"Een bouwbedrijf kan niet vanuit een ivoren toren worden geleid!"
Interview met Raúl Comesaña, directeur van BBF Bau GmbH
Met hun uitgebreide aanbod in hoog- en diepbouw, evenals in tuin- en landschapsbouw, samen met hun gerenommeerde expertise in de elektriciteits-, en verwarmings-, ventilatie- en sanitairsectoren, staat de BBF Groep niet alleen ter beschikking als een betrouwbare partner voor derden, maar zet ook zijn vaardigheden in voor eigen projectontwikkeling in Berlijn en Brandenburg. Directeur Raúl Comesaña sprak met Wirtschaftsforum over de diverse veranderingen die zijn sector momenteel doormaakt.
Wirtschaftsforum: Meneer Comesaña, de BBF Groep is zeer actief met een uitgebreid scala aan activiteiten in de markt – wat zijn uw kerncompetenties?
Raúl Comesaña: We bieden ongeveer 80% van de diensten aan in de hoofdaannemerij van de bouwsector en beheren in dit kader naast de traditionele hoog- en laagbouw ook een bedrijf voor gebouwentechniek. Dit omvat het volledige spectrum van technische uitrusting van gebouwen (TGA), van elektrische installaties tot en met verwarming, ventilatie en sanitaire systemen. Dit is logisch, aangezien de verschillende vakgebieden vaak hand in hand gaan. Noch de elektricien, noch de verwarmingsinstallateur kan of mag bijvoorbeeld een warmtepomp alleen aansluiten. Daarnaast bieden we ook het volledige scala aan tuin- en landschapsarchitectuur op de markt aan en treden we op zowel als hoofdaannemer als in individuele ambachten als aannemer voor derde bedrijven.
Wirtschaftsforum: Daarnaast runt u ook uw eigen projectontwikkelingsbedrijf.
Raúl Comesaña: We ontwikkelen momenteel voornamelijk in de regio Berlijn-Brandenburg, maar ook op kleinere schaal op Rügen waar we meer dan 660.000 m2 aan zuiver bouwland ontwikkelen met ons eigen kapitaal. In dit proces kopen we stukken grond, zorgen we voor de bijbehorende bestemmingsplannen, zorgen voor de ontwikkeling en verkopen vervolgens de individuele kavels voor eengezinswoningen of voor commerciële activiteiten zonder bouwverplichting en zonder aannemer.
Wirtschaftsforum: Vanwege regelgevende veranderingen en als gevolg van nieuwe woonvormen, ondergaat deze markt momenteel een ingrijpende verandering - hoe ervaart uw bedrijf deze verschuivingen?
Raúl Comesaña: Wat vandaag goed werkt, kan morgen al niet meer functioneren - daar zijn we ons volledig van bewust. De goedkeuringsprocedures zijn vandaag de dag ingewikkelder en duren langer dan tien jaar geleden, maar ook de noodzaak om op een duurzame manier leefruimtes te creëren stelt ons waarschijnlijk voor nog grotere uitdagingen dan voorheen. Momenteel ontwikkelen we bijvoorbeeld een gebied van 150.000 m2 met meer dan 160 percelen, waar we geen gasleidingen meer aanleggen, maar een volledig andere warmte-infrastructuur gebruiken. Bij een ander nieuwbouwproject in het Zeuthener Winkel richten we momenteel een lokaalwarmtenet op, waar latere huishoudens hun energie van zullen betrekken. Ik ben ervan overtuigd dat onderwerpen als energie-autonome wijken in de toekomst een nog veel grotere rol zullen spelen. Om ons ook in de toekomst als competente partner te positioneren, werken we onder andere samen met het Fraunhofer Institut aan een onderzoeksproject voor thermische energiecentrales. Maar ook onze interne processen worden sterk beïnvloed door technologische veranderingen - het is goed mogelijk dat AI verreikende impulsen biedt voor efficiëntere procedures in boekhouding en offerte-opmaak, waardoor we onze medewerkers in de toekomst minder voor routinematige taken en meer voor de echt complexe vraagstukken kunnen inzetten.
Wirtschaftsforum: De bevolking in Duitsland wordt over het algemeen ouder. Hoe veranderen tegen deze achtergrond de eisen aan aantrekkelijke woonruimte?
