European Business: Panie de Groen, dziękuję za poświęcenie czasu, aby porozmawiać z nami dzisiaj. Zaczniemy od przedstawienia Grainli naszym czytelnikom. Czy mógłby Pan podzielić się trochę na temat tła firmy?

Andries de Groen: Zdecydowanie. Grainli® zostało założone z naciskiem na dostarczanie surowców do przemysłu browarniczego. Z czasem rozszerzyliśmy nasze portfolio o karma dla zwierząt domowych i surowce spożywcze. Firma znacznie się rozrosła, a dzisiaj działamy na skalę międzynarodową. Nasze zaangażowanie w jakość i zrównoważony rozwój stanowi rdzeń wszystkiego, co robimy. Niezależnie od tego, czy chodzi o browarnictwo, karmę dla zwierząt domowych czy surowce spożywcze, staramy się być najlepszym partnerem dla naszych klientów, oferując niezawodne, zrównoważone rozwiązania.

European Business: Zrównoważony rozwój wydaje się odgrywać znaczącą rolę w Grainli. Czy mógłby Pan rozwinąć swoje podejście do tego tematu?

Andries de Groen: Zrównoważony rozwój jest jednym z naszych kluczowych filarów. Nasze motto, 'Bez bólu nie ma zysku', odzwierciedla nasze zaangażowanie w równoważenie odpowiedzialności ekonomicznej, ekologicznej i społecznej. Wierzymy, że zrównoważony rozwój gospodarczy - zapewnienie finansowego sukcesu firmy - idzie w parze ze zrównoważeniem ekologicznym i społecznym.
Wprowadziliśmy różne środki, aby zmniejszyć nasz wpływ na środowisko. Na przykład nasze biura są bezpapierowe, umowy są cyfrowe, a wszystkie pojazdy firmowe zostały zastąpione modelami hybrydowymi lub elektrycznymi. Kompensujemy również emisje CO2 z koniecznych podróży służbowych i używamy zielonej energii do zasilania naszych operacji. Zrównoważony rozwój społeczny jest dla nas równie ważny. Inwestujemy w długoterminowe relacje z naszymi pracownikami i zapewniamy ich rozwój poprzez ciągłe kształcenie i szkolenia.

European Business: Czy mógłby Pan podzielić się, jak Grainli dostosowało się do zmian na rynku, zwłaszcza z ekspansją na sektor karm dla zwierząt domowych?

Andries de Groen: Zdecydowanie. W 2016 roku zostaliśmy przejęci przez BayWa, co dało nam wsparcie, aby rozwijać się jeszcze bardziej. Chociaż browarnictwo pozostaje kluczową częścią naszego biznesu, około trzy lata temu dostrzegliśmy potencjał na rynku karmy dla zwierząt domowych. To rozwijająca się branża, i udało nam się znacznie zwiększyć naszą obecność. Naszym celem jest stanie się jednym miejscem dostaw dla składników karmy dla zwierząt domowych, dostarczając wszystko od produktów roślinnych po produkty pochodzenia zwierzęcego. Ta dywersyfikacja była kluczowa dla naszego wzrostu, zwłaszcza na takim rynku jak browarnictwo, który jest stosunkowo stabilny, ale nie rozwija się szybko.

European Business: Grainli znacząco się rozwinęło w ostatnich latach. Co Pan przypisuje ten sukces?

Andries de Groen: Uważam, że sprowadza się to do naszej wiedzy o rynku i pasji naszego zespołu. Jesteśmy firmą kierującą się 'wglądem w rynek', co oznacza, że nieustannie analizujemy luki na rynku i trendy, aby strategicznie się pozycjonować. Mamy kulturę firmy opartą na 'Pasji do Występów', i skupiamy się na zatrudnianiu wydajnych osób, które dzielą nasze nastawienie na wzrost. Podwoiliśmy nasze przychody, liczbę pracowników i udziały w rynku co trzy lata i ciągle szukamy nowych możliwości. Nasz wzrost jest również napędzany przez naszego ducha przedsiębiorczości - kolejną kluczową wartość w Grainli. Wspieramy naszych pracowników w podejmowaniu ryzyka i podejmowaniu decyzji, co sprzyja innowacjom i pozwala nam szybko się dostosować.

European Business: Czy mógłby Pan opowiedzieć trochę o swoich planach na przyszłość? Co dalej dla Grainli?

Andries de Groen: Skupiamy się na rozszerzeniu naszych możliwości w sektorze karm dla zwierząt domowych. Rozwijamy przepływy produktów, szczególnie w składnikach roślinnych i zwierzęcych. Na przykład zaczęliśmy sprowadzać mączkę jagnięcą z Australii, co było kluczowym dodatkiem do naszej oferty produktowej. Ponadto rozważamy ekspansję w funkcjonalne składniki, co jest rosnącym zapotrzebowaniem w branży karmy dla zwierząt.
Jeśli chodzi o ekspansję geograficzną, koncentrujemy się na rynku europejskim, ale widzimy także potencjał na rynkach takich jak Azja i Bliski Wschód. Już zaczęliśmy budować infrastrukturę w tych regionach, i naszym celem jest ustanowienie Grainli jako głównego gracza na skalę światową.

European Business: Wydaje się, że w Grainli dużo się dzieje pod kątem innowacji. Jak digitalizacja wpisuje się w Państwa strategię?

Andries de Groen: Transformacja cyfrowa była dla nas głównym punktem skupienia. Kilka lat temu wdrożyliśmy inicjatywę 'Zero Papieru', i teraz udało nam się zmniejszyć zużycie papieru do zaledwie 15 arkuszy na osobę rocznie. To niewielka zmiana, ale odzwierciedla nasze szersze zaangażowanie w efektywność i zrównoważony rozwój.
Integrujemy również SI w nasze procesy decyzyjne. Na przykład pracujemy nad SI „współpilotażem”, który będzie wspierać nasze zespoły sprzedażowe w podejmowaniu lepszych decyzji. SI pozwala nam szybciej i dokładniej radzić sobie z wglądami rynkowymi, co jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności. Cyfrowa zmiana pomogła nam poprawić produktywność na każdym etapie, i spodziewamy się, że SI będzie odgrywać jeszcze większą rolę w przyszłości.

European Business: Dziękuję za podzielenie się swoimi spostrzeżeniami, Andriesie. Wyraźnie widać, że Grainli nie tylko skupia się na wzroście, ale robi to w sposób zrównoważony i innowacyjny.