Bátorság az igazi fenntarthatósághoz
Interjú Michael Oberfeichtnerrel, az O. K. Energie Haus GmbH ügyvezető igazgatójával
Az építőipar számít a világ legnagyobb környezetszennyezőjének; 40%-ban felelős a globális CO2-kibocsátásért. Az újragondolás elkerülhetetlen. Az osztrák Großpetersdorf-i O.K. Energie Haus GmbH-nak nem kellett újragondolnia, hogy munkájával fenntartható hangsúlyokat helyezzen – eleve ökológiailag fenntartható módon gondolkodott. Habár kezdetben nagy szkepticizmussal fogadták egyedi faházait, a vállalat bátorságot mutatott, vállalt kockázatokat, mindig hű maradt fenntarthatósági alapelveihez és ezekre építve fejlesztett ki új ötleteket egy jobb holnapért.
Wirtschaftsforum: Herr Oberfeichtner, az O. K. Energie Haus 20 éve szinonimája az egyedi, ökológiai faházaknak. Húsz évvel ezelőtt Ön ezen az ötleten volt egy úttörő. Hogyan sikerült érvényesülnie?
Michael Oberfeichtner: Amikor 2004-ben elkezdtük a faházak gyártását, ezek teljesen mások voltak, mint amit korábban ismertek, hiszen addig csak sablonos gyártott házmodellek léteztek. Nem véletlenül döntöttünk Erich Krukenfellnerrel, a partneremmel az egyedi, ökológiai faházak mellett. Mindketten mindig is nagyon természetközeliek voltunk és tudtuk, hogy a káros építőanyagok milyen hatással lehetnek az egészségre. Ennek ellenére kezdetben nagy szkepticizmussal találkoztunk, sok bank elutasított minket. Csak akkor tudtuk megvalósítani az ötleteinket, amikor egy fiatal bankár, aki maga is házat akart építeni, megértette a koncepciónkat.
Wirtschaftsforum: 20 évvel később az O.K. Energie Haus nyertese az osztrák fenntarthatósági díjnak, és nemrég Brüsszelben az egyik legfenntarthatóbb európai cégként is elismerték. Hogyan sikerült meggyőznie az embereket a koncepciójával?
Michael Oberfeichtner: Kezdetben úgy működtünk, mint egy startup, de nem voltak befektetőink. Ismertebbé válni és ügyfeleket szerezni érdekében részt vettünk nagy építőipari kiállításokon Ausztriában, és előadásokat tartottunk – mérsékelt sikerrel. Az ötletünk, hogy cellulóz szigeteléssel dolgozzunk, inkább csak mosolyogtak rajta. Mindazonáltal nem adtuk fel, beszéltünk politikusokkal, iskolákba mentünk a természettudatosság ébresztése érdekében. Nem utolsósorban együttműködünk kutatóintézetekkel és felsőoktatási intézményekkel, hogy előrébb vigyük a fenntartható faépítészet témáját. Így lépésről lépésre teremtettünk új tudatosságot és váltunk ismertebbé.
Wirtschaftsforum: Voltak bizonyos események, amelyek lökést adtak?
Michael Oberfeichtner: Igen. Körülbelül 2010 körül kezdődött a passzívházak támogatása, ami rohamot indított a passzívházak iránt. Mivel azonban ezeket tapasztalatlan cégek építették, a minőség rossz volt, és a hírnév romlott, ezért végül minőségi alacsony energiafelhasználású házak váltották fel őket. A fenntarthatósági gondolkodást Greta Thunberg által kiváltott klímamozgalom is tüzelte. Hirtelen a fenntarthatóság téma széles körben érdeklődést váltott ki. 2020 és 2021 a házaink iránti kereslet olyan nagy volt, hogy 1,5 éves szállítási időnk volt.
Wirtschaftsforum: Milyen a kereslet manapság?
Michael Oberfeichtner: Ausztriában harmadik éve tart a recesszió. Mivel virágzó időkben stratégiai, hosszú távú tervezéssel foglalkoztunk és továbbra is az organikus növekedésre és állandó minőségre összpontosítottunk, nehéz időkben nem kellett elbocsátanunk egyetlen munkavállalót sem, ehelyett új piaci réseket kerestünk. Most reméljük a fellendülést. Köszönhetően kiválóan képzett munkatársainknak, akiket nem szeretnénk elveszíteni, jól felkészültek vagyunk rá.
Wirtschaftsforum: Hosszú távú tervezés egy fontos vállalati jelmondat. Ugyanakkor folyamatosan dolgoznak új fejlesztéseken. Tudna példákat mondani az innovációkra?
Michael Oberfeichtner: Többek között előre függesztett homlokzatokkal foglalkozunk. Ökológiai alternatívák a stiroporhoz itthon csak fokozatosan kerülnek a piacra. Az előnye, hogy a hőszigetelést új technológiákkal, mint például a 3D lézer, nagyon gyorsan meg lehet oldani. Egy ház néhány nap alatt ökológiailag szigetelhető.
Wirtschaftsforum: Tehát megőrizte az alapítási idők úttörő szellemét?
Michael Oberfeichtner: Igen, mindig új ötleteink vannak és a Kaizen-elvet követjük, amely a természetes fejlesztési elv. Ezért motiváljuk például munkavállalóinkat, hogy hozzanak új ötleteket és javaslatokat, amelyek javíthatják termékeinket és általában a világot kicsit jobbá tehetik. Erre olyan munkavállalókat kerestem, akik bizonyos vállalati területeken jobbak nálam, specializáltak és ötletgazdagok.
Wirtschaftsforum: E fejlődés mögött különleges szellem áll?
Michael Oberfeichtner: Munkavállalóink és ügyfeleink életminősége prioritást élvez számunkra. Előrelátóan építkezünk, az irokézok hét nemzedék elvén alapulva, amely szerint minden döntésnek hét generációval később is pozitív hatásai kell, hogy legyenek. A vállalati előrelátás mellett a bátorságot is fontosnak tartom. A pénzügyi válság alatt bátorsággal folytattuk, bár a körülmények nehezek voltak. Az emberek bíznak bennünk; megvalósítjuk ezt a bizalmat, és a végén az ügyfél többet kap, mint amire számított.
Wirtschaftsforum: Hogyan tovább?
Michael Oberfeichtner: Sikerült klímapozitívaknak lennünk, azaz több CO2-t tárolunk épületeinkben a megújuló erdők fáiban, mint amennyit a teljes gyártási és szerelési folyamat során kibocsátunk. Az elmúlt 20 évben felhasznált körülbelül 20 000 fa után körülbelül 35 000 új fát ültettünk. Ezt a valódi fenntarthatósági szemléletet szeretnénk továbbvinni.