Repenser la technologie dentaire à travers l'innovation intégrée
Interview de Gerald Micko, PDG
Les flux de travail numériques, les attentes croissantes des patients et la concurrence internationale croissante transforment l'industrie dentaire plus rapidement que jamais. Dans le même temps, les fabricants doivent combiner innovation technologique avec précision, fiabilité et expertise clinique. bredent group s'est positionné avec succès dans cet environnement exigeant en combinant implantologie, expertise prothétique et technologies de fabrication numérique en solutions de traitement intégrées. Dans cette interview, le PDG Gerald Micko parle de l'évolution du groupe familial, de l'importance croissante de la dentisterie numérique, des nouvelles innovations matérielles et pourquoi le courage et l'adaptabilité restent essentiels.
European Business: M. Micko, comment bredent group a-t-il évolué depuis sa création ?
Gerald Micko: bredent a été fondé en 1974 par Peter et Brigitte Brehm comme une petite entreprise de conseil et s'est transformé en le groupe bredent d'aujourd'hui en s'étendant dans les domaines des matériaux dentaires, de l'implantologie, du fraisage, des logiciels et des technologies numériques. Le groupe comprend désormais 25 entreprises, 12 filiales internationales et 650 employés avec un chiffre d'affaires consolidé d'environ 105 millions d'EUR. J'ai rejoint l'entreprise il y a 22 ans et j'ai assisté à sa croissance, passant d'environ 90 employés à une organisation internationale. De nombreux employés dévoués ont contribué à ce succès.
European Business: Comment l'entreprise est-elle structurée aujourd'hui ?
Gerald Micko: Notre activité repose sur trois piliers : les produits de laboratoire, l'implantologie, et les technologies de machines de fraisage et de logiciels. Ensemble, ils nous permettent de fournir des solutions thérapeutiques basées sur les indications à partir d'une seule source – des ébauches CAD/CAM et des systèmes d'implants aux machines, logiciels et matériaux. Avec notre philosophie « Connect & Design », nous combinons ces technologies en concepts de traitement intégrés.
European Business : Qu'est-ce qui différencie bredent de ses concurrents ?
Gerald Micko : Nous nous considérons comme un champion caché avec une forte expertise en matériaux et en production dans les technologies qui façonneront les traitements dentaires au cours des dix prochaines années. Contrairement à de nombreux concurrents, nous optimisons non seulement l'implant lui-même mais tout le processus de restauration. Nous nous concentrons exclusivement sur les systèmes ouverts et les solutions entièrement coordonnées provenant d'une seule source. Une autre force clé est notre expertise dans les restaurations immédiates.
European Business : Qui sont vos clients et vos marchés clés ?
Gerald Micko : Nous fournissons des laboratoires dentaires, des cabinets dentaires, des cliniques, des chaînes de cliniques et des centres de fraisage industriels dans le monde entier. L'exportation représente environ 70 % de notre activité. L'Europe continentale reste notre marché stratégique principal, tandis que nous connaissons également une forte croissance en Inde, en Chine, en Afrique et en Amérique du Sud. Nous voyons un potentiel de croissance sur presque tous les continents. En Allemagne, en Autriche, au Benelux et en France, nous fonctionnons avec nos propres structures de vente et environ 45 représentants commerciaux.
European Business : Comment les récentes crises ont-elles affecté l'entreprise ?
Gerald Micko : Nous avons ressenti les effets de Corona, les pénuries d'approvisionnement, la hausse des coûts et la pression réglementaire croissante. La concurrence internationale est devenue plus rude, surtout pour les fabricants européens. Les entreprises doivent s'adapter rapidement aux conditions du marché et aux nouvelles règles en constante évolution. Néanmoins, le marché dentaire reste relativement stable car le traitement est essentiel.
European Business : Quel rôle joue la digitalisation dans votre secteur et comment vous préparez-vous pour l'avenir ?
Gerald Micko : La dentisterie est déjà très numérisée, surtout au niveau international où le développement progresse plus rapidement qu'en Allemagne. L'IA va encore accélérer cette transformation grâce à la planification automatisée des traitements, aux flux de travail intégrés et aux systèmes d'assistance intelligents, y compris les agents IA. Nous investissons massivement dans l'innovation, l'automatisation et les processus numériques évolutifs. Les principaux domaines d'intérêt incluent les matériaux prosthétiques hybrides plus proches des dents naturelles, les systèmes d'implants avancés et les solutions d'impression 3D. En même temps, nous développons des concepts prêts à l'emploi où les dentistes reçoivent des packages de traitement complets – incluant implants, piliers, ponts et guides chirurgicaux – livrés juste à temps pour les procédures.
European Business : Quelle importance accordez-vous à la durabilité et à la culture d'entreprise dans votre entreprise ?
Gerald Micko : La durabilité est de plus en plus importante pour nous. Nous avons récemment publié notre premier rapport de durabilité volontaire, tandis que les exigences réglementaires croissantes dans des domaines tels que l'emballage, la conformité et les
chaînes d'approvisionnement continuent d'accroître la complexité pour les fabricants. Partenariat, performance et fiabilité restent des valeurs fondamentales de l'entreprise, surtout dans une organisation internationale qui dépend d'une forte collaboration entre équipes et structures.
European Business : Quels sont vos objectifs pour les années à venir ?
Gerald Micko: Nous visons une croissance durable de 5 à 10 % à travers le groupe tout en renforçant notre position dans le domaine du CAD/CAM, de l'implantologie et de l'impression 3D. L'innovation, le dimensionnement et l'amélioration de la productivité restent des priorités centrales. La concurrence internationale est devenue beaucoup plus rude, rendant l'adaptabilité de plus en plus importante. Personnellement, je pense que les entreprises devraient moins se plaindre et plus se concentrer sur les opportunités. L'Europe a encore des points forts énormes si les entreprises restent courageuses, agiles et engagées.