„Egy építőipari vállalatot nem lehet elefántcsonttoronyból irányítani!“
Interjú Raúl Comesañával, a BBF Bau GmbH ügyvezető igazgatójával
A magas- és mélyépítésben, valamint a kert- és tájépítészetben kínált széleskörű szolgáltatásaikkal, kiegészítve kiváló szakértelmükkel az elektromos és a fűtés-, szellőzés-, valamint vízvezeték- és egészségügyi területen, a BBF Csoport nemcsak harmadik felek számára áll rendelkezésre megbízható partnerként, hanem saját projektfejlesztési kompetenciáikat is felhasználja Berlinben és Brandenburgban. Ügyvezető igazgató Raúl Comesaña a Wirtschaftsforummal beszélt az iparág jelenlegi változásairól.
Wirtschaftsforum: Comesaña úr, a BBF Gruppe széleskörű tevékenységi spektrummal vesz részt a piacon – mi jelenti a fő kompetenciáikat ezen belül?
Raúl Comesaña: Körülbelül 80%-át nyújtjuk az építőipar fő tevékenységeinek, és ebben az összefüggésben nemcsak a klasszikus magas és mélyépítést végzünk, hanem egy épületgépészeti céget is működtetünk. Ez lefedi a műszaki épületfelszerelések (TGA) teljes skáláját, az elektromos telepítéstől a fűtési, szellőzési és vízvezetéki területekig. Ez hasznos, mert a szakmák gyakran kéz a kézben haladnak. Sem az elektromos szerelő, sem a fűtésszerelő nem tud és nem is szabad például egy hőszivattyút egyedül bekötni. Ezenkívül a kert- és tájépítészeti munkák teljes skáláját is kínáljuk a piacon, és itt mind általános vállalkozóként, mind egyes szakmákban megbízott alvállalkozóként lépünk fel harmadik fél vállalatai számára.
Wirtschaftsforum: Ezenkívül saját projektfejlesztési társaságot is működtetnek.
Raúl Comesaña: Jelenleg főként a Berlin-Brandenburg régióban fejlesztünk, de kisebb mértékben Rügen szigetén is, ahol több mint 660 000 m2 tiszta építési területet dolgozunk fel saját tőkénkből. Ebben a folyamatban területeket vásárolunk, elkészítjük a megfelelő beépítési terveket, gondoskodunk a területek erschließung-járól, majd értékesítjük a különálló parcellákat családi házak vagy vállalkozók számára, bauträger nélkül és építési kötelezettség nélkül.
Wirtschaftsforum: A szabályozói változások miatt, valamint az új lakhatási formák következtében jelenleg mélyreható változáson megy keresztül ez a piac – hogyan éli meg vállalkozása ezeket az eltolódásokat?
Raúl Comesaña: Ami ma jól működik, az holnap már nem biztos, hogy működni fog – ennek teljes mértékben tudatában vagyunk. A jóváhagyási eljárások ma már nem csak költségesebbek és hosszabb ideig tartanak, mint tíz évvel ezelőtt, hanem a fenntartható módon lakó- és élettereket létrehozni iránti szükségesség valószínűleg még nagyobb előrelátást követel tőlünk, mint korábban. Jelenleg például egy 150 000 m² nagyságú területet nyitunk meg több mint 160 parcellával, ahová már egyáltalán nem fektetünk gázvezetékeket, hanem teljesen más fűtési infrastruktúrára helyezzük a hangsúlyt. Egy másik új építésű projekt során Zeuthener Winkelben jelenleg egy központi fűtőhálózatot hozunk létre, amelyről a háztartások később energiát fognak kapni. Meg vagyok győződve arról, hogy olyan témák, mint az energiaautonóm negyedek, a jövőben még sokkal nagyobb szerepet fognak játszani. Annak érdekében, hogy ebben a perspektívában is kompetens partnerként tudjunk fellépni, többek között a Fraunhofer Intézettel együtt dolgozunk egy hőerőművekre vonatkozó kutatási projekten. De a belső folyamatainkat is erőteljesen érinti a technológiai változás – elképzelhető, hogy az MI jelentős impulzusokat nyújthat az olyan hatékonyabb folyamatokhoz, mint a könyvelés és az ajánlatkészítés, amelyek révén munkatársainkat a jövőben kevésbé rutinfeladatokra, és inkább a valóban komplex kérdések megoldására tudjuk majd bevetni.
Wirtschaftsforum: Németországban a népesség általánosan öregszik. Ebben a kontextusban hogyan változnak az vonzó lakóterületre vonatkozó követelmények?
