Technológiavezető profil
Interjú Ronald Wuttke-val, a Kirchhoff & Lehr GmbH kereskedelmi igazgatójával
Közvetlenül a rendszerváltás után a nyugatnémet Tillmann-csoport beruházott a keletnémet Kirchhoff & Lehr GmbH jövőjébe, hogy az új szövetségi államokban egy vezető vállalatot hozzon létre a hengerelt alakítástechnika területén. Milyen innovációkkal sikerült ezt megvalósítani és milyen kihívásokkal kell szembenézni a jövőben, erről beszélt a kereskedelmi igazgató, Ronald Wuttke a Wirtschaftsforum-nak adott interjúban.
Wirtschaftsforum: Herr Wuttke, a Kirchhoff & Lehr GmbH Ön és még négy egyéb vállalattal együtt a Tillmann-csoport tagja, mely piacvezető technológiai szereplőként jelenik meg a profilozástechnikában – milyen hozzájárulást nyújt ehhez?
Ronald Wuttke: Lényegében holdingtársaságunk összes vállalata ugyanazt a szolgáltatáskört nyújtja: a profilhengerlést, illetve profilálást. Ennél a hideghengerlési technikánál – ahogy a név is sugallja – a feldolgozandó anyagot, többnyire acélt, nem melegítik fel, hanem szobahőmérsékleten alakítják a kívánt formára – 30 mm-től 15 m hosszig. A Kirchhoff & Lehr az egyetlen cég a Tillmann-csoporton belül, amely Kelet-Németországban található, így ügyfélkörünk elsősorban ebben a régióban, valamint Lengyelországban és Csehországban helyezkedik el – mivel a rövid szállítási távolságok nemcsak költségeket takaríthatnak meg, hanem a kapcsolódó CO2-kibocsátást is minimalizálhatják, ami az ökológiai fenntarthatóság egyre növekvő jelentősége miatt súlyos érvvé vált.
Wirtschaftsforum: Kirchhoff & Lehr gyökerei egészen a 20. század elejéig nyúlnak vissza.
Ronald Wuttke: Cégünk folyamatosan működött alapítása óta, 1901 óta, még akkor is, ha az 1970-es években az NDK-ban államosították – jelentős vállalati következményekkel. Én magam 1988-ban kezdtem szakmai képzésem az akkori kombinátban, és jól emlékszem, mennyire elhasználódott volt a géppark akkoriban. A rendszerváltozás után a Tillmann-csoport kelet-Németországban kereste azt a vállalatot, amely a profilirozástechnikában tevékenykedik, és csak egyre bukkant – Kirchhoff & Lehr-re. Ez volt a szerencsénk. Mert közvetlenül a reprivatizáció után jelentős befektetések következtek, így technológiailag is hamarosan ismét csatlakozni tudtunk.
Wirtschaftsforum: Mely innovációk voltak a közelmúltban különösen fontosak a vállalkozás számára?
Ronald Wuttke: Maga a profilozás mint technológia, az eredeti fejlesztése óta nem változott jelentősen. Ennek ellenére számos hatásos innovációt valósítottunk meg, amelyek révén gyakran jelentősen bővíthettük szolgáltatásaink körét – mindenekelőtt a laserszweißung (lézeres hegesztés), amelyet körülbelül tíz éve alkalmazunk, rendkívül alacsony energiafelhasználásával. A lézervágás is fontos technológiává vált számunkra, amellyel ráadásul jelentősen kisebb sorozatokat tudunk gyártani, mint a hagyományos profilozással, ahol a hosszú áttérési folyamatok miatt ez gazdaságtalan lenne. Így ma már a minta- és prototípusgyártásban is támogathatjuk ügyfeleinket, és még nagyon kis tételméretek esetén is nagyon vonzó árakat kínálhatunk.
Wirtschaftsforum: Milyen további lendületre lesz szükség a Kirchhoff & Lehr számára a jövőben?
Ronald Wuttke: Folyamatosan befektetünk gépeink modernizálásába, és továbbra is foglalkozunk majd a megfelelő automatizálási megoldásokkal, bár ezek nem minden kontextusban alkalmazhatóak hatékonyan – például prototípusok gyártásánál. Gyakran a túl kis gyártási mennyiségek miatt döntöttek az automatizálás ellen. Az elmúlt 20 évben sok technológiai fejlődés történt ezen a területen. Bár kezdetben nehezen álltunk hozzá az automatizáláshoz, minden ilyen jellegű projekt egyértelmű hatékonyságnövelést és még magasabb színvonalú termékminőséget eredményezett, amely nagyon megérte.
Wirtschaftsforum: Ez lehet egy eszköz a szakemberhiány ellen is?
Ronald Wuttke: Minden automatizálási és digitalizációs tendencia ellenére továbbra is szükségünk lesz képzett személyzetre. Iparágunkban ez egy kettős kihívás, mivel nincs külön képzési szakma a profilozók számára, és még a nagyon tehetséges szerszámkészítőknek is szükségük van egy-három év tapasztalatra, hogy szükséges tudást szerezhessenek, amit mi célirányosan tudunk használni. Szerencsére vállalatunkban korán meghoztuk a szükséges stratégiai döntéseket, hogy biztosítsuk a megfelelően képzett személyzetet és tanulókat, akik a jövő munkaerői lesznek, például iskolai szakmapiacokon való jelenlétünkkel és különböző közösségi média csatornák használatával.
Wirtschaftsforum: Hogyan látja jelenleg a politikai és gazdasági keretfeltételeket Németországban?
Ronald Wuttke: Az adminisztratív folyamataink digitalizálása nélkül nem tudnánk teljesíteni a sokféle dokumentációs követelményeket a meglévő személyzet mellett – és bár az újítások, mint az elektronikus számlázás, jelentős egyszerűsítést kellene hogy okozzanak, sok minden mégis bonyolulttá válik, ha egy hosszabb átállási időszak után nem minden működik úgy, ahogy eredetileg tervezték. Ez nagyon frusztráló. Úgy gondolom, sok ember és vállalat Németországban ma érzi, hogy a dolgok nem mennek már olyan könnyen, mint régen, és hogy bizonyos területeken elvesztettük vezető pozíciónkat. Meg kellene kérdeznünk magunktól, hogy valóban elégedettek vagyunk-e ezzel – vagy inkább még egy kicsit jobban belehúznánk.