Numérique, plus efficace et significatif
Interview avec Patrick Ruwolt, Directeur général de Deutschmann Garten- und Landschaftsbau GmbH
L'entreprise de jardinage et d'aménagement paysager Deutschmann est l'une des plus grandes de Munich et de ses environs et souhaite connaître une croissance significative dans les prochaines années. Ce qui l'a poussé à acquérir l'entreprise dans un contexte de marché tendu et comment il souhaite utiliser la numérisation pour réaliser d'importants gains d'efficacité, Patrick Ruwolt, le directeur général, l'a révélé dans l'interview.
Wirtschaftsforum: Monsieur Ruwolt, il y a un an, vous avez décidé de reprendre l'entreprise de jardinage et d'aménagement paysager Deutschmann, à une époque où l'industrie de la construction était particulièrement affectée par le ralentissement économique global. Qu'est-ce qui vous a motivé à prendre cette décision?
Patrick Ruwolt: L'activité de construction dans la région de Munich, qui est maintenant notre zone de chalandise, n'a pas été complètement arrêtée. En particulier, la situation des commandes publiques est assez indépendante de la situation économique générale. Dans les décennies suivant la création de l'entreprise en 2001, le propriétaire original Gerd Deutschmann, soutenu par une demande constamment croissante, a pu réaliser de beaux taux de croissance chaque année et investir régulièrement dans les personnes et les machines. Bien sûr, les temps sont devenus plus difficiles récemment - mais la forte réputation de Deutschmann GaLaBau en tant qu'entreprise, ainsi que le parc de machines moderne et l'excellent personnel, sont une excellente base sur laquelle je souhaite maintenant continuer à construire avec une équipe de premier plan.
Wirtschaftsforum : Quels changements souhaitez-vous initier en tant que nouveau propriétaire de l'entreprise ?
Patrick Ruwolt : Avant mon engagement chez Deutschmann GaLaBau, je participais à une entreprise d'électrotechnique et de solaire, qui se distinguait dès le début par des processus très efficaces. Je souhaite maintenant apporter cette expérience chez Deutschmann GaLaBau, afin que nous puissions optimiser, numériser et moderniser nos flux de travail et nos systèmes de manière systématique dans les années à venir. Jusqu'à présent, la plupart des gens dans notre entreprise utilisaient un smartphone pour téléphoner, ainsi que pour WhatsApp et les emails – mais les dossiers de construction pour un projet s'étendent souvent sur plusieurs classeurs, qui occupent maintenant plusieurs pièces à notre site. Nous pouvons rendre cela beaucoup plus compact et efficace, ce qui réduit ensuite la susceptibilité aux erreurs - et crée une base solide pour une croissance future.
Wirtschaftsforum : Comment envisagez-vous de mettre en œuvre ces impulsions numériques chez Deutschmann ?
Patrick Ruwolt : En procédant étape par étape – nous ne voulons certainement pas nous concocter un plan sur la planche et ensuite tout changer du jour au lendemain. Cela surchargerait, de manière compréhensible, notre organisation et nos employés. Au lieu de cela, nous avons par exemple commencé un projet pilote sur un dossier de construction numérique avec un de nos chefs de chantier particulièrement versé dans le numérique. Sur la base de son expérience, nous allons alors éliminer tous les défauts de jeunesse de ce nouveau système. Dès que cela sera réalisé et qu'un déroulement sans accroc sera garanti, nous déploierons progressivement le dossier de construction numérique dans toute l'entreprise. C'est de cette manière que nous comptons procéder dans de nombreux autres domaines.
Wirtschaftsforum: Quelle vision globale souhaitez-vous poursuivre pour Deutschmann GaLaBau dans les années à venir ?
Patrick Ruwolt: Notre entreprise est devenue l'une des plus grandes entreprises de jardinage et d'aménagement paysager à Munich et dans les environs, en se concentrant principalement sur les grands chantiers dans le secteur commercial. Nous prenons en charge la réalisation complète des espaces extérieurs, y compris les aires de jeux, des systèmes d'irrigation à la plantation, jusqu'aux chemins et parkings.
Dans ce segment, nous voyons encore un fort potentiel de croissance, et nous souhaitons également participer plus activement aux appels d'offres publics prochainement. De plus, à l'avenir, nous nous impliquerons également dans des métiers adjacents tels que les travaux de terrassement, de génie civil et de construction de canaux afin de mieux utiliser les effets de synergie dans notre entreprise et également pour assurer une diversification des risques plus poussée. Nous disposons également d'une vaste expertise et expérience dans des sujets d'avenir importants tels que la végétalisation des façades, des toits et des parkings souterrains, que nous pouvons offrir à nos clients.
Wirtschaftsforum: Comment souhaitez-vous stimuler cette croissance en période de pénurie de compétences ?
Patrick Ruwolt: Je ne suis pas un fan du terme pénurie de compétences, car il sert souvent seulement de prétexte ou d'excuse pratique : car au bout du compte, il y a généralement suffisamment de compétences – elles ne travaillent juste pas encore pour notre entreprise. Les trouver et les attirer – voilà le vrai défi. Nous voulons y faire face en créant des conditions de travail attrayantes et en agissant en même temps comme un lieu de formation pour les compétences futures.
Wirtschaftsforum : Comment souhaitez-vous inspirer les jeunes à se lancer dans le jardinage et l'aménagement paysager ?
Patrick Ruwolt : Créer des espaces verts est significatif pour la société, l'environnement et le climat - une exigence qui gagne de plus en plus en importance. En même temps, on peut très bien gagner sa vie dans le jardinage et l'aménagement paysager. À mon époque scolaire, il était encore dit que pour avoir un bon revenu, il fallait absolument aller à l'université. Mais cela n'est plus le cas depuis longtemps. En effet, les métiers artisanaux classiques ne peuvent être remplacés ni par l'IA ni délocalisés à l'étranger - une base importante pour une perspective professionnelle sécurisée pour l'avenir.