Architettura come filosofia
Intervista con Peter Roelvink Architetto & Partner IAA Architecten B.V.
Il paese vicino, i Paesi Bassi, è sempre stato una sorta di piccola America nell'Europa occidentale. Mentre i tedeschi tendono tradizionalmente a pensare tutto fino alla fine e solo poi iniziano un progetto, gli olandesi sono già in piena modalità esecutiva, mettendo in pratica la loro idea. Soprattutto in tempi di grandi cambiamenti, questo approccio di prova e errore può essere un grande vantaggio. Su questo contano anche gli IAA Architecten di Enschede, che hanno molto successo nel mercato tedesco.
Wirtschaftsforum: Signor Roelvink, essendo tedesco-olandese e partner in uno studio di architettura olandese che ha fatto il suo nome in entrambi i paesi, può descrivere brevemente le origini di IAA Architecten?
Peter Roelvink: Certo. Siamo presenti nei Paesi Bassi con sede principale a Enschede dal 1968, in seguito sono state aggiunte Amsterdam e, per le progettazioni nel mercato tedesco, anche Gronau come sedi. Abbiamo iniziato con istituzioni educative e assistenziali, ma oggi offriamo un'ampia gamma di servizi per grandi progetti: urbanistica e paesaggistica, design d'interni e architettura. Una parte del nostro lavoro oggi inoltre si concentra sui progetti di rivitalizzazione di edifici esistenti e ci sentiamo molto a nostro agio anche in questo campo.
Wirtschaftsforum: Con la sua esperienza e oltre 20 anni di servizio presso IAA Architecten, lei è un esperto nel guardare oltre il confine. Quali sono le specifiche innovazioni provenienti dai Paesi Bassi che possono essere utili in Germania?
Peter Roelvink: Certamente entrambe le parti possono imparare molto l'una dall'altra. Lo spirito di innovazione olandese combinato con l'approccio di prova ed errore è spesso un vantaggio culturale, soprattutto nel nostro settore, dove si accolgono e si adattano velocemente nuove idee, sviluppandole ulteriormente. Questo ha impatti su molti settori. Prendiamo per esempio il tema della sostenibilità, di cui abbiamo tanto bisogno. I tedeschi sono stati pionieri in questo, ma ora sono i Paesi Bassi a guidare la corsa.
Wirtschaftsforum: E il suo ufficio è davvero all'avanguardia in materia di sostenibilità. Potrebbe elaborare questo punto per i nostri lettori?
Peter Roelvink: Da tempo abbiamo adottato la filosofia Cradle-to-Cradle di Michael Braungart e William McDonaugh – una filosofia che punta su una vera economia circolare, dove ogni materiale viene riutilizzato. Il nostro team ha progettato il primo edificio per uffici a Berlino vicino a Potsdamer Platz seguendo i principi del Cradle-to-Cradle. L'idea è che tale edificio funga da deposito di materiali. Tonnellate di acciaio, alluminio, vetro e così via, fluiscono in un progetto edilizio. Quando si demolisce, questi materiali possono essere riutilizzati, persino venduti, invece di pagare per costosi smaltimenti. Esistono addirittura commercianti certificati Cradle-to-Cradle. Schüco Fenster è un esempio prominente nel settore dei componenti edili, dove i materiali vengono reintrodotti nel processo di produzione.
Wirtschaftsforum: Inoltre, avete deciso di concentrarvi sulla costruzione modulare. Come si inserisce questo approccio?
Peter Roelvink: Nella costruzione modulare, la produzione avviene in fabbrica, simile a un produttore di automobili. Se si progetta un hotel con 125 camere, è possibile completare i prototipi delle camere in un ambiente protetto e poi scalare. Questo è incredibilmente efficiente, poiché qui il processo di produzione di un tale modulo è controllato fino al foro necessario per un cavo elettrico, eliminando gli errori in cantiere. Lo facciamo tramite il cosiddetto Building Information Modeling (BIM), dove l'ingegnere strutturale, l'architetto e il partner di squadra per l'attrezzatura tecnica dell'edificio lavorano in collaborazione. Anche in questo caso, tra l'altro, siamo avanti rispetto ai tedeschi nei Paesi Bassi. In teoria, tutto questo è anche sostenibile, poiché le costruzioni modulari possono essere smontate in futuro. Attualmente lo facciamo anche con edifici per la cura che possono essere smontati in seguito, ad esempio in case a schiera.
Wirtschaftsforum: Allora attualmente state avendo molto successo. È solo per la competenza tecnica, l'esperienza di lungo termine e l'adozione di innovazioni e nuove filosofie?
Peter Roelvink: È importante anche svilupparsi con il tempo, lavorare vicino ai clienti e, come architetti, non limitarsi a fare ciò che ci piace. Con i nostri 60 anni di presenza sul mercato, abbiamo sviluppato un ampio portfolio. Sono estremamente orgoglioso di poter progettare, oltre all'edificio per uffici PULSE a Berlino, anche lo stadio "De Grolsch Veste". Un progetto così unico è raro nella carriera di un architetto. Sono anche orgoglioso del fatto che i committenti tornino sempre da noi. Se si guarda solo a questo, abbiamo fatto molte cose giuste nei decenni del nostro lavoro sui progetti.
Wirtschaftsforum: Il lavoro di progetto da voi si svolge in team. Vorreste fornire qualche approfondimento in più a riguardo?
Peter Roelvink: Siamo 50 dipendenti e sette partner presso IAA Architecten e viviamo il nostro lavoro di squadra anche cercando di metterci nei panni degli altri per sviluppare un'idea e trovare una soluzione. Questo è un fattore di successo importante per i nostri progetti e con questo approccio aperto speriamo di poter continuare a legare a noi anche le nuove generazioni, anche se inizialmente potrebbero preferire le metropoli.
Wirtschaftsforum: Qui traspare nuovamente un pensiero integrativo e olistico. È questo che vi qualifica come un buon studio di architettura?
Peter Roelvink: Vogliamo creare un mondo ispiratore, sostenibile e salutare attraverso e con la creatività, l'esperienza, l'umanità e le ambizioni. Questa è la nostra visione.