Bouwen aan de toekomst van kinderopvang
Interview met Heinz Eder, algemeen directeur van AUDERE SII Holding GmbH
Sinds de oprichting in 2019 heeft AUDERE Group een duidelijke missie: investeringen met maatschappelijke impact combineren met duurzame vastgoedontwikkeling. Algemeen directeur Heinz Eder en hoofd Projectmanagement Christian Quendt leggen uit hoe het bedrijf tekorten in de kinderopvang aanpakt met flexibele, toekomstgerichte kinderopvangconcepten. Van inclusief ontwerp en schaalbare campusmodellen tot langetermijnstrategieën voor eigendom: AUDERE geeft een nieuwe invulling aan de manier waarop educatieve en sociale infrastructuur zowel gemeenschappen als toekomstige generaties van dienst kan zijn.
European Business: Wat was het idee achter de oprichting van AUDERE?
Heinz Eder: We hebben AUDERE opgericht in 2019 met een duidelijke focus op investeren met sociale impact. Al vroeg identificeerden we kinderopvangfaciliteiten als een gebied met enorme tekorten. Toegang tot vroegschoolse educatie is essentieel voor gelijke kansen en sociale cohesie, dus ons doel was om aantrekkelijke en duurzame onderwijsinfrastructuur te creëren die gemeenschappen op de lange termijn ondersteunt.
European Business: Hoe werkt uw bedrijfsmodel in de praktijk?
Heinz Eder: We dekken de gehele waardeketen. We identificeren geschikte locaties, ontwikkelen het concept, plannen de gebouwen deels intern, deels met externe architecten en realiseren de projecten als ontwikkelaars. Eenmaal voltooid blijven de eigendommen in ons eigen portfolio en worden ze verhuurd aan exploitanten. Dat langetermijnperspectief onderscheidt ons van veel spelers op de markt.
European Business: Wat maakt uw kinderopvangconcepten uniek?
Christian Quendt: Vanuit technisch en planningsperspectief is flexibiliteit essentieel. Onze gebouwen zijn ontworpen om in de loop van de tijd aan te passen; ruimtes kunnen worden heringericht naargelang de eisen veranderen. We zorgen er ook voor dat de faciliteiten geschikt zijn voor verschillende leeftijdsgroepen, met specifieke oplossingen voor kinderen onder de drie en oudere kinderen wat betreft kameraanleg, uitrusting en veiligheidsvoorzieningen.
European Business: Wat zijn de belangrijkste planningsaspecten?
Heinz Eder: Toegankelijkheid en betaalbaarheid staan voorop. We willen dat onze kinderopvangcentra beschikbaar zijn voor de brede meerderheid van de gezinnen, niet slechts een selecte groep. Tegelijkertijd leggen we sterke nadruk op buitenspeelgebieden, multifunctionele binnenruimtes en verse keukens. Het doel is om holistische omgevingen te creëren die ontwikkeling, gezondheid en inclusie ondersteunen.
European Business: Hoe beïnvloeden regionale verschillen de vraag?
Heinz Eder: De vraag varieert aanzienlijk in heel Duitsland. Sommige regio's hebben al flink geïnvesteerd in de infrastructuur voor kinderopvang, terwijl andere regio's nog bezig zijn met inhalen. In de zuidelijke staten domineren bijvoorbeeld vaak traditionele structuren, met minder private exploitanten actief. Ondertussen blijft de vraag naar plaatsen voor kinderen onder de drie jaar groeien, wat bredere sociale veranderingen weerspiegelt.
European Business: U ontwikkelt steeds vaker campusstijl kinderopvangoplossingen. Waarom?
Christian Quendt: Campusmodellen bieden duidelijke voordelen. Door meerdere kinderopvangcentra op één locatie te combineren, kunnen we schaalvoordelen behalen op gebieden zoals keukens, onderhoud en personeel. Grotere locaties bieden ook betere buitenruimtes en infrastructuur, terwijl gedeelde middelen de bedrijfsvoering efficiënter maken. Tegelijkertijd moet het concept passen bij lokale omstandigheden zoals vervoersverbindingen en topografie.
European Business: Welke rol speelt duurzaamheid in uw projecten?
Christian Quendt: Het is verweven in elk stadium. We integreren fotovoltaïsche systemen, energieopslag en waar mogelijk geothermische of grondwaterkoeling. Regenwater wordt hergebruikt voor irrigatie en gebouwen zijn ontworpen voor duurzaamheid en lage bedrijfskosten. Belangrijk is dat we te complexe slimme technologieën vermijden en ons in plaats daarvan richten op oplossingen die praktisch zijn voor dagelijks gebruik door personeel.
European Business: Hoe gaat u om met langdurige uitdagingen in de sector?
Heinz Eder: Veel bestaande kinderopvangfaciliteiten zijn verouderd, soms zelfs in slechte staat. Tegelijkertijd neemt de vraag toe. We zien daarom een voortdurende behoefte aan modernisering en nieuwbouw. Onze aanpak is om hoogwaardige, duurzame faciliteiten te bouwen die tientallen jaren functioneel en aantrekkelijk blijven, in plaats van kortetermijnoplossingen.
European Business: Wat zijn uw groeiambities?
Heinz Eder: We ronden momenteel elk jaar meerdere projecten af en streven ernaar verder uit te breiden, maar altijd met een focus op kwaliteit. We bevinden ons in een sterke positie waarin we projecten zorgvuldig kunnen kiezen en nauw kunnen samenwerken met gemeenten die onze waarden delen. Ons doel is niet snelle uitbreiding tegen elke prijs, maar duurzame, langdurige ontwikkeling.
European Business: Breiden jullie je activiteiten uit naar andere gebieden dan kinderdagverblijven?
Heinz Eder: Ja, binnen het bredere veld van sociale infrastructuur. Bijvoorbeeld, we zijn betrokken bij projecten voor studentenhuisvesting, vaak gecombineerd met kinderopvangfaciliteiten. Deze gemengde ontwikkelingen creëren synergiën, verbeteren het gebruik van grond en weerspiegelen veranderende maatschappelijke behoeften. Echter, kinderopvang blijft de kern van wat we doen, en onze voornaamste focus voor de toekomst.
European Business: Wat is uiteindelijk de drijfveer achter het werk van AUDERE’s?
Heinz Eder: Aan het einde van de dag gaat het om het scheppen van plekken waar kinderen kunnen opbloeien. Hoogwaardige educatieve omgevingen zijn niet alleen een sociale noodzaak, ze zijn de basis voor economische kracht en democratische stabiliteit, evenals voor langdurige sociale samenhang. Dat is wat ons elke dag motiveert en elke projectbeslissing leidt.