La fondazione di Rolf Lasertechnik GmbH & Co. KG è stata motivata dalla visione di Jürgen Rolf, che ha riconosciuto l'importanza crescente della tecnologia laser. Insieme a sua moglie Susanne Rolf e con il sostegno dei loro figli Tobias e Carina Rolf, ha deciso di correre il rischio. "All'epoca abbiamo puntato tutto su una sola carta", ricorda Tobias Rolf. "La prima macchina costava 650.000 EUR e dovevamo essere economicamente operativi fin dal primo giorno." Fin dall'inizio era chiaro che il successo dell'azienda non sarebbe stato scontato. L'attività ha iniziato in soli 500 m² e ben presto ci fu il primo intoppo: un cortocircuito in ufficio incendiò l'edificio. "È stata un'esperienza traumatica", racconta Tobias Rolf. Ma arrendersi non era un'opzione. "Mio padre disse: 'Ora più che mai!' – e in pochi mesi l'azienda fu ricostruita." Questa esperienza ha unito ancora di più la famiglia aziendale e ha posto le basi per la morale lavorativa che ancora oggi caratterizza l'azienda.

Crescita attraverso la focalizzazione sulla tecnologia laser

Negli anni successivi, l'azienda è cresciuta costantemente. Nel 2007 Tobias Rolf è entrato ufficialmente nella gestione aziendale e l'attività si è espansa. Oggi l'area di Rolf Lasertechnik GmbH & Co. KG copre un'impressionante superficie di 17.000 m², inclusi 3.500 m² di superficie produttiva e 500 m² di uffici. Il numero di dipendenti è salito a 50 e l'azienda lavora annualmente circa 8.000 tonnellate di metallo. Un fattore chiave per il successo di Rolf Lasertechnik è stata la precoce focalizzazione sulla tecnologia laser. "La nostra competenza principale è il taglio termico dei metalli", spiega Tobias Rolf. "Offriamo una vasta gamma di servizi, inclusi taglio laser, taglio al plasma e taglio ossiacetilenico. Inoltre, ci occupiamo anche della lavorazione meccanica, rendendoci un fornitore completo per l'industria della lavorazione dei metalli."

Avanzare attraverso la flessibilità in tempi di crisi

L'azienda si è specializzata soprattutto nella produzione di piccole serie e prototipi. «Siamo spesso la prima istanza di produzione per la meccanica», afferma Tobias Rolf. «Realizziamo tagli e profili piegati per clienti che richiedono massima precisione e flessibilità.» Grazie alla conservazione di grandi quantità di materie prime, l'azienda è in grado di processare ordini in modo rapido ed economico. «Questa flessibilità è un elemento essenziale del nostro modello di business e si è dimostrata particolarmente vantaggiosa in tempi di crisi», aggiunge Tobias Rolf. Gli ultimi anni hanno tuttavia messo a dura prova l'azienda. «Le fluttuazioni dei prezzi dei materiali sono state una delle maggiori sfide», ricorda l'amministratore delegato. «Abbiamo avuto settimane in cui i prezzi dell'acciaio sono aumentati fino al 25%.» Tuttavia, l'azienda è riuscita a garantire l'approvvigionamento di materiali attraverso una gestione proattiva delle scorte e forti partnership, come la collaborazione con un commerciante di Salzgitter. «Abbiamo stoccato tutti i lamierini disponibili per poter continuare la produzione», riporta Tobias Rolf. Ma la prossima crisi non si è fatta attendere molto. La guerra in Ucraina ha colpito duramente tutta l'industria metalmeccanica, in particolare per la perdita dello stabilimento siderurgico di Mariupol, uno dei maggiori fornitori di acciaio grezzo in Europa. «Ci siamo trovati improvvisamente senza materiali», afferma Tobias Rolf. «I nostri fornitori non erano più in grado di comunicarci prezzi certi e gli ordini già effettuati venivano cancellati.» Grazie alla flessibilità e alla stretta collaborazione con altri fornitori, l'azienda è stata comunque in grado di continuare a produrre e mantenere il suo portafoglio clienti.

Con forti relazioni verso un futuro di successo

Nonostante questi contraccolpi, Tobias Rolf guarda al futuro con ottimismo. «Siamo usciti rafforzati dalle crisi», dice. «La nostra flessibilità e la stretta collaborazione con clienti e fornitori ci hanno aiutato a rimanere di successo.» Per gli anni a venire, l'azienda prevede investimenti in nuove macchine e tecnologie per continuare a produrre al massimo livello. Un elemento centrale della strategia è la costruzione di relazioni a lungo termine con i clienti. «Abbiamo un rapporto personale e alla pari con i nostri clienti», sottolinea Tobias Rolf. Questa vicinanza permette all'azienda di offrire soluzioni su misura e di rispondere in modo flessibile alle esigenze dei clienti. «I nostri clienti sanno che possono contare su di noi, soprattutto in tempi di carenze di fornitura», aggiunge. La affidabilità e il forte lavoro di squadra in un'azienda a conduzione familiare si sono rivelati fattori di successo importanti per continuare a essere flessibili e affidabili in un mercato in cambiamento.