Heroverweging van tandheelkundige technologie door geïntegreerde innovatie
Interview met Gerald Micko, CEO
Digitale workflows, stijgende patiëntverwachtingen en toenemende internationale concurrentie transformeren de tandheelkundige industrie sneller dan ooit tevoren. Tegelijkertijd moeten fabrikanten technologische innovatie combineren met precisie, betrouwbaarheid en klinische expertise. bredent group heeft zich succesvol gepositioneerd in deze veeleisende omgeving door implantologie, prothetische expertise en digitale productietechnologieën te combineren tot geïntegreerde behandeloplossingen. In dit interview spreekt CEO Gerald Micko over de evolutie van de familiegroep, het toenemende belang van digitale tandheelkunde, nieuwe materiaalinnovaties en waarom moed en aanpassingsvermogen essentieel blijven.
European Business: De heer Micko, hoe heeft bredent group zich ontwikkeld sinds de oprichting?
Gerald Micko: bredent is in 1974 opgericht door Peter en Brigitte Brehm als een klein adviesbureau en heeft zich ontwikkeld tot de huidige bredent group door uitbreiding naar tandheelkundige materialen, implantologie, freestechnologie, software en digitale technologieën. De groep omvat nu 25 bedrijven, 12 internationale dochterondernemingen en 650 werknemers met een geconsolideerde omzet van ongeveer 105 miljoen euro. Ik ben 22 jaar geleden bij het bedrijf gekomen en heb de groei meegemaakt van ongeveer 90 werknemers naar een internationale organisatie. Veel toegewijde werknemers hebben bijgedragen aan dit succes.
European Business: Hoe is de bedrijfsstructuur vandaag?
Gerald Micko: Ons bedrijf is gebouwd op drie pijlers: laboratoriumproducten, implantologie, en freesmachine- en softwaretechnologieën. Samen stellen ze ons in staat om op indicatie gebaseerde therapeutische oplossingen uit één bron te leveren – van CAD/CAM-blanken en implantaatsystemen tot machines, software en materialen. Onder onze filosofie 'Connect & Design', combineren we deze technologieën in geïntegreerde behandelconcepten.
European Business: Wat onderscheidt bredent van concurrenten?
Gerald Micko: We zien onszelf als een verborgen kampioen met sterke materiaal- en productie-expertise in technologieën die de tandheelkundige behandeling de komende tien jaar zullen vormgeven. In tegenstelling tot veel concurrenten optimaliseren wij niet alleen het implantaat zelf, maar het gehele restauratieve proces. We focussen exclusief op open systemen en volledig gecoördineerde oplossingen uit één bron. Een andere belangrijke kracht is onze expertise in directe restauraties.
European Business: Wie zijn uw klanten en belangrijkste markten?
Gerald Micko: Wij leveren aan tandtechnische laboratoria, tandartspraktijken, klinieken, kliniekketens en industriële freescentra wereldwijd. Export vertegenwoordigt ongeveer 70% van onze bedrijfsvoering. Continentaal Europa blijft onze strategische kernmarkt, terwijl we ook sterk groeien in India, China, Afrika en Zuid-Amerika. We zien groeipotentieel op bijna elk continent. In Duitsland, Oostenrijk, Benelux en Frankrijk opereren we met onze eigen verkoopstructuren en ongeveer 45 verkoopvertegenwoordigers.
European Business: Hoe hebben recente crises het bedrijf beïnvloed?
Gerald Micko: We hebben de effecten van Corona, leveringstekorten, stijgende kosten en toenemende regeldruk ervaren. De internationale concurrentie is vooral voor Europese fabrikanten harder geworden. Bedrijven moeten snel kunnen aanpassen aan veranderende marktomstandigheden en nieuwe regels. Toch blijft de tandheelkundige markt relatief stabiel omdat behandeling essentieel is.
European Business: Welke rol speelt digitalisering in uw sector en hoe bereidt u zich voor op de toekomst?
Gerald Micko: Tandheelkunde is al zeer gedigitaliseerd, vooral internationaal, waar de ontwikkeling sneller vordert dan in Duitsland. AI zal deze transformatie verder versnellen door geautomatiseerde behandelplanning, geïntegreerde workflows en intelligente assistentiesystemen, inclusief AI-agents. We investeren sterk in innovatie, automatisering en schaalbare digitale processen. Belangrijke focusgebieden zijn hybride prothetische materialen dichter bij natuurlijke tanden, geavanceerde implantaatsystemen en 3D-printoplossingen. Tegelijkertijd ontwikkelen we kant-en-klare concepten waarbij tandartsen complete behandelingspakketten ontvangen - inclusief implantaten, abutments, bruggen en chirurgische gidsen - precies op tijd voor de procedures.
European Business: Welk belang hebben duurzaamheid en bedrijfscultuur voor uw onderneming?
Gerald Micko: Duurzaamheid wordt steeds belangrijker voor ons. We hebben onlangs ons eerste vrijwillige duurzaamheidsverslag gepubliceerd, terwijl de groeiende regelgevende eisen op gebieden zoals verpakking, naleving en
toeleveringsketens de complexiteit voor fabrikanten blijven verhogen. Partnerschap, prestatie en betrouwbaarheid blijven kernwaarden van het bedrijf, vooral in een internationale organisatie die afhankelijk is van sterke samenwerking tussen teams en structuren.
European Business: Wat zijn uw doelen voor de komende jaren?
Gerald Micko: We streven naar een duurzame groei van 5 tot 10% over de hele groep terwijl we onze positie in CAD/CAM, implantologie en 3D-printen versterken. Innovatie, schalen en productiviteitsverbeteringen blijven centrale prioriteiten. Internationale concurrentie is veel sterker geworden, wat aanpasbaarheid steeds belangrijker maakt. Persoonlijk geloof ik dat bedrijven zich minder moeten richten op klagen en meer op kansen. Europa heeft nog steeds enorme krachten als bedrijven moedig, wendbaar en toegewijd blijven.