Świetlane perspektywy dla obróbki metali
Wywiad z Alexanderem Döringiem, dyrektorem zarządzającym OTTO FUCHS Dülken GmbH & Co. KG
Czy to budownictwo motoryzacyjne, budowlane czy technologia energetyczna – trwałe, bezpieczne i wydajne produkty na co dzień i przyszłość powstają tylko dzięki precyzyjnie wykonanym komponentom metalowym. Od ponad 80 lat OTTO FUCHS Dülken GmbH & Co. KG jest synonimem jakości i innowacyjności w obróbce metalu. Pod kierownictwem dyrektora zarządzającego Alexandra Döringa, firma z tradycjami przygląda się nowym rynkom, nowym stopom i zrównoważonym materiałom z nowym spojrzeniem.
Wirtschaftsforum: Panie Döring, jest Pan dyrektorem generalnym w OTTO FUCHS Dülken od 2024 roku. Co wyróżnia to przedsiębiorstwo na tle innych?
Alexander Döring: OTTO FUCHS Dülken łączy tradycję z innowacją w niezwykły sposób. Dysponujemy imponującą głębokością produkcji: od własnej odlewni i samodzielnie opracowanego stopu aż po gotowy produkt, dostarczamy wszystko z jednego miejsca. Ta duża wartość dodana czyni nas elastycznymi i mocnymi na rynku. Ponadto mamy doskonały zespół z dużą wiedzą, który odpowiada za jakość, precyzję i niezawodność.
Wirtschaftsforum: Jakie branże obecnie zaopatrujecie w swoje produkty?
Alexander Döring: Nasze główne rynki to przemysł motoryzacyjny, sanitarny, budowlany, hydraulika oraz maszynowy i instalacyjny. Jesteśmy szczególnie silni w dziedzinie rur i prętów mosiężnych, które są wykorzystywane na przykład w instalacjach wodociągowych, technice budowlanej lub w ramach okiennych. Ponadto rozwijamy komponenty dla dużych silników i turbin gazowych, co w kontekście przejścia na energię odnawialną jest rosnącym rynkiem.
Wirtschaftsforum: Mówiłeś o samodzielnym opracowywaniu stopów. Czy możesz podać przykład?
Alexander Döring: Aktualne projekty to nowy rozwój oraz dalsze doskonalenie stopów bezłościowych dla sektora sanitarnego i motoryzacyjnego, jak na przykład silniki ciężarówek Mercedes. Te stopy nie tylko są przyjazne dla środowiska, ale również bardziej odporne na ścieranie i trwalsze niż istniejące produkty. To, że jesteśmy w stanie samodzielnie rozwijać takie materiały, testować je i doprowadzać do produkcji seryjnej, daje nam wyraźne przewagi konkurencyjne.
Wirtschaftsforum: Jaką rolę odgrywa zrównoważony rozwój w Państwa firmie?
Alexander Döring: Bardzo dużą. Mosiądz jest materiałem zrównoważonym, który można w 100% przetworzyć, bez utraty jakości lub konieczności stosowania skomplikowanych procesów chemicznych. Stare części mogą być po prostu stopione i ponownie przetworzone. Co więcej, mosiądz jest odporny na korozję i trwały – produkty z niego wykonane często mają trwałość liczoną w dziesiątkach lat. To pozwala na oszczędzanie zasobów i doskonale wpisuje się w strategie gospodarki obiegu zamkniętego naszych klientów.
Wirtschaftsforum: Czy Twoim zdaniem mosiądz jest niedocenianym materiałem?
Alexander Döring: Tak, absolutnie. Gdy pytamy ludzi o mosiądz, wielu myśli o starych żyrandolach lub armaturach. Tymczasem ten materiał ma ogromne zalety: jest nie tylko przetwarzalny i odporny, ale także bardzo atrakcyjny wizualnie. Mosiądz łatwo można uszlachetniać, polerować lub patynować, co czyni go interesującym dla architektury, designu wnętrz czy ekskluzywnych projektów budowlanych.
Wirtschaftsforum: Jak zamierzasz przygotować OTTO FUCHS Dülken na przyszłość?
