De G&N Groep, met meer dan 500 werknemers en 16 locaties, is gespecialiseerd in hoogwaardige klantspecifieke oplossingen op het gebied van brandmeld-, veiligheids- en communicatietechnologie. Met diepgaande expertise en hoogopgeleide werknemers met jarenlange ervaring, is het een betrouwbare partner voor het realiseren van op maat gemaakte veiligheidsconcepten. 

Duidelijke focus van G&N vanaf dag 1

Opgericht in 1996 als een start-up met drie mannen, overtuigden de oprichters met name de aanvankelijke concurrentie van de 'elektriciens' ervan dat de G&N-specialisatie in gevaar- en brandmeldtechnologie een meerwaarde was voor de elektriciens zelf. Vandaag de dag zijn de meeste klanten van de G&N Groep elektriciens, die deze branches kennen vanwege hun hoge certificerings- en trainingsvereisten en uiteindelijk ook het zeer specifieke deelgebied van de gebouwentechnologie bij G&N als een partner beschouwen die op gelijke voet staat. In 2018 – op dit moment had het bedrijf ongeveer 120 werknemers – was het voor de oprichters tijd om over opvolging na te denken. Ze wilden vooral iemand vinden die ondernemend kon denken en de groei van G&N kon voortzetten. De keuze viel op Aurelius Wachstumskapital – een deel van de Aurelius Groep, die winstgevende bedrijven ondersteunt bij hun groeiplannen en met name ook door eigen managers actief opvolging en groei vorm kan geven. "We zijn er trots op dat we in de groep vandaag meer dan 500 medewerkers een thuis kunnen bieden en met onze medewerkers van eenvoudige serviceopdrachten tot complexe systemen van verschillende fabrikanten het hele gebied van brandmelding en veiligheid kunnen dekken", zegt Dr. Bernhard Buchholz. "De details zijn vaak doorslaggevend en zo leren we met elke medewerker en elk bedrijf dat zich bij ons aansluit bij. 

Groei = Carrièrekansen voor medewerkers

Het tempo waarin de G&N Groep groeit, is indrukwekkend. 'We worden vaak gevraagd wat ons doel is met deze groei. Het antwoord is eenvoudig: we willen onze medewerkers de kans geven om zich te ontwikkelen', zegt Dr. Bernhard Buchholz. 'In gevestigde bedrijven zijn snelle promoties vaak toevallig omdat posities al bezet zijn. Door onze groei en de integratie van bedrijven zonder natuurlijke opvolging, zijn er altijd open posities met meer verantwoordelijkheid – bij ons bepaalt de medewerker zelf de snelheid van zijn carrière.'

Specialisatie in techniek met nog steeds een breed spectrum

'Naast de reeds genoemde diensten hebben wij inbraakdetectietechnologie, gebouwcommunicatiesystemen, videotechnologie, spraakalarmsystemen en telefonie in ons portfolio', legt Lars Habermehl het dienstenspectrum uit. 'Deze ambachten komen vaak samen voor. Dat begint bij kleine industriële gebouwen en strekt zich uit tot complexe bankgebouwen.'

Wettelijke voorschriften en vereisten: Schalen over grootte

De wettelijke eisen en voorschriften voor beveiligingstechnologiebedrijven worden steeds uitgebreider, wat veel bedrijven doet klagen. 'Als G&N Groep hebben we voor (bijna) elk onderwerp een of meer experts in de groep – hierdoor kunnen we veel van de 'administratieve last' eenvoudig wegnemen bij onze vestigingen en groepsbedrijven', zegt Lukas Kuther. 'Dat was ook een reden waarom een geweldig bedrijf met zeven medewerkers zich recent bij ons heeft aangesloten en nu een volwaardig G&N-lid is.'

Focus: Medewerkers een thuis bieden

Opvolgingen in het MKB zijn vaak emotioneel geladen: In veel gevallen verlaat met de vorige eigenaar een 'vaderfiguur' het bedrijf. Dan stellen sommige medewerkers zich voor het eerst de vraag 'Waarom werk ik hier?' 'Veel van onze medewerkers zijn begonnen in een familiaire kleine onderneming. Als ze dan bij ons komen, zien sommigen van hen onmiddellijk een carrièrekans, omdat ze 'eindelijk meer kunnen beslissen en doen' – voor anderen is het emotioneel een belastende reis, dat de 'vaderfiguur' zoals ze die kenden, er niet meer is', verduidelijkt Dr. Bernhard Buchholz. 'Onze taak als organisatie is om onze medewerkers een thuis te bieden, met een aantrekkelijke werkplek die zeker 'anders' is dan wanneer men eerder Kerstmis bij de baas thuis vierde, maar ook opener en met meer kansen voor persoonlijke ontwikkeling. We kunnen veel als bedrijf voorstellen – van aangenamere en spannendere projecten tot een vierdaagse werkweek en een hoogwaardige verdere opleiding via ons eigen trainingscentrum tot aan een hoge digitaliseringsgraad die tablet in plaats van papieren lijsten betekent – maar in de kern moeten we elke medewerker die bij ons komt winnen, zodat hij een 'G&N'er' uit overtuiging wordt. Ons doel is om zowel nieuwe als bestaande collega's elke dag voor onze groep te enthousiasmeren. We willen overbrengen dat werken bij ons niet slechts 'levensduur tegen geld' is, maar dat de G&N persoonlijke ontplooiingsvrijheid biedt, die uniek is in het Duitse MKB.'