„Türkische Flexibilität und deutsche Tugenden katapultierten uns zur Marktführung!“
Interview mit Aziz Yüzer, CEO der LY-Holding GmbH
Die LY-Holding GmbH besteht aus fast einem Dutzend einzelner Unternehmen, die hochwertige Reinigungs- und Unterstützungsdienstleistungen für viele der weltweit führenden Reifenhersteller bieten. CEO Aziz Yüzer erklärte European Business, wie sein Unternehmen von seinen bescheidenen Anfängen in Süddeutschland zu einem wahrhaft globalen Unternehmen wuchs, das heute mehr als 2.200 Menschen beschäftigt.
European Business: Herr Yüzer, LY-Holding GmbH bietet schon seit vielen Jahren eine breite Palette von Dienstleistungen für die Reifenindustrie an und besteht aus nahezu einem Dutzend einzelner Unternehmen mit jeweils eigenen Dienstleistungsportfolios. Was würden Sie sagen, ist der Hauptfokus Ihres täglichen Geschäfts?
Aziz Yüzer: Im Großen und Ganzen sind wir Experten für die automatisierte Reinigung von Reifenformen und verwandte Bereiche. Daher umfasst unsere Holdinggesellschaft auch viele einzelne Firmen, die systematische Reinigungsdienste für wiederverwendbare Behälter anbieten und Trockeneis für die entsprechenden Reinigungsverfahren produzieren. Darüber hinaus bieten wir auch Dienstleistungen für Gummidichtungen und Montage sowie hochwertige Blasen für Heizpressen an, während unsere umfangreiche Sachkenntnis und Erfahrung es uns ermöglichen, spezielle Maschinen und Automatisierungslösungen für die Branchen zu entwickeln und zu fertigen, in denen wir aktiv sind. Zusätzlich bieten wir maßgeschneiderte Reparaturdienstleistungen für Reifenhersteller an und handeln auch mit Stahl und Bauelementen, um unsere Partner und Kunden so umfassend wie möglich zu unterstützen.
European Business: Warum bevorzugen Ihre Kunden es, diese Dienstleistungen an LY-Holding auszulagern, anstatt sie intern durchzuführen?
Aziz Yüzer: Reifenhersteller konzentrieren sich darauf, hochwertige Reifen zu entwickeln und zu produzieren – darauf wollen sie ihre Aufmerksamkeit und Ressourcen richten. Die Reinigungs- und Supportdienstleistungen, die wir anbieten, sind notwendig, damit sie diese Ziele erreichen können; gleichzeitig sind sie für sie von untergeordneter Bedeutung. Sie möchten möglichst wenig mit diesen Aufgaben zu tun haben, weshalb sie nach einem effektiven Partner gesucht haben, der diese Dienste zuverlässig und konstant in hoher Qualität anbieten kann. LY-Holding hat in diesem Bereich große Expertise entwickelt und eine starke Marktführerschaft erreicht.
European Business: Wie haben Sie diesen Status erreichen können?
Aziz Yüzer: Wir verbessern kontinuierlich die Technologien, die wir erfunden haben, und hören niemals auf, neue zu entwickeln. Anfangs basierten die Reinigungsdienste, die wir anboten, größtenteils auf manueller Arbeit. Im Laufe der Jahre konnten wir viele davon automatisieren. Jetzt haben wir erfolgreich ein neues Lasersystem entwickelt, für das uns ein Patent erteilt wurde, und das es uns ermöglicht, unsere Kunden umfassender als zuvor zu bedienen. Außerdem haben wir von unseren bescheidenen Anfängen in der Odenwaldregion in Süddeutschland aus unsere Aktivitäten schnell global ausgeweitet und sind heute in nahezu allen großen Märkten der Welt aktiv - von Indonesien und der Türkei bis Mexiko und Brasilien. Unsere Kunden verfügen ebenfalls über wirklich globale Betriebsnetzwerke und benötigen daher einen Partner, der sie mit einem ebenso globalen Ansatz unterstützen kann.
