Wirtschaftsforum: Señor Roelvink, usted es germano-neerlandés y socio en una firma de arquitectos neerlandesa que ha hecho nombre en ambos países. ¿Podría describir brevemente los orígenes de IAA Architecten?

Peter Roelvink: Con gusto. Existimos en los Países Bajos con sede principal en Enschede desde 1968, luego se añadieron Ámsterdam y para la proyección en el mercado alemán, Gronau como sucursales. Hemos crecido con instituciones educativas y de cuidado, pero hoy cubrimos toda la gama de servicios para grandes proyectos: urbanismo y paisajismo, diseño de interiores y arquitectura. Una parte de nuestro trabajo hoy en día también fluye en proyectos de revitalización de edificios existentes y nos sentimos muy cómodos con ello.

Wirtschaftsforum: Con su experiencia y más de 20 años de trabajo en IAA Architecten, es usted un experto en la visión transfronteriza. ¿Qué específicamente de los Países Bajos podemos utilizar bien en Alemania?

Peter Roelvink: Sin duda, ambos lados pueden aprender mucho el uno del otro. Pero el espíritu de innovación holandés, combinado con el enfoque de prueba y error, a menudo es una ventaja cultural, especialmente en nuestro negocio, donde se adoptan nuevas ideas rápidamente y se adaptan y desarrollan. Esto afecta a muchos ámbitos. Tomemos, por ejemplo, el aspecto de la sostenibilidad, que necesitamos con urgencia. Los alemanes empezaron temprano, pero ahora los holandeses están a la cabeza.

Wirtschaftsforum: Y su oficina es verdaderamente pionera en el campo de la sostenibilidad. ¿Podría explicar esto un poco más para nuestros lectores?

Peter Roelvink: Hemos estado comprometidos durante mucho tiempo con la filosofía Cradle-to-Cradle de Michael Braungart y William McDonaugh — una filosofía que apuesta por una economía circular consistente, donde todos los materiales son reutilizados para un nuevo propósito. Nuestro equipo diseñó el primer edificio de oficinas en Berlín cerca de la Potsdamer Platz según el principio Cradle-to-Cradle con el edificio ‘Pulse’. La idea es que tal edificio sea un almacén de materiales. Toneladas de acero, aluminio, vidrio, etc., se invierten en un proyecto de construcción. Al desmontar, estos materiales pueden ser reutilizados, incluso vendidos, en lugar de pagar por una eliminación costosa. Ya hay comerciantes certificados Cradle-to-Cradle. Schüco Windows es un ejemplo prominente en el área de componentes, donde los materiales se reintroducen en el proceso de fabricación.
 

Wirtschaftsforum: Además, ahora también apuestan por la construcción modular. ¿Cómo encaja esto en ese enfoque?

Peter Roelvink: En la construcción modular se produce en fábrica, de manera similar a un fabricante de automóviles. Si se diseña un hotel de 125 habitaciones, se pueden finalizar prototipos de habitaciones en un ambiente protegido y luego escalarlos. Esto es increíblemente eficiente, pues aquí se controla el proceso de manufactura de tal módulo hasta el agujero necesario para una línea eléctrica, eliminando errores en el sitio de construcción. Lo hacemos a través del denominado Building Information Modeling (BIM), donde el ingeniero estructural, el arquitecto y el socio del equipo para el equipamiento técnico del edificio colaboran conectados. También aquí, por cierto, estamos adelante de los alemanes en los Países Bajos. En teoría, todo esto es también sostenible, ya que los edificios modulares se pueden desmontar en el futuro. Actualmente lo estamos haciendo también de manera intensiva con edificios de cuidados que más tarde se pueden revertir, por ejemplo, a casas adosadas.

Wirtschaftsforum: Así que actualmente están teniendo mucho éxito. ¿Es solo la experiencia técnica, la larga experiencia y la adopción de innovaciones y nuevas filosofías?

Peter Roelvink: También es importante que nos desarrollemos con el tiempo, trabajemos cerca del cliente y como arquitectos no simplemente hagamos lo nuestro. Con nuestros 60 años en el mercado, hemos desarrollado una amplia cartera. Me enorgullece enormemente, además de la oficina PULSE en Berlín, poder diseñar también el estadio "De Grolsch Veste". Un proyecto tan único rara vez le llega a un arquitecto en su carrera. También me enorgullece que los constructores vuelvan a nosotros una y otra vez. Si se toma solo eso como medida, hemos hecho muchas cosas bien en las décadas de nuestro trabajo en proyectos.

Wirtschaftsforum: El trabajo en proyectos en su empresa se realiza en equipo. ¿Quizás le gustaría ofrecer algunas perspectivas adicionales al respecto?

Peter Roelvink: Somos 50 empleados y siete socios en IAA Architecten y vivimos nuestro trabajo en equipo también al tomar ocasionalmente el lugar del otro para desarrollar una idea y encontrar una solución. Esto es un factor clave de éxito para nuestros proyectos, y con este enfoque abierto esperamos poder seguir atrayendo a jóvenes talentos en el futuro, incluso si inicialmente se inclinan por las metrópolis. 

Wirtschaftsforum: Eso sugiere de nuevo un pensamiento integrador y holístico. ¿Es eso lo que le define como un buen estudio de arquitectura?

Peter Roelvink: Queremos crear un mundo inspirador, sostenible y saludable a través y con creatividad, conocimiento técnico, humanidad y ambición. Esa es nuestra visión.