Odważ się na prawdziwą zrównoważoność
Wywiad z Michaelem Oberfeichtnerem, dyrektorem zarządzającym O. K. Energie Haus GmbH
Budownictwo jest uważane za największego zanieczyszczyciela środowiska na świecie; odpowiada za 40% globalnej emisji CO2. Czas na zmianę myślenia. O.K. Energie Haus GmbH z austriackiego Großpetersdorf nie musiała zmieniać swojego podejścia, aby swoją pracą wprowadzać zrównoważone akcenty – od początku myślała ekologicznie. Chociaż jego indywidualne domy z drewna początkowo spotkały się z dużym sceptycyzmem, firma wykazała odwagę, podjęła ryzyko, zawsze pozostała wierna swoim zasadom zrównoważonego rozwoju i na tej podstawie rozwijała nowe pomysły na lepsze jutro.
Wirtschaftsforum: Panie Oberfeichtner, O. K. Energie Haus jest od 20 lat synonimem indywidualnych, ekologicznych domów z drewna. Dwadzieścia lat temu był Pan pionierem tej idei. Jak udało się Panu przebić?
Michael Oberfeichtner: Kiedy w 2004 roku zaczęliśmy produkcję domów drewnianych, były one zupełnie inne niż wszystko, co dotychczas znano, ponieważ do tego czasu były dostępne tylko modele domów prefabrykowanych 'z katalogu'. To, że ja i mój partner Erich Krukenfellner postawiliśmy na indywidualne, ekologiczne domy z drewna, nie było przypadkiem. Oboje zawsze byliśmy blisko natury i zdawaliśmy sobie sprawę, jak szkodliwe materiały budowlane mogą wpływać na zdrowie. Mimo to, początkowo spotkaliśmy się z dużym sceptycyzmem, wiele banków odrzuciło nas. Dopiero kiedy młody bankier, który sam chciał zbudować dom, zrozumiał nasz koncept, mogliśmy zrealizować nasze pomysły.
Wirtschaftsforum: Dwadzieścia lat później O.K. Energie Haus jest laureatem nagrody za zrównoważony rozwój w Austrii i został niedawno w Brukseli uhonorowany jako jedna z dziesięciu najbardziej zrównoważonych firm w Europie. Jak udało się Panu przekonać do swojego konceptu?
Michael Oberfeichtner: Na początku przypominaliśmy start-up, lecz nie mieliśmy inwestorów. Aby stać się bardziej znanymi i zdobyć klientów, odwiedzaliśmy duże targi budowlane w Austrii i wygłaszaliśmy tam prezentacje – z umiarkowanym sukcesem. Nasz pomysł pracy z izolacją celulozową był raczej wyśmiewany. Mimo wszystko nie poddaliśmy się, rozmawialiśmy z politykami, chodziliśmy do szkół, by budzić świadomość na temat natury. Nie bez znaczenia jest też nasza współpraca z instytucjami badawczymi i uczelniami wyższymi, aby promować temat zrównoważonego budownictwa drewnianego i
rozwijać go dalej. Tak krok po kroku stworzyliśmy nową świadomość i staliśmy się bardziej znani.
Wirtschaftsforum: Czy były jakieś wydarzenia, które działały jak katalizator?
Michael Oberfeichtner: Tak. Około 2010 roku zaczęto subwencjonować budowę domów pasywnych, co spowodowało wzrost zainteresowania tego typu budynkami. Jednakże, ponieważ były one wznoszone przez niedoświadczone firmy, jakość była słaba i reputacja została zniszczona, co ostatecznie doprowadziło do ich zastąpienia przez domy o niskim zużyciu energii o wyższej jakości. Myślenie o zrównoważeniu również zyskało na znaczeniu dzięki ruchowi klimatycznemu wywołanemu przez Gretę Thunberg. Nagle temat zrównoważoności stał się interesujący dla szerszej publiczności. W latach 2020 i 2021 popyt na nasze domy był tak duży, że mieliśmy czas oczekiwania na dostawę wynoszący 1,5 roku.
Wirtschaftsforum: Jak wygląda dzisiaj popyt?
Michael Oberfeichtner: W Austrii mamy trzeci rok recesji z rzędu. Ponieważ w czasach boomu planowaliśmy strategicznie na długą metę i stawialiśmy na organiczny rozwój oraz stałą jakość, nie musieliśmy zwalniać pracowników w trudnych czasach, zamiast tego szukaliśmy nowych nisz. Teraz mamy nadzieję na ożywienie. Dzięki naszym doskonale wyszkolonym pracownikom, których nie chcemy tracić, jesteśmy dobrze przygotowani.
Wirtschaftsforum: Planowanie długoterminowe to ważne motto firmy. Jednocześnie stale pracujesz nad nowymi rozwojami. Czy możesz podać przykłady innowacji?
Michael Oberfeichtner: Zajmujemy się między innymi fasadami zewnętrznymi. Ekologiczne alternatywy dla styropianu zaczynają się powoli pojawiać na rynku. Zaletą jest to, że termiczna renowacja dzięki nowym technologiom, takim jak lasery 3D, może przebiegać bardzo szybko. Dom może być ekologicznie izolowany w kilka dni.
Wirtschaftsforum: Czy udało się więc zachować pionierskiego ducha początków?
Michael Oberfeichtner: Tak, stale wprowadzamy nowe pomysły i pracujemy według zasady Kaizen, naturalnej zasady doskonalenia. Dlatego na przykład motywujemy naszych pracowników, aby wnosić nowe pomysły i sugestie usprawnień, które mogą sprawić, że nasze produkty i ogólnie świat będą trochę lepsze. Do tego celu szukałem pracowników, którzy w pewnych obszarach firmy są lepsi ode mnie, specjalizują się i są pełni pomysłów.
Wirtschaftsforum: Czy za tą evolucją stoi jakiś szczególny duch?
Michael Oberfeichtner: Jakość życia naszych pracowników i klientów jest dla nas priorytetem. Budujemy z dalekowzrocznością, opierając się na zasadzie Siedmiu Pokoleń Irokezów, która mówi, że każda podjęta decyzja powinna mieć pozytywne skutki jeszcze przez siedem pokoleń. Obok przedsiębiorczej wizji, uważam odwagę za ważną cechę. Podczas kryzysu finansowego, mimo trudnych okoliczności, mieliśmy odwagę kontynuować. Ludzie nam ufają; realizujemy to zaufanie i w rezultacie klient otrzymuje coś więcej, niż się spodziewał.
Wirtschaftsforum: Jakie są dalsze plany?
Michael Oberfeichtner: Udało nam się osiągnąć bilans klimatyczny dodatni, czyli magazynujemy więcej CO2 w naszych budynkach w drewnie z lasów odnawialnych, niż emitujemy podczas całego procesu produkcyjnego i montażowego. W ciągu ostatnich 20 lat użyliśmy około 20 000 drzew, dla których posadziliśmy około 35 000 nowych drzew. Chcemy kontynuować tę prawdziwą ideę zrównoważonego rozwoju.