Nie można prowadzić firmy budowlanej z wieży z kości słoniowej!
Wywiad z Raúlem Comesañą, dyrektorem zarządzającym BBF Bau GmbH
Z jej obszerną ofertą w zakresie budownictwa wysokiego i niskiego, jak również budownictwa ogrodowego i krajobrazowego oraz swoją wybitną wiedzą specjalistyczną w dziedzinie elektrotechniki oraz ogrzewania, wentylacji i sanitariów, Grupa BBF nie tylko służy jako niezawodny partner dla firm zewnętrznych, ale również wykorzystuje swoje kompetencje w własnym rozwoju projektów w Berlinie i Brandenburgii. Dyrektor zarządzający Raúl Comesaña rozmawiał z Wirtschaftsforum o licznych zmianach, które obecnie zachodzą w jego branży.
Wirtschaftsforum: Panie Comesaña, Grupa BBF angażuje się w rynku z bardzo szerokim zakresem działalności – jakie są kluczowe kompetencje Państwa firmy?
Raúl Comesaña: Oferujemy około 80% usług głównego sektora budowlanego i w związku z tym prowadzimy, obok klasycznych robót budowlanych wysokościowych i ziemnych, także firmę zajmującą się techniką budynkową. Obejmuje ona pełny zakres technicznego wyposażenia budynków (TGA), od instalacji elektrycznych po instalacje grzewcze, wentylacyjne i sanitarne. Jest to sensowne, ponieważ rzemiosła te często idą w parze. Ani elektryk, ani instalator systemów grzewczych nie mogą i nie powinni na przykład samodzielnie podłączać pompy ciepła. Ponadto oferujemy również pełen zakres usług związanych z ogrodnictwem i architekturą krajobrazu na rynku, działając zarówno jako generalny wykonawca, jak i jako podwykonawca dla innych firm w poszczególnych branżach.
Wirtschaftsforum: Poza tym prowadzicie również własną firmę deweloperską.
Raúl Comesaña: Aktualnie głównie rozwijamy tereny w regionie Berlin-Brandenburg, ale także w mniejszym zakresie na Rugii, gdzie przygotowujemy ponad 660 000 m2 czystego terenu budowlanego wykorzystując własny kapitał. W tym celu nabywamy działki, przygotowujemy odpowiednie plany zagospodarowania przestrzennego, dbamy o uzbrojenie terenu, a następnie sprzedajemy poszczególne parcele pod domy jednorodzinne lub dla przedsiębiorców bez udziału dewelopera i bez obowiązku budowy.
Wirtschaftsforum: W wyniku zmian regulacyjnych oraz nowych form mieszkalnych, ten rynek obecnie przechodzi głęboką transformację – jak Twoja firma doświadcza tych przesunięć?
Raúl Comesaña: To, co działa dobrze dziś, może już nie funkcjonować jutro – jesteśmy tego w pełni świadomi. Procesy zatwierdzania są obecnie bardziej skomplikowane i trwają dłużej niż jeszcze dziesięć lat temu, a także konieczność tworzenia zrównoważonych przestrzeni mieszkalnych i życiowych wymaga od nas prawdopodobnie jeszcze większej przewidywalności niż kiedyś. Obecnie rozwijamy na przykład teren o powierzchni 150 000 m2 z ponad 160 działkami, na którym już nie instalujemy gazociągów, lecz stawiamy na zupełnie inną infrastrukturę grzewczą. W innym nowym projekcie budowlanym w Zeuthener Winkel tymczasem tworzymy lokalną sieć ciepłowniczą, z której gospodarstwa domowe będą później czerpać energię. Jestem przekonany, że takie tematy jak energetycznie autonomiczne dzielnice w przyszłości będą odgrywać jeszcze większą rolę. Aby również w przyszłości pozycjonować się jako kompetentny partner, współpracujemy między innymi z Instytutem Fraunhofera nad projektem badawczym dotyczącym elektrowni cieplnych. Jednak także nasze wewnętrzne procesy są silnie dotknięte przez zmiany technologiczne – możliwe, że sztuczna inteligencja przyniesie dalekosiężne impulsy dla bardziej efektywnych procesów w księgowości i przygotowywaniu ofert, które pozwolą w przyszłości mniej angażować naszych pracowników w rutynowe zadania, a bardziej w naprawdę złożone zagadnienia.
Wirtschaftsforum: Populacja w Niemczech starzeje się. W związku z tym jak zmieniają się wymagania odnośnie atrakcyjnego mieszkania?
