Più digitale, efficiente e significativo
Intervista a Patrick Ruwolt, direttore generale di Deutschmann Garten- und Landschaftsbau GmbH
L'azienda di giardinaggio e paesaggistica Deutschmann è tra le più grandi a Monaco e dintorni e mira a crescere notevolmente nei prossimi anni. Ha rivelato cosa lo ha spinto ad acquisire l'azienda in un periodo di generale tensione del mercato e come intende raggiungere grandi guadagni di efficienza attraverso la digitalizzazione, il direttore generale Patrick Ruwolt in un'intervista.
Wirtschaftsforum: Signor Ruwolt, un anno fa ha deciso di acquisire l'azienda di giardinaggio e paesaggistica Deutschmann – in un momento in cui l'industria delle costruzioni è stata particolarmente colpita da una negativa evoluzione economica generale. Cosa l'ha spinto a fare questo passo?
Patrick Ruwolt: L'attività edilizia nell'area metropolitana di Monaco – la nostra attuale area di mercato – non si è completamente fermata. Soprattutto la situazione degli ordini del settore pubblico è abbastanza indipendente dalla situazione economica generale. Nei decenni successivi alla fondazione dell'azienda nel 2001, il proprietario originale Gerd Deutschmann, supportato da una costante crescita della domanda, è riuscito ad ottenere tassi di crescita significativi anno dopo anno e a investire continuamente in persone e macchinari. Ovviamente, i tempi sono diventati più difficili di recente – ma la forte reputazione di Deutschmann GaLaBau come azienda, insieme al moderno parco macchine e a un eccellente staff, costituiscono un'ottima base su cui ora desidero continuare a costruire con un team di prim'ordine.
Wirtschaftsforum: Quali cambiamenti intendi avviare come nuovo proprietario dell'azienda?
Patrick Ruwolt: Prima del mio impegno con Deutschmann GaLaBau, ero coinvolto in un'azienda di elettrotecnica e solare che fin dall'inizio brillava per processi molto efficienti. Questa esperienza voglio portarla ora anche in Deutschmann GaLaBau, così che possiamo ottimizzare, digitalizzare e modernizzare i nostri flussi di lavoro e sistemi nei prossimi anni in modo sistematico. Finora, la maggior parte delle persone nella nostra azienda aveva uno smartphone per telefonare, usare WhatsApp ed Email - ma la documentazione per un progetto spesso si estende su più cartelle che ora occupano diverse stanze nella nostra sede. Questo può essere reso molto più snello ed efficiente, riducendo così la probabilità di errori e creando una solida base per una ulteriore crescita.
Wirtschaftsforum: Come desidera implementare questi impulsi di digitalizzazione in Deutschmann?
Patrick Ruwolt: Procedendo un passo alla volta - non vogliamo assolutamente predisporre un piano a tavolino e poi cambiare tutto da un giorno all'altro. Questo, comprensibilmente, metterebbe sotto pressione la nostra organizzazione e i nostri collaboratori. Invece, abbiamo avviato, ad esempio, un progetto pilota su una cartella digitale del cantiere con uno dei nostri capi cantiere particolarmente inclini alla digitalizzazione. Basandoci sulla sua esperienza, elimineremo i problemi iniziali di questo nuovo sistema. Non appena questo sarà realizzato e sarà assicurato un processo senza intoppi, implementeremo gradualmente la cartella digitale del cantiere in tutta l'azienda. Vogliamo procedere allo stesso modo in molte altre aree.
Wirtschaftsforum: Quali visioni strategiche superiori desidera perseguire per Deutschmann GaLaBau nei prossimi anni?
Patrick Ruwolt: La nostra azienda si è sviluppata in uno dei maggiori operatori nel settore del giardinaggio e paesaggistica a Monaco e dintorni, specializzandoci particolarmente nei grandi cantieri commerciali, occupandoci della realizzazione completa degli spazi esterni, inclusi playgrounds, dai sistemi di irrigazione alla piantumazione fino ai percorsi e parcheggi.
In questo segmento vediamo ancora un forte potenziale di crescita, e in futuro intendiamo partecipare più attivamente anche nelle gare d'appalto pubbliche. Oltre a ciò, ci impegneremo in settori adiacenti come scavi, lavori stradali e costruzione di canali, per sfruttare meglio le sinergie esistenti nella nostra azienda e garantire una maggiore diversificazione del rischio. Disponiamo inoltre di un'ampia esperienza e competenza in tematiche future importanti come il verde su facciate, tetti e parcheggi sotterranei, che possiamo offrire ai nostri clienti.
Wirtschaftsforum: Come desidera promuovere questa crescita in tempi di carenza di personale qualificato?
Patrick Ruwolt: Non sono un fan del termine 'carenza di personale qualificato', perché spesso viene usato solo come pretesto o scusa comoda: alla fine della giornata, ci sono effettivamente abbastanza personale qualificato – solo che forse non lavorano ancora per la propria azienda. Trovarli e attrarli è la vera sfida. Vogliamo affrontare questa sfida creando condizioni di lavoro attraenti e agendo contemporaneamente come un'azienda che forma il personale qualificato del futuro.
Wirtschaftsforum: Come vorresti entusiasmare i giovani a lavorare nel settore del giardinaggio e paesaggistica?
Patrick Ruwolt: Creare spazi verdi esterni è significativo per la società, l'ambiente e il clima - un obiettivo che sta diventando sempre più importante. Allo stesso tempo, si può guadagnare molto bene nel settore del giardinaggio e della paesaggistica. Quando ero a scuola, si diceva che per avere un buon reddito era assolutamente necessario andare all'università. Ma questo non è più vero da tempo. Infatti, le professioni artigianali classiche non possono essere sostituite dall'IA né spostate facilmente all'estero - una base importante per una prospettiva professionale sicura per il futuro.