Toekomst begint met het bestaande

Wirtschaftsforum: Mevrouw Tagscherer, u bent met 31 jaar relatief jong voor de positie van directeur. Hoe bent u bij de Wohnungsbau Aalen terechtgekomen?

Franziska Tagscherer: Ik ben al negen jaar in dienst bij het bedrijf. Na mijn studies in vastgoedmanagement begon ik in verhuur en beheer, daarna ging ik naar directieassistentie en later naar technisch leiderschap voor nieuwbouwprojecten. In 2022 kreeg ik volmacht en sinds mei ben ik directeur.

Wirtschaftsforum: Wat kenmerkt het bedrijf vandaag de dag?

Franziska Tagscherer: De oprichting in 1935 was een moedige stap – er was behoefte aan woonruimte, ook voor vluchtelingen. Uit deze noodzaak ontstonden de eerste woonwijken, die deels vandaag de dag nog bestaan. Inmiddels hebben we de Wohnungsbau duurzaam verder ontwikkeld. We zijn actief als projectontwikkelaar, bieden sociale en betaalbare woonruimte en zijn tegelijkertijd als dienstverlener gevestigd. Vandaag dekken we alle gebieden van het vastgoedmanagement.

Wirtschaftsforum: Hoe is het bedrijf gestructureerd?

Franziska Tagscherer: We zijn onderverdeeld in twee hoofdgebieden: Het vastgoedbeheer omvat ons bezit van ongeveer 1500 appartementen in eigen bezit, het huurappartementenbeheer, wijkbeheer, facility management en onze VvE-beheer met ongeveer 1200 externe eenheden. Het tweede gebied is de projectontwikkelaar sector met projectmanagement, bouwmanagement en sales. We beheren dus enerzijds de bestaande voorraad, maar zorgen tegelijkertijd voor nieuwe woonruimte.

Wirtschaftsforum: Welke projecten staan momenteel op de planning?

Franziska Tagscherer: We hebben projecten in Wasseralfingen en Unterkochen die worden afgerond. Nieuw is de bouw van een kinderdagverblijf met zes groepen in Ebnat. Vooral spannend is ons pilotproject voor serierestauratie met geprefabriceerde gevelelementen – daarmee creëren we meer woonruimte door opbouw zonder nieuwe grondafdichting.

Wirtschaftsforum: De stad Aalen is met meer dan 98% uw hoofdaandeelhouder. Welke voordelen biedt dit?

Franziska Tagscherer: Dat is duidelijk een voordeel, aangezien het ons in staat stelt sociaal te denken. Dat is het unieke verkooppunt van gemeentelijke woningbouwbedrijven. Bij puur commerciële bedrijven staat winstmaximalisatie voorop, en de huur wordt zo hoog mogelijk opgeschroefd. Dat is niet onze opdracht. Onze opdracht is betaalbare woonruimte. Natuurlijk moeten we ook de huren aanpassen en economisch handelen, maar winstmaximalisatie is niet onze topprioriteit.

Wirtschaftsforum: Wat kenmerkt Aalen Wohnbau als bedrijf? En waar gaat het in de toekomst naartoe?

Franziska Tagscherer: Sociaal denken staat bij ons voorop. Tegelijkertijd dekken we alle gebieden van de vastgoedsector – we zijn niet alleen de klassieke makelaar of alleen de projectontwikkelaar die alles verkoopt. We behouden ook sectoren in eigendom en denken holistisch. Ons wijkbeheer voert geweldige acties uit voor onze huurders. We proberen alles zo leefbaar mogelijk te maken. En leefbare woonruimte ontstaat door diversiteit en duurzaamheid. We letten op een goede menging: In onze gebouwen vind je twee- tot vierkamerappartementen. Een deel wordt verkocht, een deel verhuurd. Buurtpleinen bevorderen de uitwisseling, kinderdagverblijven brengen overdag leven in de wijk. We bouwen minimaal volgens de KfW-40-standaard, gebruiken duurzame materialen en zetten in op vergroening. Tegelijkertijd willen we in de toekomst meer investeren in ons bestand. Veel gebouwen zijn ouder; hier ligt groot potentieel voor betaalbare woonruimte. We ontwikkelen daarom een renovatiestrategie om sociaal en duurzaam te moderniseren, onze verantwoordelijkheid tegenover de huurders na te komen en klimaatdoelen te bereiken.