Perspectives brillantes pour l'usinage des métaux
Interview avec Alexander Döring, Directeur général de OTTO FUCHS Dülken GmbH & Co. KG
Que ce soit dans la construction automobile, le bâtiment ou la technologie de l'énergie – c'est seulement grâce à des composants métalliques précisément fabriqués que des produits durables, sûrs et performants sont créés pour le quotidien et pour l'avenir. Depuis plus de 80 ans, OTTO FUCHS Dülken GmbH & Co. KG est synonyme de qualité et de capacité d'innovation dans l'usinage des métaux. Sous la direction du directeur général Alexander Döring, l'entreprise traditionnelle se tourne avec une nouvelle perspective vers les marchés de l'avenir, les nouveaux alliages et les matériaux durables.
Wirtschaftsforum: Monsieur Döring, vous êtes directeur général chez OTTO FUCHS Dülken depuis 2024. Qu'est-ce qui caractérise particulièrement l'entreprise pour vous ?
Alexander Döring: OTTO FUCHS Dülken allie tradition et innovation de manière exceptionnelle. Nous disposons d'une profondeur de production impressionnante : de notre propre fonderie et de l'alliage que nous avons développé jusqu'au produit prêt à l'installation, nous fournissons tout à partir d'une unique source. Cette haute valeur ajoutée nous rend flexibles et compétitifs sur le marché. De plus, nous avons une excellente équipe avec beaucoup de savoir-faire, qui symbolise la qualité, la précision et la fiabilité.
Wirtschaftsforum: Quelles industries fournissez-vous actuellement avec vos produits ?
Alexander Döring: Nos principaux marchés sont l'industrie automobile, l'industrie sanitaire et du bâtiment, l'hydraulique ainsi que la construction de machines et d'équipements. Nous sommes particulièrement performants dans les tubes et les barres en laiton, utilisés par exemple dans les conduites d'eau potable, la technologie du bâtiment ou les cadres de fenêtres. De plus, nous développons des composants pour les gros moteurs et les turbines à gaz, ce qui représente un marché en croissance, notamment dans le contexte de la transition énergétique.
Wirtschaftsforum: Vous avez mentionné le développement propre des alliages. Pouvez-vous donner un exemple?
Alexander Döring: Les projets actuels incluent le développement et l'amélioration d'alliages sans plomb pour les secteurs de la plomberie et de l'automobile, comme les moteurs de camions Mercedes par exemple. Ces alliages ne sont pas seulement écologiques, mais également plus résistants à l'usure et plus durables que les produits existants. Le fait que nous soyons capables de développer, tester et amener ces matériaux à la maturité de série nous donne un net avantage concurrentiel.
Wirtschaftsforum: Quel rôle la durabilité joue-t-elle dans votre entreprise?
Alexander Döring: Un très grand rôle. Le laiton est un matériau durable qui peut être recyclé à 100% sans perte de qualité ou de traitement chimique complexe. Les anciennes pièces peuvent simplement être refondues et traitées à nouveau. De plus, le laiton est résistant à la corrosion et durable - les produits en laiton ont souvent une durée de vie de plusieurs décennies. Cela économise des ressources et s'intègre parfaitement dans les stratégies d'économie circulaire de nos clients.
Wirtschaftsforum: Pensez-vous que le laiton soit sous-estimé comme matériau?
Alexander Döring: Oui, absolument. Lorsqu'on demande aux gens ce qu'ils pensent du laiton, beaucoup imaginent de vieux lustres ou des robinetteries. Pourtant, ce matériau offre d'énormes avantages : il n'est pas seulement recyclable et résistant, mais également très attrayant sur le plan visuel. Le laiton peut être facilement fini, poli ou brunissage, ce qui le rend intéressant pour l'architecture, le design d'intérieur ou les projets de construction exclusifs.
Wirtschaftsforum: Comment envisagez-vous de positionner OTTO FUCHS Dülken pour l'avenir?
Alexander Döring: Nous misons beaucoup sur la diversification. En plus des marchés existants, nous voulons croître dans le secteur des grands moteurs pour turbines à gaz et autres productions d'énergie durable. Je vois un grand potentiel pour nos produits et alliages. De plus, nous développons notre structure de distribution, y compris à l'international, pour être plus proches de nos clients et utiliser plus efficacement notre flexibilité comme un avantage.
Wirtschaftsforum : Quels sont vos objectifs de croissance en chiffres ?
Alexander Döring : Actuellement, nous sommes à environ 100 millions EUR de chiffre d'affaires. Nous prévoyons une croissance d'environ 20% dans les prochaines années. Le potentiel est là : notre usine pourrait produire bien plus si la demande du marché augmentait. Par exemple, nous fabriquons des tubes et des barres pour le secteur de la construction. Dès que ce secteur se redresse, nous pouvons augmenter nos capacités en conséquence.
Wirtschaftsforum : Où voyez-vous des demandes à la politique pour renforcer des entreprises comme la vôtre ?
Alexander Döring : Il y a deux points clés ici. Premièrement, la politique devrait se concentrer sur la création de conditions favorables, tant sur le plan fiscal que du droit du travail. Le droit du travail, ainsi que la loi sur la constitution des ventes, doivent être modernisés. Deuxièmement, les programmes de subventions sont bons, mais un manque de connaissance et surtout la bureaucratie empêchent presque leur utilisation et donc leur efficacité. L'effort nécessaire n'est pas proportionnel. En tant qu'entrepreneur, on a souvent peu de moyens de réagir de manière flexible aux changements du marché. Si ces conditions ne sont pas améliorées, nous perdrons en compétitivité face à des pays où les décisions sont prises et mises en œuvre plus rapidement.
Wirtschaftsforum: Vous parlez de tradition et d'innovation. Comment combinez-vous les deux dans la culture d'entreprise ?
Alexander Döring: Nous sommes fiers de notre longue histoire, mais nous créons également une culture de collaboration et d'ouverture. Chaque employé, qu'il soit en production ou en administration, est tout aussi important pour nous. L'un ne fonctionne pas sans l'autre. C'est pourquoi nous accordons une grande importance au respect, à une communication claire et à l'implication de tous les employés. Nous informons de manière transparente sur les progrès, les défis et les objectifs lors de réunions régulières, et nous sommes également ouverts aux critiques et suggestions. Nous ne pouvons réussir qu'ensemble.
Wirtschaftsforum: Qu'est-ce qui vous motive personnellement à accompagner de tels processus de transformation ?
Alexander Döring: Ce qui me motive, c'est de voir ce qui est possible grâce au changement. Je fais partie de ces personnes qui acceptent les défis pour faire bouger les choses avec les équipes. Pour moi, il n'y a pas de temps trop froid, pas d'eau trop profonde, pas de journée trop courte durant de telles phases. Je considère qu'il est de mon devoir de positionner des entreprises comme OTTO FUCHS Dülken pour l'avenir et de maintenir ainsi les emplois et le savoir-faire en Allemagne.
Wirtschaftsforum: Lorsque vous pensez à OTTO FUCHS Dülken dans cinq à dix ans - qu'espérez-vous ?
Alexander Döring: J'espère que nous continuerons à être perçus comme un partenaire fiable, qui ne convainc pas seulement par une qualité supérieure, mais aussi par des solutions durables et innovantes. Je vois OTTO FUCHS Dülken avec un portefeuille plus large, des structures de vente internationales fortes et comme un moteur actif dans les alliages innovants et performants. Le laiton en tant que matériau a un grand avenir - et nous contribuerons de manière décisive avec notre savoir-faire.