European Business: Mr. de Groen, köszönjük, hogy ma időt szakított ránk. Kezdjük a Grainli bemutatásával olvasóinknak. Megosztaná a cég háttértörténetét?

Andries de Groen: Természetesen. A Grainli® alapításakor a söripar számára nyersanyagok beszállítására összpontosítottunk. Idővel kiterjesztettük portfóliónkat háziállat-eledelekre és élelmiszer-nyersanyagokra. A cég jelentősen növekedett, és ma már nemzetközi szinten működünk. Elkötelezettségünk a minőség és a fenntarthatóság iránt minden tevékenységünk középpontjában áll. Legyen szó söripari, háziállat-eledel, vagy élelmiszer-nyersanyag szektorról, célunk, hogy megbízható, fenntartható megoldásokat kínáljunk ügyfeleink számára.

European Business: Úgy tűnik, a fenntarthatóság jelentős szerepet játszik a Grainlinél. Beszélne bővebben a hozzáállásukról?

Andries de Groen: A fenntarthatóság az egyik alappillérünk. A mottónk, a 'No Pain, No Grain' tükrözi elkötelezettségünket az ökológiai, gazdasági és társadalmi felelősségvállalás egyensúlyában. Hiszünk abban, hogy a gazdasági fenntarthatóság - a cég pénzügyi sikerének biztosítása - kéz a kézben jár az ökológiai és társadalmi fenntarthatósággal. Számos intézkedést hajtottunk végre környezeti hatásaink csökkentése érdekében. Például irodáink papírmentesek, szerződéseink digitalizáltak, és minden vállalati járművet hibrid vagy elektromos modellekre cseréltünk. Emellett ellensúlyozzuk a szükséges üzleti utazások CO2-kibocsátását, és zöld árammal működtetjük műveleteinket. A társadalmi fenntarthatóság számunkra ugyanolyan fontos. Hosszú távú kapcsolatokba fektetünk be munkatársainkkal és biztosítjuk fejlődésüket folyamatos képzésekkel és tréningekkel.

European Business: Elmondaná, hogyan alkalmazkodott a Grainli a piaci változásokhoz, különösen az állateledel-szektorba történő terjeszkedéssel?

Andries de Groen: Természetesen. 2016-ban a BayWa felvásárolta cégünket, ami további növekedést tett lehetővé számunkra. Bár a sörgyártás továbbra is központi tevékenységünk maradt, körülbelül három évvel ezelőtt felismertük az állateledel-piacon rejlő lehetőségeket. Ez egy virágzó iparág, és jelentősen tudtuk növelni jelenlétünket. Célunk, hogy egyablakos megoldást nyújtsunk állateledel-összetevők tekintetében, mind növényi, mind állati alapú termékeket kínálva. Ez a diverzifikáció volt a növekedésünk kulcsa, különösen egy viszonylag stabil, de nem gyorsan bővülő piacon, mint a söripar.

European Business: A Grainli az utóbbi években hatalmasat nőtt. Minek tulajdonítja ezt a sikert?

Andries de Groen: Úgy gondolom, ez piaci belátásunknak és csapatunk szenvedélyének köszönhető. Mi egy 'insight-driven company' vagyunk, ami azt jelenti, hogy folyamatosan elemezzük a piaci réseket és trendeket, hogy stratégiailag helyezkedjünk el. Cégkultúránk a 'Passion for Performance' köré épül, és arra törekszünk, hogy magas teljesítményű egyéneket alkalmazzunk, akik megosztják növekedési szemléletünket. Háromévente megduplázzuk bevételünket, személyzetünket és piaci részesedésünket, és továbbra is új lehetőségeket keresünk. Növekedésünket vállalkozói szellemünk is hajtja - ez egy másik kulcsérték a Grainlinél. Felhatalmazzuk dolgozóinkat a kockázatvállalásra és a döntéshozatalra, ami elősegíti az innovációt és lehetővé teszi gyors alkalmazkodásunkat.

European Business: Beszélne egy kicsit a jövőbeli terveiről? Mi a következő lépés a Grainli számára?

Andries de Groen: Nagyon összpontosítunk az állateledel-szektor képességeinek bővítésére. Termékáramlásokat fejlesztünk, különösen növényi és állati alapú összetevők terén. Például elkezdtük az ausztrál bárányliszt beszerzését, amely kulcsfontosságú kiegészítése lett termékválasztékunknak. Ezenkívül funkcionális összetevők piacára terjeszkedünk, amely növekvő igény az állateledel-iparban.
Földrajzi terjeszkedés szempontjából az európai piacra koncentrálunk, de látunk potenciált olyan piacokon is, mint Ázsia és a Közel-Kelet. Már elkezdtük az infrastruktúra kiépítését ezeken a területeken, és célunk, hogy a Grainlit globális szereplővé tegyük.

European Business: Úgy tűnik, sok az innováció a Grainlinél. Hogyan illeszkedik a digitalizáció a stratégiájukba?

Andries de Groen: A digitális átalakulás kiemelt figyelmet kap tőlünk. Néhány évvel ezelőtt bevezettünk egy 'Zero Paper' kezdeményezést, és mostanra csökkentettük a papírfelhasználást évente személyenként mindössze 15 lapra. Ez kis változás, de tükrözi szélesebb elkötelezettségünket a hatékonyság és a fenntarthatóság iránt. Emellett integráljuk az MI-t a döntéshozatali folyamatainkba. Például dolgozunk egy MI 'co-piloton', amely segíti értékesítési csapatunkat a jobb döntések meghozatalában. Az MI lehetővé teszi piaci betekintéseink gyorsabb és pontosabb kezelését, ami alapvető a versenyképesség fenntartásához. A digitális váltás segített javítani termelékenységünket minden területen, és várjuk, hogy az MI a jövőben még nagyobb szerepet játszon.

European Business: Köszönjük, hogy megosztotta velünk gondolatait, Andries. Egyértelmű, hogy a Grainli nem csak a növekedésre összpontosít, hanem fenntartható és innovatív módon történő növekedésre.