Wirtschaftsforum: Inoltre, gestite anche una vostra società di sviluppo progetti.

Raúl Comesaña: Attualmente stiamo sviluppando principalmente nella regione di Berlino-Brandeburgo, ma anche, su scala minore, a Rügen, oltre 660.000 m2 di terreno edificabile finanziato con capitale proprio. In questo contesto, acquistiamo terreni, realizziamo i relativi piani di lottizzazione, ci occupiamo dello sviluppo infrastrutturale e infine vendiamo i singoli lotti per case unifamiliari o per imprenditori commerciali senza obbligo di costruzione e senza costruttori.

Wirtschaftsforum: A causa dei cambiamenti normativi e delle nuove forme di abitazione, questo mercato sta attualmente attraversando un cambiamento profondo – come sta vivendo la tua azienda questi spostamenti?

Raúl Comesaña: Quello che funziona bene oggi, domani potrebbe non funzionare più – ne siamo pienamente consapevoli. Infatti, non solo le procedure di autorizzazione sono oggi più complesse e richiedono più tempo rispetto a dieci anni fa, ma anche la necessità di creare spazi abitativi e di vita sostenibili richiede probabilmente una visione ancora più ampia di prima. Attualmente stiamo sviluppando un'area di 150.000 m2 con oltre 160 lotti, nella quale non stiamo più installando condutture a gas, ma puntiamo su un'infrastruttura di riscaldamento completamente diversa. In un altro nuovo progetto di costruzione a Zeuthener Winkel, stiamo invece costruendo una rete di teleriscaldamento, dalla quale le famiglie attingeranno energia in seguito. Sono convinto che argomenti come i quartieri energeticamente autosufficienti giocheranno un ruolo ancora più grande in futuro. Per posizionarci in modo competente in questa prospettiva, stiamo lavorando, tra le altre cose, con il Fraunhofer Institut su un progetto di ricerca relativo agli impianti di cogenerazione. Anche i nostri processi interni sono fortemente influenzati dal cambiamento tecnologico – è molto probabile che l'IA offra stimoli significativi per processi più efficienti in contabilità e nella creazione di offerte, permettendo così di impiegare i nostri collaboratori meno in compiti di routine e più in questioni veramente complesse in futuro.

Wirtschaftsforum: La popolazione in Germania sta invecchiando. Come cambiano, in questo contesto, le esigenze per un'abitazione attraente?

Raúl Comesaña: Nel contesto del nostro approccio di sviluppo molto ampio, ci impegniamo non solo nella costruzione di opzioni abitative adatte agli anziani, ma gestiamo anche un servizio di assistenza con il nostro progetto 'PIA – Pflege ist alles' che offre servizi di assistenza diurna e comunità residenziali a Berlin-Pankow. Allo stesso tempo, assistiamo a una mutazione delle aspettative e dei bisogni delle persone anziane: molti non vogliono vivere in una casa unifamiliare di 100 m2 su un terreno di oltre 1.000 m2 in età avanzata - mantenere in efficienza un tale terreno richiede infatti molto sforzo ed energia. Pertanto, le forme abitative alternative, come le comunità di condivisione abitativa, conosciute finora più che altro nei periodi di studio universitario, stanno suscitando un interesse crescente anche tra gli anziani, talvolta anche per puri motivi di costo, semplicemente perché la pensione per molti non basta più a garantire un vivere dignitoso in vecchiaia. Inoltre, l'aumento dei prezzi rende la classica casa unifamiliare con 800 m2 di terreno, come era tipico fino ad ora qui a Brandenburg, non più sostenibile in molti casi. I terreni diventano così più piccoli, la casa unifamiliare diventa più un oggetto di affitto e non sarà più utilizzata prevalentemente come proprietà privata.

Wirtschaftsforum: Dopo il suo Master in Management presso la European Business School, lei ha lavorato inizialmente per altri sviluppatori di progetti prima di decidere di prendere in mano l'azienda di suo padre con il gruppo BBF – quanto è stato facile per lei compiere questo passo?

Raúl Comesaña: Ovviamente conoscevo già l'azienda fin da bambino. All'età di 14 anni ho già lavorato nelle costruzioni, semplicemente perché era importante per me vivere quello che i nostri ragazzi facevano ogni giorno nei cantieri, a volte a 30 °C e dalle 5:30 del mattino. Sarebbe impossibile dirigere un'azienda da una torre d'avorio! Eppure, molti anni dopo, la decisione di assumere la responsabilità per il futuro del Gruppo BBF e di tutti i suoi dipendenti non è stata facile. Mio padre diceva: un'azienda è come un polpo, perché si insinua in ogni angolo della tua vita. Come imprenditore si è sempre sotto pressione, e anch'io mentre guidavo al lavoro al mattino mi chiedevo come avremmo affrontato le enormi sfide della giornata. Naturalmente era importante per me onorare ciò che mio padre aveva costruito in 30 anni e anche continuare nel suo spirito nel futuro. Ma sento anche chiaramente una responsabilità sociale che voglio affrontare.

Wirtschaftsforum: In cosa consiste esattamente questa responsabilità, a suo avviso?

Raúl Comesaña: Mio padre era originario della Spagna, mia madre di Königs Wusterhausen, io sono nato a Berlino, e apprezzo molto ciò che abbiamo in Germania – uno stato di diritto funzionante con un forte senso sociale. Per questo alcune discussioni attuali nel nostro paese mi rattristano molto. A mio avviso, le basi per la continuità di una Germania economicamente e socialmente sana sono chiaramente le aziende che assicurano il nostro benessere su una base di valori sostenibili. Tutto questo, però, porta con sé una grande responsabilità per gli imprenditori: spetta a noi offrire ai nostri dipendenti un futuro sicuro, garantire un'entrata fiscale stabile e implementare importanti innovazioni, per rimanere competitivi anche domani.

Wirtschaftsforum: Una responsabilità che sembra sempre meno giovani vogliano assumersi.

Raúl Comesaña: Credo che molti giovani imprenditori si concentrino sulle start-up e spesso vogliano reinventare la ruota. Questo è legittimo – ma a mio parere, specialmente nelle piccole e medie imprese esistono molte belle società ben consolidate che promettono un enorme potenziale di successo. La mia esperienza mi insegna che è possibile costruire bene su ciò che esiste e allo stesso tempo promuovere importanti innovazioni per rendere l'azienda anche propria: perché c'è poco di più bello che ispirare altre persone a perseguire insieme una visione appassionante!