Raúl Comesaña: Als onderdeel van onze zeer uitgebreide ontwikkelingsaanpak zetten we ons niet alleen in voor de oprichting van leeftijdsadequate woonmogelijkheden, maar runnen we ook een zorgdienst met ons project 'PIA – Pflege ist alles' inclusief dagopvang- en woongroepaanbiedingen in Berlijn-Pankow. We ervaren ook hoe de eisen en behoeften van oudere mensen veranderen: veel mensen willen op oudere leeftijd niet meer in een 100 m2 groot vrijstaand huis wonen op meer dan 1.000 m2 grond – het onderhouden van zo'n groot gebied kost veel moeite en energie. Daarom zijn alternatieve woonvormen, zoals woongroepen die men voorheen meer associeerde met een studentenfase, ook bij oudere mensen steeds interessanter - soms ook puur om financiële redenen, simpelweg omdat het pensioen voor velen op oudere leeftijd helaas niet meer toereikend is. Daarnaast maken de gestegen prijzen het klassieke vrijstaande huis met 800 m2 grondoppervlak, zoals hier in Brandenburg tot nu toe grotendeels gebruikelijk was, in veel gevallen niet meer mogelijk. De percelen worden daardoor kleiner, het vrijstaande huis wordt meer een huurobject en wordt niet noodzakelijkerwijs overwegend als eigen woning gebruikt.
Wirtschaftsforum: Na uw managementstudie aan de European Business School werkte u eerst nog met andere projectontwikkelaars voordat u uiteindelijk besloot om met de BBF Gruppe het bedrijf van uw vader over te nemen – hoe gemakkelijk was deze stap voor u?
Raúl Comesaña: Ik kende het bedrijf natuurlijk al van jongs af aan. Op mijn veertiende hielp ik al mee in de grond-, weg- en waterbouw, simpelweg omdat het voor mij belangrijk was om te ervaren wat onze jongens elke dag op de bouwplaatsen deden – soms bij 30 °C en al om 5.30 uur 's ochtends. Het zou onmogelijk zijn om zo'n bedrijf vanuit een ivoren toren te leiden! Toch was het vele jaren later geen gemakkelijke beslissing om de verantwoordelijkheid voor de toekomst van de BBF Groep en al haar medewerkers op me te nemen. Mijn vader zei ooit: Een bedrijf is als een octopus, want het dringt in elke hoek van je leven door. Als ondernemer sta je constant onder druk, en ook ik ging 's ochtends naar mijn werk en vroeg me af hoe we de enorme uitdagingen van de dag zouden aangaan. Natuurlijk was het voor mij belangrijk om te eren wat mijn vader in 30 jaar had opgebouwd en het ook in zijn geest in de toekomst te leiden. Maar ik voel ook duidelijk een maatschappelijke verantwoordelijkheid die ik wil aangaan.
Wirtschaftsforum: Waar voelt u zich precies verantwoordelijk voor?
Raúl Comesaña: Mijn vader komt uit Spanje, mijn moeder uit Königs Wusterhausen, ik ben zelf geboren in Berlijn, en ik waardeer zeer wat we in Duitsland hebben – een goed functionerende rechtsstaat met een sterk sociaal idee. Daarom maken sommige debatten die we momenteel in ons land voeren me erg verdrietig. Het fundament voor de voortzetting van een economisch en maatschappelijk gezond Duitsland zijn naar mijn mening duidelijk de bedrijven die onze welvaart veiligstellen op basis van een duurzaam waardensysteem. Dit brengt echter ook een grote verantwoordelijkheid voor ondernemers met zich mee: Het is aan ons om onze medewerkers een veilige toekomst te bieden, te zorgen voor een stabiel belastinginkomen en belangrijke innovaties door te voeren, zodat we ook morgen nog concurrerend zijn.
Wirtschaftsforum: Een verantwoordelijkheid waar schijnbaar steeds minder jonge mensen zich voor willen inzetten.
Raúl Comesaña: Ik geloof dat veel jonge ondernemers zich concentreren op start-ups en vaak het wiel opnieuw willen uitvinden. Dat is legitiem – maar naar mijn mening zijn er vooral in het midden- en kleinbedrijf veel mooie en gegroeide ondernemingen die een enorm succespotentieel beloven. Mijn ervaring leert me dat je goed kunt voortbouwen op het bestaande en tegelijkertijd belangrijke innovaties kunt bevorderen om het betreffende bedrijf ook echt eigen te maken: Want er is bijna niets mooiers dan andere mensen enthousiast maken om samen een spannende visie na te streven!