Wohnraum, der sich jeder Lebensphase anpasst
Interview mit Dieter Kräuchi, CEO der Novavest Real Estate AG
Die Wohnbedürfnisse verändern sich. Kleinere Haushalte, eine alternde Bevölkerung und steigende Mieten stellen Immobilienunternehmen vor neue Herausforderungen. Die Schweizer Novavest Real Estate AG konzentriert sich auf kompakte Wohnungen, seniorengerechten Wohnraum und die gezielte Entwicklung bestehender Immobilien. CEO Dieter Kräuchi erläutert die Chancen, die sich aus diesen Trends ergeben, sowie regulatorische Hürden, die Immobilieninvestitionen erschweren.
Seit ihrer Gründung ist die Novavest Real Estate AG stetig gewachsen und verwaltet heute ein Immobilienportfolio im Wert von rund 1 Milliarde CHF. Ein wichtiger Entwicklungsschritt erfolgte 2024/2025 mit der Übernahme der SenioResidenz AG, durch die die Position des Unternehmens im Bereich altersgerechtes Wohnen gestärkt wurde.
Kleinere Haushalte, veränderte Bedürfnisse
Wohnimmobilien machen rund 60 % des Portfolios aus, während die restlichen 40 % auf Gewerbeimmobilien entfallen, vor allem Bürogebäude und Bildungseinrichtungen. Kleinere Einheiten dominieren das Wohnportfolio: Mehr als 80 % der Wohnungen verfügen über höchstens dreieinhalb Zimmer. Damit richtet sich Novavest vorwiegend an Ein- und Zweipersonenhaushalte sowie Alleinerziehende.
“Wir gehen davon aus, dass sich der Trend zu kleineren Haushalten fortsetzen wird”, erklärt Dieter Kräuchi. Angesichts steigender Mieten rechnet er zudem mit einem wachsenden Druck, die Wohnfläche pro Person zu reduzieren. Demografische Veränderungen sind ein weiterer Schlüsselfaktor für die Strategie des Unternehmens. Viele ältere Menschen möchten unabhängig bleiben und so lange wie möglich in ihrem eigenen Zuhause leben. Dafür braucht es Wohnungen, die auch bei eingeschränkter Mobilität zugänglich bleiben – mit stufenlosem Zugang, entsprechend gestalteten Badezimmern und technischen Assistenzsystemen wie Notrufgeräten. Je nach Standort und Kaufkraft der Bewohner reicht das Angebot von seniorengerechten Wohnungen bis hin zu betreuten Wohnanlagen.
Langfristig denken, strategisch investieren
Im gewerblichen Segment konzentriert sich Novavest auf marktgerechte Mieten statt auf Immobilien in den teuersten Spitzenlagen. Die Leerstandsquote des gesamten Portfolios liegt unter 2 %. Beim Erwerb von Immobilien legt das Unternehmen besonderen Wert auf eine gute Anbindung an den öffentlichen Verkehr und auf Wertschöpfungspotenziale durch ein aktives Asset Management. “Wir wollen uns in der Mitte des Marktes positionieren”, sagt Dieter Kräuchi. Dabei bietet das Unternehmen Immobilien für ein breites Spektrum von Bewohnern und Unternehmen an und verbessert zugleich kontinuierlich den Bestand. Novavest strebt bis 2050 Netto-Null-Emissionen an und setzt dabei, wo immer es baulich möglich ist, auf Renovierungen und Anpassungen der Grundrisse. Ein weiteres Hindernis sei die Regulierung, erklärt Dieter Kräuchi und verweist auf Konflikte zwischen Denkmalschutz und Brandschutzanforderungen. “Wir brauchen einen regulatorischen Rahmen, der Investitionen fördert”, argumentiert er. Mit Blick auf die Zukunft will sich Novavest auf ausgewählte Akquisitionen, die Wertsteigerung bestehender Immobilien und die Pflege eines Immobilienportfolios konzentrieren, das die langfristige Marktnachfrage erfüllt.