Raúl Comesaña: Nagyon átfogó fejlesztési megközelítésünk keretében nemcsak az idősbarát lakhatási lehetőségek létrehozására koncentrálunk, hanem a 'PIA – Pflege ist alles' projektünkkel együtt egy ápolási szolgáltatást is üzemeltetünk, amely megfelelő nappali ápolási és lakóközösségi ajánlatokkal működik Berlin-Pankow területén. Ugyanakkor azt is tapasztaljuk, hogy az idős emberek igényei és szükségletei változnak: Sokan nem kívánnak életük felső szakaszában már egy 100 m2-es családi házban élni több mint 1.000 m2 nagyságú területen – egy ilyen terület fenntartása végül is sok erőfeszítést és energiát követel. Ezért alternatív lakásformák, mint például lakóközösségek, amelyeket korábban inkább csak diákévekből ismertünk, növekvő érdeklődésre találnak az idősebbek körében – részben a puszta költségek miatt, egyszerűen mert sokak számára a nyugdíj az életben sajnos már nem elegendő. Ezenkívül az emelkedő árak miatt a klasszikus 800 m2-es telekkel rendelkező családi ház, amely eddig Brandenburgban jellemzően helyi jellegzetesség volt, sok esetben már nem megvalósítható. A telek mérete csökken, a családi ház inkább bérlési objektummá válik, és nem feltétlenül használják elsősorban saját otthonként.
Wirtschaftsforum: Miután befejezte menedzsment tanulmányait a European Business School-ban, először más projektfejlesztőknél dolgozott, mielőtt végül elhatározta, hogy átveszi apja vállalkozását a BBF Gruppéval – mennyire volt könnyű ez a lépés Önnek?
Raúl Comesaña: Természetesen már gyerekkorom óta ismertem a vállalkozást. 14 évesen már a mélyépítésben dolgoztam, egyszerűen azért, mert fontosnak tartottam, hogy átéljem, mit teljesítenek nap mint nap a fiaink az építkezéseken – néha 30 °C külső hőmérsékleten és már 5.30-tól reggel. Lehetetlen lenne egy ilyen vállalatot elefántcsonttoronyból vezetni! Ennek ellenére sok évvel később sem volt könnyű döntés átvenni a BBF Csoport és valamennyi munkatársa jövőjéért való felelősséget. Apám egyszer azt mondta: Egy vállalat olyan, mint egy polip, mert minden életed sarkába benyomul. Mint vállalkozó, folyamatosan nagy nyomás alatt áll az ember, és én magam is elindultam reggelente a munkába, és azt kérdeztem magamtól, vajon hogyan fogjuk kezelni a nap elé álló hatalmas kihívásokat. Természetesen fontos volt számomra, hogy tiszteletben tartsam és a jövőben is apám szelleme szerint vezessek mindazt, amit ő 30 év alatt felépített. De egyértelmű társadalmi felelősségérzetet is érzek, amellyel szembe szeretnék nézni.
Wirtschaftsforum: Pontosan milyen felelősséget érez magán?
Raúl Comesaña: Apám Spanyolországból származik, anyám Königs Wusterhausenből, én magam Berlinben születtem, és nagyra értékelem, amink van Németországban – egy jól működő jogállamot egy erős szociális gondolkodással. Ezért szomorúan tölt el engem néhány olyan vita, amelyet jelenleg országunkban folytatunk. Egy gazdaságilag és társadalmilag egészséges Németország fennmaradásának alapja véleményem szerint egyértelműen azok a vállalatok, amelyek fenntartható értékrend alapján biztosítják a jólétünket. Azonban ez ismét széles körű felelősséggel jár az vállalkozók számára: Rajtunk áll, hogy biztos jövőt nyissunk meg munkatársainknak, biztosítsunk stabil adóbevételeket és valósítsunk meg fontos innovációkat, hogy holnap is versenyképesek maradjunk.
Wirtschaftsforum: Egy felelősség, amelytől úgy tűnik, egyre kevesebb fiatal szeretne vállalkozni.
Raúl Comesaña: Úgy gondolom, sok fiatal vállalkozó startupokra koncentrál és gyakran próbálják újra feltalálni a kereket. Ez legitim – de véleményem szerint különösen a kis- és középvállalkozásokban van sok szép és kifejlődött vállalat, amely hatalmas sikerpotenciált ígér. Tapasztalatom azt tanítja, hogy jól lehet építkezni a meglévőn, miközben fontos innovációkat is előmozdíthatunk, ezzel is saját vállalkozásunkká téve az adott céget: Hiszen aligha van szebb dolog annál, mint más embereket arra lelkesíteni, hogy közösen kövessenek egy izgalmas víziót!