Wirtschaftsforum: Monsieur Roelvink, vous êtes germano-néerlandais et partenaire dans un bureau d'architectes néerlandais qui s'est fait un nom dans les deux pays. Pouvez-vous brièvement décrire les racines d'IAA Architecten ?

Peter Roelvink: Volontiers. Nous sommes présents aux Pays-Bas, avec notre siège principal à Enschede depuis 1968, des bureaux à Amsterdam ont été ajoutés plus tard et ensuite Gronau pour les projets sur le marché allemand. Nous avons commencé avec des établissements d'éducation et de soins, mais aujourd'hui nous couvrons toute la gamme de services pour les grands projets : urbanisme et aménagement du paysage, décoration intérieure et architecture. Une partie de notre travail est également consacrée aujourd'hui à la revitalisation de bâtiments existants, et nous nous y sentons également très à l'aise.

Wirtschaftsforum: Avec vos antécédents et plus de 20 ans d'ancienneté chez IAA Architecten, vous êtes un expert avec une perspective transfrontalière. Qu'est-ce qui vient précisément des Pays-Bas que nous, en Allemagne, pourrions bien utiliser?

Peter Roelvink: Il est certain que les deux côtés peuvent beaucoup apprendre l'un de l'autre. L'esprit d'innovation néerlandais, combiné à l'approche d'essai et d'erreur, est souvent un avantage culturel, particulièrement dans notre activité, où l'on adopte rapidement de nouvelles choses et les adapte, les développe. Cela a des effets sur de nombreux domaines. Prenons l'aspect de la durabilité, dont nous avons tant besoin. Les Allemands ont été des pionniers en cela, mais maintenant les Néerlandais sont en tête.

Wirtschaftsforum: Et votre bureau est un véritable pionnier dans le domaine de la durabilité. Pourriez-vous développer cela pour nos lecteurs?

Peter Roelvink: Nous adhérons depuis longtemps à la philosophie Cradle-to-Cradle de Michael Braungart et William McDonaugh - une philosophie qui repose sur une économie circulaire rigoureuse, où tout matériel est réutilisé. Notre équipe a conçu avec le bâtiment 'Pulse' près de la place Potsdamer, le tout premier immeuble de bureaux à Berlin suivant le principe Cradle-to-Cradle. L'idée est que un tel bâtiment soit un stockage de matériaux. Des tonnes d'acier, d'aluminium, de verre, etc., sont investies dans un projet de construction. Lors du démontage, ces matériaux peuvent être réutilisés, voire vendus, au lieu de payer un coût élevé pour leur élimination. Il existe même déjà des marchands certifiés Cradle-to-Cradle. Schüco Fenster est un exemple éminent dans le domaine des composants de construction, où les matériaux sont réintroduits dans le processus de fabrication.
 

Wirtschaftsforum : Vous misez également sur la construction modulaire. Comment cela s'intègre-t-il dans cette approche ?

Peter Roelvink : Dans la construction modulaire, la production est effectuée en usine, à l'instar d'un constructeur automobile. Lorsqu'on conçoit un hôtel de 125 chambres, on peut finir des prototypes de chambres dans un environnement protégé et ensuite les mettre à l'échelle. C'est incroyablement efficace, car le processus de fabrication d'un tel module est contrôlé jusqu'au perçage nécessaire pour un câble électrique, éliminant ainsi les erreurs sur le chantier. Nous faisons cela via le Building Information Modeling (BIM), où le structuraliste, l'architecte et le partenaire d'équipe pour l'équipement technique du bâtiment travaillent en réseau. Nous sommes également en avance sur les Allemands aux Pays-Bas à cet égard. En théorie, tout cela est également durable, car les bâtiments modulaires peuvent être démontés à l'avenir. Nous le faisons actuellement aussi avec des bâtiments de soins qui peuvent être démontés plus tard, par exemple en maisons mitoyennes.

Wirtschaftsforum : Vous êtes donc très succès dans ce domaine actuellement. Est-ce uniquement dû à l'expertise professionnelle, à une longue expérience et à l'adoption d'innovations et de nouvelles philosophies ?

Peter Roelvink : Il est également important que nous évoluions avec le temps, travaillions proche du client et, en tant qu'architectes, ne faisions pas simplement ce que nous voulons. Avec nos 60 ans sur le marché, nous avons développé un large portefeuille. Je suis extrêmement fier de pouvoir concevoir, outre le bâtiment de bureau PULSE à Berlin, également le stade "De Grolsch Veste". Un tel projet unique est rare dans la carrière d'un architecte. Je suis également fier que les propriétaires reviennent toujours vers nous. Si l'on s'en tient à cela, nous avons fait beaucoup de choses correctes au fil des décennies de nos projets.

Wirtschaftsforum : Le travail sur les projets au sein de votre équipe se déroule en équipe. Souhaitez-vous partager quelques insights sur ce sujet ?

Peter Roelvink : Nous sommes 50 employés et sept partenaires chez IAA Architecten, et nous vivons notre travail d'équipe en prenant également la place de l'autre de temps à autre pour développer une idée et trouver une solution. C'est un facteur clé de succès pour nos projets, et avec cette approche ouverte, nous espérons également pouvoir continuer à attirer des jeunes talents à l'avenir, même s'ils peuvent initialement préférer les métropoles.

Wirtschaftsforum : Cela révèle une fois de plus une pensée intégrative et holistique. Est-ce ce qui vous définit comme un bon bureau d'architecture ?

Peter Roelvink : Nous voulons créer un monde inspirant, durable et sain par et avec de la créativité, des connaissances spécialisées, de l'humanité et des ambitions. C'est notre vision.