Perspectivas brillantes para el procesamiento de metales
Entrevista con Alexander Döring, Director Gerente de OTTO FUCHS Dülken GmbH & Co. KG
Ya sea en la construcción de automóviles, la construcción civil o la tecnología energética – solo a través de componentes metálicos fabricados con precisión se logran productos duraderos, seguros y eficientes para el día a día y el futuro. Desde hace más de 80 años, OTTO FUCHS Dülken GmbH & Co. KG se caracteriza por la calidad y la capacidad de innovación en el procesamiento de metales. Bajo la dirección del gerente Alexander Döring, la empresa tradicional se enfoca en mercados futuros, nuevas aleaciones y materiales sostenibles.
Wirtschaftsforum: Sr. Döring, ha sido director general de OTTO FUCHS Dülken desde 2024. ¿Qué destaca especialmente de la empresa para usted?
Alexander Döring: OTTO FUCHS Dülken combina tradición e innovación de una manera extraordinaria. Contamos con una impresionante profundidad de fabricación: desde nuestra propia fundición y la aleación desarrollada por nosotros hasta el producto listo para instalar, entregamos todo desde una sola fuente. Esta alta creación de valor nos hace flexibles y fuertes en la competencia. Además, contamos con un excelente equipo con un gran conocimiento, que representa calidad, precisión y fiabilidad.
Wirtschaftsforum: ¿A qué industrias actualmente suministra sus productos?
Alexander Döring: Nuestros mercados principales son la industria automotriz, la industria sanitaria y de la construcción, la hidráulica y la construcción de maquinaria y equipos. Somos particularmente fuertes en tubos y barras de latón, que se utilizan, por ejemplo, en tuberías de agua potable, en tecnología de edificios o en marcos de ventanas. Además, desarrollamos componentes para motores grandes y turbinas de gas, lo cual es un mercado en crecimiento especialmente con miras a la transición energética.
Wirtschaftsforum: Ha mencionado el desarrollo propio de aleaciones. ¿Puede dar un ejemplo de esto?
Alexander Döring: Los proyectos actuales incluyen el desarrollo y mejora de aleaciones sin plomo para el sector sanitario y automotriz, como por ejemplo los motores de camión de Mercedes. Estas aleaciones no solo son ecológicas, sino también más resistentes al desgaste y más duraderas que los productos existentes. El hecho de que podamos desarrollar, evaluar y llevar estos materiales a producción en serie por nosotros mismos nos ofrece claras ventajas competitivas.
Wirtschaftsforum: ¿Qué papel juega la sostenibilidad en su empresa?
Alexander Döring: Un papel muy grande. El latón es un material sostenible que puede ser reciclado al 100% sin pérdida de calidad o necesidad de procesos químicos costosos. Las partes viejas pueden simplemente fundirse de nuevo y procesarse de nuevo. Además, el latón es resistente a la corrosión y duradero: los productos hechos de él a menudo tienen una vida útil de décadas. Esto ahorra recursos y encaja perfectamente en las estrategias de economía circular de nuestros clientes.
Wirtschaftsforum: ¿Cree que el latón es un material subestimado?
Alexander Döring: Sí, absolutamente. Cuando se pregunta a las personas sobre el latón, muchos piensan en viejos candelabros o grifos. Sin embargo, este material tiene enormes ventajas: no solo es reciclable y resistente, sino también visualmente muy atractivo. El latón se puede refinar, pulir o atenuar, lo que lo hace interesante para la arquitectura, el diseño de interiores o proyectos de construcción exclusivos.
Wirtschaftsforum: ¿Cómo planea posicionar a OTTO FUCHS Dülken para el futuro?
Alexander Döring: Estamos muy enfocados en la diversificación. Además de los mercados existentes, queremos crecer en el área de motores grandes para turbinas de gas y otras generaciones de energía sostenible. Aquí veo un gran potencial para nuestros productos y aleaciones. Además, estamos expandiendo nuestra estructura de ventas, también internacionalmente, para estar más cerca de los clientes y aprovechar nuestra flexibilidad como una ventaja.
Wirtschaftsforum: ¿Cómo son sus objetivos de crecimiento en números?
Alexander Döring: Actualmente, estamos alrededor de 100 millones EUR en ventas. Planeamos un crecimiento de aproximadamente el 20% en los próximos años. El potencial está ahí: nuestra planta podría producir mucho más si la demanda del mercado aumenta. Por ejemplo, fabricamos tubos y barras para la industria de la construcción. Tan pronto como esta se recupere, podemos aumentar nuestras capacidades en consecuencia.
Wirtschaftsforum: ¿Dónde ve usted peticiones a la política para fortalecer empresas como la suya?
Alexander Döring: Aquí hay dos puntos centrales. Primero: La política debería concentrarse en crear condiciones favorables, tanto fiscales como en términos de legislación laboral. Especialmente la legislación laboral, pero también la ley de estructura de ventas debe ser modernizada. Segundo: Los programas de fomento son buenos, pero la falta de conocimiento y sobre todo la burocracia impiden prácticamente su uso y, por ende, su efecto. El esfuerzo necesario no es proporcional. Como empresario, a menudo apenas tienes posibilidades de reaccionar de manera flexible a cambios en el mercado. Si no se mejoran estas condiciones, perderemos competitividad frente a países donde las decisiones se toman y ejecutan más rápidamente.
Wirtschaftsforum: Usted habla sobre tradición e innovación. ¿Cómo combina ambos en la cultura corporativa?
Alexander Döring: Estamos orgullosos de nuestra larga historia, pero al mismo tiempo estamos creando una cultura de colaboración y apertura. Cada empleado, ya sea en producción o administración, es igualmente importante para nosotros. Uno no funciona sin el otro. Por eso, valoramos mucho el respeto, la comunicación clara y la inclusión de todos los empleados. En rondas de conversación regulares, informamos de manera transparente sobre progresos, desafíos y objetivos, y también recogemos críticas y sugerencias. Solo juntos podemos tener éxito.
Wirtschaftsforum: ¿Qué lo motiva personalmente a acompañar tales procesos de transformación?
Alexander Döring: Me motiva ver lo que es posible a través del cambio. Soy de las personas que aceptan desafíos para mover algo junto con los equipos. Para mí, en tales fases, no hay tiempo climático que sea demasiado frío, ni agua demasiado profunda, ni día demasiado corto. Veo como mi tarea asegurar que empresas como OTTO FUCHS Dülken estén preparadas para el futuro, manteniendo así los puestos de trabajo y el conocimiento en Alemania.
Wirtschaftsforum: Cuando piensa en OTTO FUCHS Dülken en cinco a diez años, ¿qué desea?
Alexander Döring: Deseo que continuemos siendo vistos como un socio confiable que no solo convence con la mejor calidad, sino también con soluciones sostenibles e innovadoras. Veo a OTTO FUCHS Dülken con un portafolio más amplio, sólidas estructuras internacionales de ventas y como un impulsor activo en aleaciones innovadoras y de alto rendimiento. El latón tiene un gran futuro como material, y con nuestro conocimiento, contribuiremos decisivamente a ello.