Wirtschaftsforum: Además, también operan su propia compañía de desarrollo de proyectos.

Raúl Comesaña: Actualmente estamos desarrollando principalmente en la región de Berlín-Brandeburgo, pero también en menor medida en Rügen, más de 660,000 m2 de terreno puro para construcción con nuestro capital propio. En este proceso, adquirimos terrenos, luego preparamos los planos correspondientes de desarrollo urbano, nos encargamos de la urbanización y finalmente vendemos las parcelas individuales para casas unifamiliares o para comerciantes sin la obligación de construir a través de un promotor.

Wirtschaftsforum: Debido a cambios regulatorios así como a la aparición de nuevas formas de vivienda, este mercado está actualmente experimentando una transformación profunda: ¿Cómo está experimentando su empresa estos cambios?

Raúl Comesaña: Lo que funciona bien hoy puede que mañana ya no funcione, de eso somos plenamente conscientes. Porque no solo los procedimientos de aprobación son hoy más laboriosos y duran más que hace diez años, sino que la necesidad de crear espacios habitacionales y de vida de manera sostenible probablemente nos exige una visión más amplia que antes. Actualmente estamos desarrollando, por ejemplo, un área de 150,000 m2 con más de 160 parcelas, donde ya no instalamos tuberías de gas, sino que optamos por una infraestructura de calefacción completamente diferente. En otro proyecto de construcción nueva en Zeuthener Winkel, estamos estableciendo una red de calefacción de distrito, a través de la cual los hogares obtendrán su energía más tarde. Estoy convencido de que temas como los distritos autónomos en energía desempeñarán un papel aún más importante en el futuro. Para posicionarnos también perspectivamente como un socio competente en este ámbito, estamos colaborando, entre otros, con el Fraunhofer Institut en un proyecto de investigación sobre plantas de energía térmica. Pero también nuestros procesos internos están muy afectados por el cambio tecnológico: es bien posible que la IA ofrezca impulsos significativos para procesos más eficientes en contabilidad y creación de ofertas, lo que nos permitirá en el futuro emplear a nuestros empleados menos en tareas rutinarias y más en cuestiones verdaderamente complejas.

Wirtschaftsforum: La población en Alemania tiende a envejecer. ¿Cómo cambian los requisitos para un espacio habitable atractivo en este contexto?

Raúl Comesaña: Dentro de nuestro enfoque de desarrollo muy completo, no solo nos dedicamos a la creación de opciones de vivienda adecuadas para la edad, sino que también operamos un servicio de cuidado con nuestro proyecto 'PIA – Pflege ist alles' que incluye servicios de cuidado diurno y ofertas de viviendas compartidas en Berlín-Pankow. Al mismo tiempo, experimentamos cómo cambian las exigencias y necesidades de las personas mayores: muchos no desean vivir en la vejez en una casa unifamiliar de 100 m2 en más de 1.000 m2 de terreno – mantener un área así cuesta finalmente mucho esfuerzo y energía. Por eso, las formas de vivienda alternativas, como las viviendas compartidas, que antes se conocían más por la etapa de la vida estudiantil, también despiertan un interés cada vez mayor entre las personas mayores – a veces también por puras razones de costo, simplemente porque la pensión para muchos en la vejez lamentablemente ya no es suficiente para vivir. Además, los precios aumentados hacen que la casa unifamiliar clásica con 800 m2 de terreno, como ha sido típicamente común aquí en Brandeburgo, no sea viable en muchos casos. Los terrenos se vuelven más pequeños, la casa unifamiliar se convierte más en un objeto de alquiler y no necesariamente se usará predominantemente como una vivienda privada.

Wirtschaftsforum: Después de su licenciatura en administración en la European Business School, inicialmente trabajó con otros desarrolladores de proyectos antes de decidir tomar las riendas de la empresa de su padre con el grupo BBF – ¿qué tan fácil fue dar este paso para usted?

Raúl Comesaña: Claro que conocía la empresa desde pequeño. A los 14 años ya trabajaba en obras subterráneas, simplemente porque era importante para mí experimentar lo que nuestros chicos hacían todos los días en las obras, a veces a 30 °C y desde las 5:30 de la mañana. ¡Sería imposible dirigir tal empresa desde una torre de marfil! Sin embargo, muchos años después, la decisión de asumir la responsabilidad por el futuro del Grupo BBF y todos sus empleados no fue fácil. Mi padre solía decir: Una empresa es como un pulpo, porque se infiltra en cada rincón de tu vida. Como empresario, uno está constantemente bajo presión, y yo también he conducido al trabajo por la mañana preguntándome cómo superaríamos los enormes desafíos del día. Por supuesto, era importante para mí honrar lo que mi padre había construido durante 30 años y también llevarlo adelante en su espíritu. Pero también siento claramente una responsabilidad social que quiero enfrentar.

Wirtschaftsforum: ¿En qué se ve exactamente responsable?

Raúl Comesaña: Mi padre es de España, mi madre de Königs Wusterhausen, yo mismo nací en Berlín, y valoro mucho lo que tenemos en Alemania: un estado de derecho bien funcionante con un fuerte sentido social. Por eso, algunos debates que actualmente tenemos en nuestro país también me entristecen mucho. Desde mi punto de vista, las empresas que operan sobre la base de un conjunto de valores sostenibles son claramente la base para la continuidad de una Alemania económicamente y socialmente saludable. Pero esto también conlleva una amplia responsabilidad para los empresarios: Depende de nosotros abrir un futuro seguro para nuestros empleados, asegurar una recaudación tributaria estable y realizar innovaciones importantes para seguir siendo competitivos mañana.

Wirtschaftsforum: Una responsabilidad que aparentemente cada vez menos jóvenes quieren asumir.

Raúl Comesaña: Creo que muchos jóvenes emprendedores se centran en las startups y a menudo quieren reinventar la rueda. Esto es legítimo, pero en mi opinión, especialmente en las pequeñas y medianas empresas, hay muchas hermosas empresas consolidadas que prometen un enorme potencial de éxito. Mi experiencia me enseña que uno puede construir bien sobre lo existente y, al mismo tiempo, impulsar innovaciones importantes para hacer de la empresa una propia: ¡pues hay pocas cosas más hermosas que inspirar a otras personas a seguir una visión emocionante juntos!