Digitaler, efficiënter en meer betekenisvol
Interview met Patrick Ruwolt, directeur van Deutschmann Garten- und Landschaftsbau GmbH
De tuin- en landschapsbouwbedrijf Deutschmann is een van de grotere in München en omgeving en wil de komende jaren nog aanzienlijk groeien. Wat hem ertoe bewoog het bedrijf te kopen tijdens een algemeen gespannen marktsituatie en hoe hij door middel van digitalisering significante efficiëntiewinsten wil behalen, onthulde directeur Patrick Ruwolt in een interview.
Wirtschaftsforum: Meneer Ruwolt, een jaar geleden heeft u besloten om het tuin- en landschapsarchitectuurbedrijf Deutschmann over te nemen – in een tijd waarin de bouwsector in het bijzonder sterk werd getroffen door negatieve economische ontwikkelingen. Wat heeft u bewogen tot deze stap?
Patrick Ruwolt: De bouwactiviteiten in de regio München – ons huidige verzorgingsgebied – zijn niet volledig stilgevallen. Vooral de orderportefeuille van de overheid blijft tamelijk onafhankelijk van de algemene economische situatie. In de decennia na de oprichting van het bedrijf in 2001 kon de oorspronkelijke eigenaar Gerd Deutschmann, gesteund door een gestaag groeiende vraag, jaar na jaar mooie groeicijfers realiseren en blijven investeren in mensen en machines. Natuurlijk zijn de tijden onlangs moeilijker geworden – maar de sterke reputatie van Deutschmann GaLaBau als bedrijf, evenals het moderne machinepark en de uitstekende medewerkersbasis, vormen een uitstekende basis waarop ik nu met een eersteklas team verder wil bouwen.
Wirtschaftsforum: Welke veranderingen wilt u als nieuwe eigenaar van het bedrijf initiëren?
Patrick Ruwolt: Voordat ik betrokken raakte bij Deutschmann GaLaBau was ik deel van een elektrotechniek- en zonne-energiebedrijf dat vanaf het begin uitblonk in zeer efficiënte processen. Deze ervaring wil ik nu ook inbrengen bij Deutschmann GaLaBau, zodat we onze werkprocessen en systemen in de komende jaren systematisch kunnen optimaliseren, digitaliseren en moderniseren. Tot nu toe hadden de meeste mensen in ons bedrijf alleen een smartphone voor bellen, WhatsApp en e-mail – maar het dossier voor een project strekt zich vaak uit over meerdere mappen, die inmiddels meerdere ruimtes bij onze locatie vullen. Dit kan veel slanker en efficiënter, waardoor vervolgens ook de foutgevoeligheid vermindert – en een sterke basis voor verdere groei wordt gelegd.
Wirtschaftsforum: Hoe wilt u deze digitaliseringsimpulsen nu implementeren bij Deutschmann?
Patrick Ruwolt: Door het stap voor stap te doen – we willen zeker niet meteen een plan uitwerken op het tekentafel en vervolgens van de ene op de andere dag alles volledig omgooien. Dat zou begrijpelijkerwijs onze organisatie en onze medewerkers te veel belasten. In plaats daarvan hebben we nu bijvoorbeeld met een van onze bijzonder digitaal georiënteerde bouwmanagers een pilotproject voor een digitaal bouwdossier gestart. Op basis van zijn ervaringen zullen we dan alle kinderziektes bij dit nieuwe systeem elimineren. Zodra dat bereikt is en een soepele werking is gegarandeerd, zullen we het digitale bouwdossier geleidelijk over het hele bedrijf uitrollen. Op dezelfde manier willen we op nog veel andere punten te werk gaan.
Wirtschaftsforum: Welke overkoepelende visie wilt u de komende jaren volgen voor Deutschmann GaLaBau?
Patrick Ruwolt: Ons bedrijf is uitgegroeid tot een van de grootste tuin- en landschapsbouwbedrijven in en rond München, waarbij we ons vooral richten op grote bouwprojecten in de commerciële sector en de aanleg van complete buitenruimtes inclusief speeltuinen, van irrigatiesystemen tot beplanting, paden en parkeerplaatsen.
In dit segment zien we nog steeds een sterk groeipotentieel, en we willen ons in de nabije toekomst ook meer bezighouden met openbare aanbestedingen. Bovendien zullen we ons in de toekomst ook in aangrenzende branches zoals grond-, diepte- en rioleringswerkzaamheden inzetten, om de synergiën binnen ons bedrijf beter te benutten en tevens voor een sterkere risicospreiding te zorgen. Ook op belangrijke toekomstgerichte thema's zoals de vergroening van gevels, daken en ondergrondse garages beschikken we al over brede expertise en ervaring die we aan onze klanten kunnen aanbieden.
Wirtschaftsforum: Hoe wilt u groei bevorderen in tijden van tekort aan vakmensen?
Patrick Ruwolt: Ik ben geen fan van de term 'tekort aan vakmensen', omdat het vaak alleen als een voorwendsel of gemakkelijke uitvlucht wordt gebruikt: want aan het eind van de dag zijn er eigenlijk genoeg vakmensen – ze werken alleen mogelijk nog niet voor het eigen bedrijf. Ze vinden en voor ons winnen – daar ligt de echte uitdaging. We willen deze uitdaging aangaan door aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden te creëren en tegelijkertijd te zorgen als opleidingsbedrijf voor de vakmensen van de toekomst.
Wirtschaftsforum: Hoe wilt u jongeren enthousiasmeren voor een carrière in tuin- en landschapsarchitectuur?
Patrick Ruwolt: Het creëren van groene buitenruimtes is betekenisvol voor de samenleving, het milieu en het klimaat – een claim die steeds belangrijker wordt. Tegelijkertijd kan men in de tuin- en landschapsarchitectuur zeer goed geld verdienen. Toen ik op school zat, werd er gezegd dat je absoluut moest gaan studeren om een goed inkomen te verdienen. Maar dat is al lang niet meer het geval. Want juist klassieke ambachten kunnen noch door AI vervangen worden, noch eenvoudig naar het buitenland worden verplaatst – een belangrijke basis voor een toekomstbestendig beroepsperspectief.