Digitálisabb, hatékonyabb és értékteremtőbb
Interjú Patrick Ruwolt-tal, a Deutschmann Garten- und Landschaftsbau GmbH ügyvezetőjével
A Deutschmann Garten- und Landschaftsbau vállalkozás München és környékének egyik nagyobbikja és a következő években jelentősen szeretne növekedni. Miért döntött úgy, hogy a piacon általánosan feszült helyzetben megvásárolja a céget, és hogyan kíván a digitalizáció segítségével jelentős hatékonyságnövekedést elérni, arról Patrick Ruwolt, az ügyvezető mesélt az interjúban.
Wirtschaftsforum: Herr Ruwolt, egy évvel ezelőtt úgy döntött, hogy átveszi a Deutschmann kert- és tájépítészeti vállalkozását – egy olyan időszakban, amikor az építőipar különösen erősen érintett volt a negatív gazdasági fejlődés által. Mi késztette erre a lépésre?
Patrick Ruwolt: Az építési tevékenység München nagyvárosi térségében – a mai működési területünkön – nem állt meg teljesen. Különösen az állami megrendelések helyzete viszonylag független a mindenkori gazdasági konjunktúrától. Az 2001-es alapítás óta eltelt évtizedekben az eredeti tulajdonos, Gerd Deutschmann, egy folyamatosan növekvő keresletre támaszkodva évről évre szép növekedési rátákat ért el, és folyamatosan fektetett be emberekbe és gépekbe. Természetesen az idők mostanra nehezebbé váltak – de a Deutschmann GaLaBau cég erős reputációja, a modern géppark és a kiváló munkaerő-állomány kiváló alapot jelent számomra, hogy most egy első osztályú csapattal tovább építsek.
Wirtschaftsforum: Milyen változásokat kíván bevezetni az új tulajdonosként a vállalatnál?
Patrick Ruwolt: Mielőtt a Deutschmann GaLaBau csapatához csatlakoztam, egy elektrotechnikai és napenergiai cégnél dolgoztam, amely kezdetektől fogva nagyon hatékony folyamatokkal működött. Ezt a tapasztalatot szeretném most a Deutschmann GaLaBau-nál is alkalmazni, hogy a következő években rendszerezetten optimalizáljuk, digitalizáljuk, és modernizáljuk munkafolyamatainkat és rendszereinket. Eddig a vállalatunkban a legtöbben csak egy okostelefont használtak telefonálásra, WhatsAppra és e-mail küldésre – azonban egy projekt építési akta gyakran több mappát foglal magában, amelyek mára már több helyiséget töltenek meg a telephelyünkön. Mindezt sokkal karcsúbban és hatékonyabban lehet kezelni, ami csökkenti a hibalehetőségeket – és így erős alapot teremt további növekedéshez.
Wirtschaftsforum: Hogyan szeretné ezeket a digitalizációs impulzusokat most Deutschmann-nál megvalósítani?
Patrick Ruwolt: Úgy, hogy egy lépésről a másikra haladunk – semmiképpen sem szeretnénk asztalterv szerint elkészíteni egy tervet, majd egyik napról a másikra mindent teljesen átállítani. Ez érthető módon túlterhelné a szervezetünket és munkatársainkat. Ehelyett például elindítottunk egy pilótaprojektet egy különösen digitális irányultságú munkavezetőnkkel egy digitális építési aktához. Az ő tapasztalatai alapján majd kiirtjuk az új rendszer gyermekbetegségeit. Amint ez megvalósult és a zökkenőmentes működés biztosított, fokozatosan bevezetjük a digitális építési aktát az egész vállalatnál. Hasonlóan szeretnénk még sok más területen is eljárni.
Wirtschaftsforum: Milyen átfogó víziót szeretne követni a Deutschmann GaLaBau cég számára a következő években?
Patrick Ruwolt: Vállalatunk a legnagyobb kert- és tájépítészeti vállalkozások egyikévé fejlődött München és környékén, különösen nagyobb kereskedelmi építkezéseknél vállalunk szerepet, ahol a teljes külső területek, játszóterekkel, öntözőrendszerekkel, ültetvényekkel és útvonalakkal együtt, parkolók kialakításával foglalkozunk.
Ebben a szegmensben továbbra is jelentős növekedési potenciált látunk, és a közeljövőben aktívabban szeretnénk részt venni közbeszerzési pályázatokon is. Ezenkívül jövőben tervezünk részt venni az építőipar közeli területeken, mint például földmunkákban, mélyépítésben és csatornaépítésben, hogy még jobban kihasználjuk a vállalatunkban rejlő szinergiahatásokat és növeljük a kockázatok diverzifikációját. Fontos jövőbeli témákban, mint például homlokzatok, tetők és mélygarázsok begrünungje területén is rendelkezünk széleskörű szakértelemmel és tapasztalattal, amelyet ügyfeleink számára kínálunk.
Wirtschaftsforum: Hogyan szeretné előmozdítani a növekedést a szakemberhiány idején?
Patrick Ruwolt: Nem szeretem a 'szakemberhiány' szót, mert gyakran csak ürügyként vagy kényelmes kifogásként szolgál: Mert a nap végén valójában van elég szakember – csak éppen nem az adott vállalatnál dolgoznak. Megtalálni őket és magunkhoz csábítani – ez a valódi kihívás. Ezzel a kihívással szeretnénk szembenézni, olyan vonzó munkakörülményeket teremtve, és ugyanakkor biztosítva, hogy képzőhelyként működjünk a jövő szakemberei számára.
Wirtschaftsforum: Hogyan szeretné lelkesíteni a fiatalokat a kert- és tájépítészet területén való munkavégzésre?
Patrick Ruwolt: A zöld kültéri terek kialakítása értelmes tevékenység a társadalom, a környezet és az éghajlat számára – ez egy egyre inkább jelentőséggel bíró igény. Emellett a kert- és tájépítészetben nagyon jó pénzt lehet keresni. Iskolai éveim alatt még azt mondták, hogy jó jövedelemhez feltétlenül tanulni kell menni. De ez már régóta nem így van. Mivel éppen a klasszikus kézműves szakmák nem helyettesíthetők mesterséges intelligenciával, sem egyszerűen áthelyezhetők külföldre – ez fontos alapja egy biztos jövőképet adó szakmai perspektívának.