European Business: Trotz Ihrer erfolgreichen Automatisierungsinnovationen beschäftigt LY-Holding derzeit etwa 2.200 Mitarbeiter – inwiefern ist Ihr Unternehmen den Herausforderungen ausgesetzt, die mit dem weit verbreiteten Fachkräftemangel einhergehen, mit denen die meisten europäischen Unternehmen seit vielen Jahren konfrontiert sind?
Aziz Yüzer: Zweifellos ist dies eine der größten Herausforderungen, mit denen wir derzeit konfrontiert sind. Ein besonders problematisches Hindernis, das wir in diesem Zusammenhang vorfinden, sind die außerordentlich strengen und umständlichen Einwanderungsverfahren, mit denen wir uns auseinandersetzen müssen, vor allem in Deutschland. Zum Beispiel beschäftigen wir eine große Anzahl hochqualifizierter Ingenieure und Computerprogrammierer in unserem Werk in der Türkei, die wir gerne in unsere Firmenzentrale in Deutschland versetzen würden. Alle erfüllen problemlos die rechtlichen Anforderungen, aber es dauert mehrere Monate, bis sie Termine bei den Ausländerbehörden in Deutschland oder den deutschen Konsulaten im Ausland bekommen. Gleichzeitig werden die Fähigkeiten dieser Menschen hier dringend benötigt – und unser Unternehmen ist nur ein Beispiel für dieses große Problem, mit dem nahezu alle mittelständischen Organisationen im Land täglich konfrontiert sind. Was so frustrierend ist, ist, dass im Grunde alle Gesetze vorhanden sind, um diese Situation zu erleichtern, aber das Durchlaufen der bürokratischen Anforderungen immer noch so viel unnötige Zeit und Mühe erfordert. Als ich vor einigen Monaten die Chance hatte, mit dem deutschen Bundeskanzler zu sprechen, habe ich diesen Punkt angesprochen, weil er enorm wichtig ist – nicht nur für uns, sondern auch für die deutsche Wirtschaft und ihre Chancen für zukünftiges Wachstum insgesamt.
European Business: Gegründet im Jahr 1987 von Ihrer türkischen Familie und einem deutschen Partner, war LY-Holding von Anfang an ein multikulturelles Unterfangen – inwiefern hat diese Perspektive Ihr Unternehmen geprägt?
Aziz Yüzer: Der Besitzer unserer lokalen Zeitung beschrieb uns einmal als ein im Himmel gemachtes Paar: Von Beginn an konnten wir auf deutsche Ingenieurkunst und Geschäftstugenden sowie auf ein türkisches Gefühl für Flexibilität und Kundenorientierung aufbauen. Obwohl unser Unternehmen seit diesen frühen Tagen erheblich gewachsen ist, haben wir konsequent starke horizontale Organisationsstrukturen beibehalten, sodass wir uns schnell an neue Marktentwicklungen und unerschlossene Kundenbedürfnisse anpassen können. Dieser kundenorientierte Ansatz war von entscheidender Bedeutung für unseren Erfolg und wird es auch in den kommenden Jahren weiterhin sein.
European Business: Gegründet 1987 von Ihrer türkischen Familie und einem deutschen Partner, war LY-Holding von Anfang an ein multikulturelles Unternehmen – inwiefern hat diese Perspektive Ihr Unternehmen geprägt?
Aziz Yüzer: Der Eigentümer unserer lokalen Zeitung beschrieb uns einmal als ein im Himmel gemachtes Paar: Von Beginn an konnten wir auf deutsche Ingenieurskunst und Geschäftstugenden sowie auf ein türkisches Gefühl für Flexibilität und Kundenorientierung aufbauen. Obwohl unser Unternehmen seit diesen frühen Tagen erheblich gewachsen ist, haben wir stets starke horizontale Organisationsstrukturen beibehalten, damit wir schnell auf neue Marktentwicklungen und unerschlossene Kundenbedürfnisse reagieren können. Dieser kundenorientierte Ansatz war von entscheidender Bedeutung für unseren Erfolg und wird es auch in den kommenden Jahren sein.