungsbau Aalen GmbH célèbre son 90ème anniversaire et revient sur une histoire mouvementée. Ce qui a commencé en 1935 par nécessité s'est développé en un prestataire de services moderne couvrant tous les domaines de l'immobilier. À 31 ans, Franziska Tagscherer est la nouvelle directrice. Dans l'interview, elle explique comment la responsabilité sociale et le développement durable façonneront l'avenir de Wohnungsbau Aalen.
Wirtschaftsforum: Madame Tagscherer, vous êtes assez jeune à 31 ans pour être directrice générale. Comment êtes-vous arrivée chez Wohnungsbau Aalen?
Franziska Tagscherer: Je suis dans l'entreprise depuis neuf ans. Après mes études en gestion immobilière, j'ai commencé dans la location et la gestion, puis je suis passée à l'assistance de direction avant de devenir la directrice technique pour les nouveaux projets de construction. En 2022, j'ai obtenu la procuration, et depuis mai je suis directrice générale.
Wirtschaftsforum: Qu’est-ce qui caractérise l'entreprise aujourd'hui?
Franziska Tagscherer: La fondation en 1935 était un pas audacieux – il fallait des logements, aussi pour les réfugiés. De cette nécessité sont nées les premières colonies, qui existent en partie jusqu'à aujourd'hui. Entretemps, nous avons développé durablement Wohnungsbau. Nous agissons en tant que promoteur, fournissant un logement social et abordable, et nous sommes également établis en tant que prestataire de services. Aujourd'hui, nous couvrons tous les domaines de l'industrie immobilière.
Wirtschaftsforum : Comment l'entreprise est-elle structurée ?
Franziska Tagscherer : Nous sommes divisés en deux principaux domaines : la gestion immobilière, qui comprend notre portefeuille de environ 1500 appartements en propriété directe, la gestion locative, une gestion de quartier, la gestion d'installations et notre administration de propriétés en copropriété avec environ 1200 unités externes. Le deuxième domaine est celui du développement immobilier, avec la gestion de projets, la gestion de construction et la vente. Nous gérons donc le patrimoine existant, tout en veillant simultanément à créer de nouveaux espaces de vie.
Wirtschaftsforum : Quels projets sont actuellement en cours ?
Franziska Tagscherer : Nous avons des projets à Wasseralfingen et Unterkochen en phase de finition. Nouveauté : la construction d'une garderie pour six groupes à Ebnat. Notre projet pilote est particulièrement excitant : il concerne une rénovation sérielle avec des éléments de façade préfabriqués - nous y créons plus d'espace de vie par surélévation, sans nouvelle imperméabilisation des sols.
Wirtschaftsforum : La ville d'Aalen est votre principal actionnaire avec plus de 98%. Quels avantages cela apporte-t-il ?
Franziska Tagscherer : C'est clairement un avantage, car cela nous permet de penser socialement. C'est la caractéristique unique des entreprises de construction de logements municipales. Pour les entreprises purement privées, la maximisation des profits est prioritaire, les loyers sont augmentés autant que possible. Ce n'est pas notre mission. Notre mission est de fournir un logement abordable. Bien sûr, nous devons ajuster les loyers et agir économiquement, mais la maximisation des profits n'est pas notre principal objectif.
Wirtschaftsforum: Qu'est-ce qui caractérise l'entreprise Wohnungsbau Aalen ? Et vers quoi se dirige-t-elle à l'avenir ?
Franziska Tagscherer: La pensée sociale est au premier plan chez nous. En même temps, nous couvrons tous les domaines de l'immobilier - nous ne sommes pas seulement un agent immobilier classique ou un promoteur qui vend tout. Nous conservons également des secteurs en patrimoine et pensons de manière globale. Notre gestion de quartier réalise de belles actions pour nos locataires. Nous essayons de rendre tout aussi agréable que possible. Et un espace de vie de qualité est créé par la diversité et la durabilité. Nous veillons à un bon mélange : dans nos bâtiments, il y a des appartements de deux à quatre pièces. Une partie est vendue, une partie louée. Les places de quartier favorisent l'échange, les jardins d'enfants apportent de la vie dans le quartier pendant la journée. Nous construisons selon au moins la norme KfW-40, utilisons des matériaux durables et misons sur le verdissement. En même temps, nous voulons investir davantage dans notre patrimoine à l'avenir. De nombreux bâtiments sont plus anciens ; il y a un grand potentiel pour un logement abordable. Nous développons donc une stratégie de rénovation pour moderniser de manière sociale et durable, assumer notre responsabilité envers les locataires et atteindre les objectifs climatiques.