A Rolf Lasertechnik GmbH & Co. KG alapítása Jürgen Rolf víziójára vezethető vissza, aki felismerte a lézertechnológia növekvő jelentőségét. Feleségével, Susanne Rolf-fal és gyermekeik, Tobias és Carina Rolf támogatásával úgy döntött, hogy vállalja a kockázatot. „Akkoriban mindenünk egy lapra tettünk“, emlékszik vissza Tobias Rolf. „Az első gép 650.000 EUR-ba került, és már az első naptól kezdve gazdaságosan kellett működnünk.“ Az elejétől világos volt, hogy a vállalat sikeressége nem magától értetődő. Az üzem csupán 500 m²-en indult, és hamarosan megérkezett az első visszaesés: egy izzó tűz a irodában lángra lobbantotta az épületet. „Traumatikus élmény volt“, meséli Tobias Rolf. De feladni nem volt opció. „Apám azt mondta: ‚Most még inkább!‘ – és néhány hónapon belül újjáépítettük az üzemet.“ Ez a tapasztalat még szorosabbá tette a családi vállalkozást, és megalapozta azt a munkamorált, ami ma is jellemzi a céget.

Növekedés a lézertechnológiai fókusz révén

A következő években a vállalat folyamatosan növekedett. 2007-ben Tobias Rolf hivatalosan is belépett a vállalatvezetésbe, és az üzem terjeszkedni kezdett. Ma a Rolf Lasertechnik GmbH & Co. KG területe lenyűgöző 17.000 m²-t foglal magában, beleértve 3.500 m² gyártóterületet és 500 m² irodaterületet. A foglalkoztatottak száma 50-re emelkedett, és a vállalat évente körülbelül 8.000 tonna fém feldolgozását végzi. A Rolf Lasertechnik sikerének kulcsfontosságú tényezője a lézertechnológiára való korai összpontosítás. „Kernkompetenciánk a fémek termikus szétválasztása“, magyarázza Tobias Rolf. „Széles körű szolgáltatásokat kínálunk, beleértve a lézervágást, a plazmavágást és az autogén vágást. Ezen kívül foglalkozunk a megmunkálással is, így teljes körű szolgáltatóvá váltunk a fémmegmunkáló ipar számára.“

Előny a rugalmasság által válságidőkben

A vállalat elsősorban kis sorozatok és prototípusok gyártására specializálódott. „Gyakran vagyunk az első gyártási fázis a gépgyártásban“, mondja Tobias Rolf. „Vágott és élhajlított profilokat készítünk olyan ügyfelek számára, akik a legnagyobb pontosságot és rugalmasságot igénylik.“ A nagy mennyiségű nyersanyagok raktározása lehetővé teszi a vállalat számára, hogy a megrendeléseket rövid határidővel és költséghatékonyan dolgozza fel. „Ez a rugalmasság alapvető eleme üzleti modellünknek és különösen válságos időkben bizonyult nagy előnynek“, teszi hozzá Tobias Rolf. Az elmúlt évek mégis nagy próbatételt jelentettek a vállalat számára. „Az ingadozó anyagárak voltak a legnagyobb kihívások egyike“, emlékszik vissza az ügyvezető. „Voltak hetek, amikor a acélárak akár 25%-kal is megemelkedtek.“ A vállalat azonban előrelátó raktározásával és erős partnerségeivel - mint például az együttműködés egy salzgitteri kereskedővel - biztosítani tudta az anyagellátást. „Az összes rendelkezésre álló lemezt raktároztuk, hogy tovább tudjunk gyártani“, számol be Tobias Rolf. De a következő válság nem váratott sokáig magára. Az ukrajnai háború súlyosan érintette az egész fémipart, különösen a mariupoli acélmű kiesésével, amely Európa egyik legnagyobb nyersacél-szállítója. „Hirtelen anyag nélkül maradtunk“, mondja Tobias Rolf. „Beszállítóink már nem tudtak kötelező árakat mondani, és a már megtett rendeléseket törölték.“ A rugalmasságnak és a szoros együttműködésnek köszönhetően a vállalat azonban továbbra is tudott termelni és megtartani ügyfélkörét.

Erős kapcsolatokkal a sikeres jövő felé

Mindezek ellenére Tobias Rolf optimistán tekint a jövőbe. „Erősebben kerültünk ki a válságokból“, mondja. „A rugalmasságunk és az ügyfelekkel és beszállítókkal való szoros együttműködés segített nekünk sikeresnek maradni.“ A következő évekre a vállalat új gépekbe és technológiákba történő beruházást tervez, hogy továbbra is a legmagasabb szinten tudjon gyártani. A stratégia központi eleme a hosszú távú ügyfélkapcsolatok kiépítése. „Személyes, egyenrangú kapcsolatot ápolunk ügyfeleinkkel“, hangsúlyozza Tobias Rolf. Ez a közelség lehetővé teszi a vállalat számára, hogy testre szabott megoldásokat kínáljon és rugalmasan reagáljon az ügyfelek igényeire. „Ügyfeleink tudják, hogy számíthatnak ránk, különösen ellátási hiányok idején“, teszi hozzá. A megbízhatóság és az erős csapatmunka egy családias vállalatban bizonyultak fontos sikerfaktoroknak, hogy továbbra is rugalmasan és megbízhatóan megállják helyüket egy változó piacon.