Alexander Döring: Stawiamy mocno na dywersyfikację. Oprócz istniejących rynków, chcemy rosnąć w obszarze dużych silników dla turbin gazowych i innych zrównoważonych sposobów wytwarzania energii. Tutaj widzę duży potencjał dla naszych produktów i stopów. Ponadto rozbudowujemy naszą strukturę sprzedaży, także na skalę międzynarodową, aby być bliżej klienta i lepiej wykorzystywać naszą elastyczność jako przewagę.
Wirtschaftsforum: Jak wyglądają państwa cele wzrostu w liczbach?
Alexander Döring: Obecnie osiągamy obrót rzędu około 100 milionów EUR. Planujemy wzrost o około 20% w ciągu najbliższych lat. Potencjał jest: nasz zakład mógłby produkować znacznie więcej, jeśli popyt na rynku wzrośnie. Na przykład produkujemy rury i pręty dla branży budowlanej. Gdy tylko branża ta się odbuduje, możemy zwiększyć nasze zdolności produkcyjne odpowiednio.
Wirtschaftsforum: Jakie widzicie Państwo żądania wobec polityki, aby wspierać firmy takie jak Państwa?
Alexander Döring: Tutaj są dwa kluczowe punkty. Po pierwsze: polityka powinna skupić się na stworzeniu korzystnych warunków ramowych, podatkowych i pracowniczych. Szczególnie prawo pracy, ale również Ustawa o Konstytucji Sprzedaży muszą być zmodernizowane. Po drugie: programy wsparcia są dobre, ale brak wiedzy i przede wszystkim biurokracja wręcz uniemożliwiają ich wykorzystanie, a co za tym idzie - skuteczność. Wymagany wysiłek jest nieproporcjonalnie duży. Jako przedsiębiorca, często nie ma się prawie żadnych możliwości, aby elastycznie reagować na zmiany na rynku. Jeśli te warunki ramowe nie zostaną poprawione, stracimy konkurencyjność wobec krajów, gdzie decyzje są podejmowane szybciej i są realizowane.
Wirtschaftsforum: Mówi Pan o tradycji i innowacji. Jak łączy je Pan w kulturze przedsiębiorstwa?
Alexander Döring: Jesteśmy dumni z naszej długiej historii, ale jednocześnie tworzymy kulturę współpracy i otwartości. Każdy pracownik, niezależnie od tego, czy pracuje w produkcji czy w administracji, jest dla nas równie ważny. Bez jednego drugi nie może funkcjonować. Dlatego kładziemy duży nacisk na szacunek, jasną komunikację i włączanie wszystkich pracowników. W regularnych spotkaniach informacyjnych przedstawiamy w sposób przejrzysty postępy, wyzwania i cele, przyjmujemy również krytykę oraz sugestie. Tylko razem możemy osiągnąć sukces.
Wirtschaftsforum: Co osobiście motywuje Pana do prowadzenia takich procesów transformacji?
Alexander Döring: Motywuje mnie, gdy widzę, co jest możliwe dzięki zmianom. Należę do osób, które przyjmują wyzwania, aby wspólnie z zespołami coś zmieniać. Dla mnie w takich okresach nie ma pogody, która byłaby za zimna, wody, która byłaby za głęboka, ani dnia, który byłby za krótki. Uważam to za swoje zadanie, aby umieścić firmy takie jak OTTO FUCHS Dülken na bezpiecznej drodze do przyszłości, zachowując miejsca pracy oraz wiedzę specjalistyczną w Niemczech.
Wirtschaftsforum: Myśląc o OTTO FUCHS Dülken za pięć do dziesięciu lat – czego Pan sobie życzy?
Alexander Döring: Życzę sobie, abyśmy jako firma byli nadal postrzegani jako wiarygodny partner, który przekonuje nie tylko najwyższą jakością, ale również zrównoważonymi i innowacyjnymi rozwiązaniami. Widzę OTTO FUCHS Dülken z szerszym portfolio, silnymi międzynarodowymi strukturami sprzedaży oraz jako aktywnego lidera w innowacyjnych i wydajnych stopach. Mosiądz ma wielką przyszłość jako materiał – i my będziemy wnosić znaczący wkład swoją wiedzą specjalistyczną.