Raúl Comesaña: W ramach naszego bardzo kompleksowego podejścia do rozwoju, angażujemy się nie tylko w budowę mieszkań dostosowanych do potrzeb osób starszych, ale prowadzimy również z naszym projektem 'PIA – Pflege ist alles' usługi opiekuńcze, oferując opiekę dzienne i wspólnoty mieszkaniowe w Berlinie-Pankow. Jednocześnie doświadczamy, jak zmieniają się oczekiwania i potrzeby osób starszych: wielu z nich w późniejszym wieku życia nie chce już mieszkać w 100-metrowym domku jednorodzinnym na działce przekraczającej 1000 m^2 – utrzymanie takiego terenu kosztuje wiele wysiłku i energii. Dlatego alternatywne formy mieszkań, takie jak wspólnoty mieszkaniowe, znane dotąd głównie ze studenckiego etapu życia, cieszą się rosnącym zainteresowaniem również wśród osób starszych – często również z czysto ekonomicznych powodów, ponieważ emerytura dla wielu z nich w podeszłym wieku niestety często nie wystarcza do życia. Ponadto, rosnące ceny sprawiają, że klasyczny dom jednorodzinny na działce 800 m^2, jakie były dotychczas charakterystyczne dla Brandenburgii, w wielu przypadkach są już nieosiągalne. Działki stają się mniejsze, dom jednorodzinny coraz częściej staje się przedmiotem wynajmu i nie jest już koniecznie wykorzystywany głównie jako dom własny.
Wirtschaftsforum: Po studiach menedżerskich na European Business School byłeś początkowo zatrudniony u innych projektantów, zanim ostatecznie zdecydowałeś się przejąć firmę swojego ojca z Grupy BBF – jak łatwo przyszło Ci podjęcie tej decyzji?
Raúl Comesaña: Oczywiście znałem działalność firmy od dziecka. W wieku 14 lat zacząłem pracować w budownictwie podziemnym, po prostu dlatego, że było dla mnie ważne doświadczyć, co nasi chłopcy wykonują każdego dnia na placach budowy – często przy 30 °C na zewnątrz i od 5:30 rano. Nie byłoby możliwe prowadzenie takiej firmy z wieży z kości słoniowej! Mimo to, wiele lat później, decyzja o przejęciu odpowiedzialności za przyszłość Grupy BBF i wszystkich jej pracowników nie była łatwa. Mój ojciec kiedyś powiedział: Firma jest jak ośmiornica, ponieważ wnika w każdy zakątek twojego życia. Jako przedsiębiorca jesteś ciągle pod napięciem, i ja też, jadąc rano do pracy, zastanawiałem się, jak poradzimy sobie z ogromnymi wyzwaniami nadchodzącego dnia. Oczywiście ważne było dla mnie, aby uhonorować to, co mój ojciec budował przez 30 lat, i prowadzić to w jego duchu w przyszłość. Ale czuję także wyraźnie społeczną odpowiedzialność, której chcę sprostać.
Wirtschaftsforum: W jakim zakresie dokładnie widzi pan swoją odpowiedzialność?
Raúl Comesaña: Mój ojciec pochodzi z Hiszpanii, moja matka z Królewca, sam urodziłem się w Berlinie i bardzo cenię to, co mamy w Niemczech – dobrze funkcjonujące państwo prawa z silnym poczuciem społecznym. Dlatego niektóre obecne dyskusje w naszym kraju bardzo mnie smucą. W mojej opinii, fundamentem dla trwania zdrowego ekonomicznie i społecznie Niemiec są właśnie firmy, które na podstawie zrównoważonego systemu wartości zabezpieczają nasz dobrobyt. Ale wiąże się to również z dalekosiężną odpowiedzialnością dla przedsiębiorców: To na nas spoczywa obowiązek zapewnienia naszym pracownikom bezpiecznej przyszłości, dbania o stabilne wpływy podatkowe i wdrażania ważnych innowacji, abyśmy również jutro byli konkurencyjni.
Wirtschaftsforum: Odpowiedzialność, której zdaje się coraz mniej młodych ludzi chce się podjąć.
Raúl Comesaña: Myślę, że wielu młodych przedsiębiorców skupia się na start-upach i często chce wynaleźć koło na nowo. To jest uzasadnione – ale z mojego punktu widzenia, zwłaszcza w sektorze MŚP jest wiele pięknych i rozwijających się firm, które obiecują ogromny potencjał sukcesu. Moje doświadczenie uczy mnie, że można skutecznie budować na istniejących fundamentach i równocześnie wprowadzać ważne innowacje, aby uczynić dane przedsiębiorstwo także swoim: Nie ma prawie nic piękniejszego, niż inspirować innych ludzi do wspólnego podążania za ekscytującą wizją!